生产计划管理制度

3.2生产部负责编制、下达公司生产计划进度，根据合同交付时间，规定各相关职能部门计划时间节点，负责协调并监督计划的执**况，并负责考核。每月25日前将正式的下月生产计划编制完成，经分管领导批准后下发到有关的部门。

3.3技术部门根据公司的生产计划时间节点完成调研、测绘、出图。负责编制外购物资明细表下发**，生产部。

原材料需求计划报**部门。图纸可按工艺流程顺序，先钣焊、后**，先大件、后小件，先部件、后零件，先外协件、后自制件，电器类资料也应考虑上车作业的钣金件和可在车下作业的电工工作任务先予以安排的基本原则。除客户后增加的改动要求，3.

4**部接到技术部门外购物资明细材料表，根据库存情况编制物资采购清单，报上级主管领导批准后立即实施，在计划规定的时间内完成批复后的物资采购清单送一份生产部，在计划规定的时间内完成物资采购。

3.5生产车间根据公司月度生产计划编制车间内部加工计划、钣焊计划、装配计划并送交生产部负责审核，核对后生产车间组织实施。

4.1.3 图纸、相关技术准备和原材料的**等情况；

4.1.4 公司下达的月度产量指标；

4.1.5 车间人员配置、设备配备状况和生产能力。

4.2.1 生产部编制的月度生产计划主要包括计划编号、合同号、产品代号、客户名称、产品名称、数量、资料齐套完成时间、材料**完成时间、钣金件加工完成时间、**电、钳完成时间、表面处理完成时间、入库时间等。

4.2.2 生产部以营销部门将有效合同传递至生产部时间，并结合客户确认交付产品时间做为有效合同执行的开始时间。

同样合同签定后，营销部门负责将合同和产品技术要求传递到技术部门，送达时间既是技术部门考核计划进度时间的开始。技术部门根据产品技术要求进一步和用户细化遂项落实，结合外购件、原材料、自制能力综合考虑产品设计的合理性、科学性、经济性、适用性和可行性论证。