流程编号：ai-pp-070
流程名称：周生产计划制订流程。
计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》，其次结合原辅、包装材料库存情况、月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部、**部、质保部、储运部、生产部各车间执行。
生产部： 经理、计划主管、生产主管。
储运部： 材料主管。
**部： 主管。
设备部： 维修主管。
质保部： qc经理、qa主管或负责人。
1． 每周三计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报告》，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少等情况，对下周逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产线。
2． 拟定周生产计划讨论稿。
3． 周三下午2：00由计划主管主持召开周生产计划会，请生产部、设备部、**部、质保部、储运部主管及相关人员参加确认。
4． 确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名，计划主管发至设备部、**部、质保部、储运部、生产部各车间执行。
5． 根据销售和当前库存及包装材料**异常等特殊情况，计划主管可对周生产计划进行紧急调整，调整后的周生产计划不再讨论确认，由经理审批后发至相关部门及车间。
1．《日发货和库存报告》；
2．《周生产计划表》；
以上各项请见附表。
因包装材料换版较频，没有制定合理库存量，有**商送货异常或品质不合格等情况，以至发生无材料先排计划，到生产时却没有合格的包装材料生产的情况。
企业月度生产计划制订流程图
流程编号 ai pp 060 流程名称 月度生产计划制订流程。流程描述。对客帐部月度销售计划评审，依据正式月度销售计划 设备能力 月末库存 月产天数，制订月生产计划，下达到相关各部门。南山生产中心 生产总监。生产部经理 计划主管。1 月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审，如果评审通不过将销...
企业生产计划管理流程图
生产部生产计划流程图。单位名称。生产部。流程名称。生产计划流程图。层次。概要。泰康公司生产计划的制定和执行。单位。总经理。生产部。采购部。销售部。各生产部门。审批。审批。审批。审定。生产部生产计划流程图。二 企业生产计划管理标准。其中专业理论知识内容包括 保安理论知识 消防业务知识 职业道德 法律常...
制造公司生产计划流程图
销售预。事业部。产品类别。测计划。计划冰箱企划。自产冰箱。经营部。国内营销事业部。oem洗衣机自产冰柜。内销各合资营销公司。冰柜及洗衣机经营部。oem冰柜。部。自产冰箱海外各。海外事业部。自产冰柜大区odm冰箱。海外odm业务部。odm冰柜。冰柜生产部。海外计划储运部。冰箱制造部冰柜生产部冰箱制造部...