-erp
流程编号：ai-pp-050
流程名称：年度生产计划制订流程。
责任人： 张川
日期： 2002-3-21
版本： 3.0
对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划、设备能力、年末库存等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。
南山生产中心： 生产副总、生产总监。
生产部： 计划主管。
1． 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产、销售、市场、质保、**、设备等各部门评审反馈后，客帐部修正并正式下达下年度销售计划。
2． 生产计划主管以年度销售计划为指导，综合考虑设备能力、年末库存、年生产天数制订年度生产计划。生产天数为正常工作日，成品库存天数控制在15-35天，年底控制一定量的成品总库存。
3． 将年生产计划报生产经理审核后再报生产副总审批，若不能通过则生产计划重新修订审批，若通过则由生产计划下达生产部、**部、设备部、财务部、市场部、销售部、客帐部等12个部门。
1．年度销售计划。
2．历史销售统计。
3．年度库存控制图。
4．库存报告。
5．生产能力测算。
6．生产计划**。
tt-erp
现有业务调研报告。版本：
文件名：a_ai-pp-050v3.0页码：
生成日期：
修改者：周军。修改日期：
现有业务调研报告。
生产计划与控制模块。
流程编号：ai-pp-050erp
年度生产计划制订流程
责任人 张川 日期 2002 3 21 版本 3.0 对客帐部年度销售计划评审，依据正式年度销售计划 设备能力 年末库存等，制订年度生产计划，下达到相关各部门。南山生产中心 生产副总 生产总监。生产部 计划主管。1 每年十一月客帐部提交下年度销售计划，生产 销售 市场 质保 设备等各部门评审反馈后，...
企业周生产计划制订流程图
流程编号 ai pp 070 流程名称 周生产计划制订流程。计划主管主要根据成品 日发货和库存报告 其次结合原辅 包装材料库存情况 月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部 部 质保部 储运部 生产部各车间执行。生产部 经理 计划主管 生产主管。储运部 材料主管。部 主管。设...
企业月度生产计划制订流程图
流程编号 ai pp 060 流程名称 月度生产计划制订流程。流程描述。对客帐部月度销售计划评审，依据正式月度销售计划 设备能力 月末库存 月产天数，制订月生产计划，下达到相关各部门。南山生产中心 生产总监。生产部经理 计划主管。1 月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审，如果评审通不过将销...