流程编号：ai-pp-060
流程名称：月度生产计划制订流程。
流程描述。对客帐部月度销售计划评审，依据正式月度销售计划、设备能力、月末库存、月产天数，制订月生产计划，下达到相关各部门。
南山生产中心： 生产总监。
生产部经理、计划主管。
1． 月底由生产经理及相关部门对客帐部月销售计划评审，如果评审通不过将销售计划评审反馈回客帐部对销售计划进行重新修订，如果评审通过由客帐部制订正式的月销售计划；
2． 生产部计划主管依据正式月销售计划、设备能力、储运部《日发货和库存报告》、月产天数各方面数据，成品库存天数控制15-35天，生产天数为正常工作日，销量大、库存少，先计划生产的原则。制订下月生产计划评审表。评审内容有质量保证、生产、设备、**、储运等能力；
3． 月生产计划评审会生产总监主持，《生产计划评审》交生产部、质保部、设备部储运部等各部门经理审核确认并签名；
4． 确认后由计划主管制订出《月度生产计划》，交生产总监审核签名，抄报、抄送生产副总及相关各部门。
1．月度要货计划。
2．日库存和发货报告。
企业周生产计划制订流程图
流程编号 ai pp 070 流程名称 周生产计划制订流程。计划主管主要根据成品 日发货和库存报告 其次结合原辅 包装材料库存情况 月生产计划拟制下周生产计划。交周生产计划会确认。确认后下达设备部 部 质保部 储运部 生产部各车间执行。生产部 经理 计划主管 生产主管。储运部 材料主管。部 主管。设...
企业生产计划管理流程图
生产部生产计划流程图。单位名称。生产部。流程名称。生产计划流程图。层次。概要。泰康公司生产计划的制定和执行。单位。总经理。生产部。采购部。销售部。各生产部门。审批。审批。审批。审定。生产部生产计划流程图。二 企业生产计划管理标准。其中专业理论知识内容包括 保安理论知识 消防业务知识 职业道德 法律常...
制造公司生产计划流程图
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