煤矿生产计划管理办法。
生产计划的编制。
第六条生产计划编制依据。
一)国家产业政策及集团公司下达的生产计划。
二)**公司3-5年发展规划。
三)近3-5年生产接续规划。
四)上年度生产、销售计划测算完成情况及下年度煤炭产运销**。
五)矿井核定生产能力、“三量”计划、地质条件、采掘接续及技术装备情况。
六)市场对煤炭产品的需求及运输条件。
第七条年度生产计划主要内容。
一)编制说明的主要内容。
1.煤矿基本情况，包括：资源储量、地质条件，主要生产系统设备状况、技术水平。矿井总体部署，水平、采区、工作面接替情况，组织机构、队伍情况等。
2.上年度生产计划完成情况及总结、分析，存在的问题及采取的措施，下年度生产情况**。
3.生产计划编制原则、指导思想，生产计划安排的依据和整体部署。分析计划编制及实施中存在的问题，制定保障计划执行的主要对策及措施建议。第。1页。
共。2页。
4.生产建议计划，包括总产量、总进尺等计划，年度计划必须按季度、月度进行分解。工作面搬家倒面计划、设备大修计划、重点技改工程计划及主要生产技术经济指标。
5.存在问题及拟采取的措施。
二)报表及图纸。
1.矿井开拓、运输、通风、排水、供电系统图及采掘工程计划图。
2.年度煤矿生产建议计划。
3.年度煤矿采掘接续基础表。
第八条季度和月度生产计划是年度生产计划的分解。第。2页。
共。2页。
生产计划管理办法
第一章总则。第一条为确保公司生产计划的科学 合理 有效，保证生产计划的准确实施。第二条本制度适用于公司所有工程生产计划的管理工作。第二章生产计划管理办法。第三条市场部在签订合同前应征求相关部门 生产部 技术中心 部等 意见，确认是否能按合同要求完成有关工作。第四条市场部应在签订合同后3日内将合同内容...
生产计划管理办法
第一条。制定生产计划要根据市场需求和公司经营战略，充分考虑生产原料 生产设备条件和技术水平等因素的影响，有效组织各生产过程和合理安排各环节的工作，确保经营指标的完成。第二条。生产部负责生产计划制定和计划执行的归口管理。第三条。市场部 财务部 销售部负责年度计划相关部分内容的编制。第四条。生产计划应贯...
公司生产计划管理办法
第一章。总则。第一条。为了科学地组织生产，保障年度销售计划的完成，实现公司既定的战略目标，特制定本办法。第二章。组织管理。第二条。生产部担负着年度 月度 周生产计划的编制 组织 实施 监督工作，直接向生产总监负责。第三条。制造车间在具体实施生产计划时，要努力搞好生产的组织，掌握好生产节奏，使生产过程...