生产计划管理制度。
一、目的：为了更好的满足客户交货期，提高客户满意度；
提高计划的执行力，严肃计划指令；
缩短产品生产周期，降低库存；
减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失；
跟踪生产进度，协调生产各环节的正常运转，对生产异常情况进行及时合理的生产调度；
收集和汇总销售信息，统计数据，统筹生产订单的运作，使信息更加及时、数据更加集中及准确；
使公司资源充分利用，以创造更大的价值；
二、部门职责及权限：
一）、部门职责：
计划：按生产各部门产能对业务订单交期进行合理计划，并根据订单的交货期和各生产部门精况， 合理编排生产计划指令；制定中长期生产计划和产能不足时的外协生产计划；
跟踪：对生产部门的生产进度进行跟踪，对协调和调度的日常事务进行检查和跟踪；
协调、调度：生产部在生产过程中发现异常情况对交货期会有影响，而生产部确实无法自己解决的，通过计划部对异常情况进行协调，计划部跟剧情情况予以协调处理或上报领导。
反馈：及时将无法协调解决的异常反馈给上一级领导协助解决；对交货期因异常无法交货的信息及时反馈给销售部；
考核：检查生产计划执**况，并对不执行或执行不到位部门按制度进行日常考核；执行各种生产考核制度；
现场检查：协助行政管理部门组织相关人员对各部门现场工作进行监督、检查及考核；
二）、权限：
对各部门、车间下达计划指令，各部门为避免数据有误，在正式计划指令下达前提出建议，一旦计划指令下达就必须严格按计划执行；
检查计划执**况，并对不执行或执行不到位部门按相关制度进行考核；
直接与销售部对接，对订单因交期的投诉进行处理和协调；
由于各车间订单量的不同，对生产人员的调动有建议权，并跟踪落实情况；
对生产各部和各车间的管理人员在生产计划方面有日常考核和每月绩效考核的～分的权力；
三）、各生产部和车间必须围绕计划部发出的生产计划调度指令组织生产；
四）、准时交货是生产计划部的最终目标。
生产计划会议
一 目的 1 为了更好的满足客户交货期，提高客户满意度 2 提高计划的执行力，严肃计划指令 3 缩短产品生产周期，降低库存 4 减少因生产计划不周详对生产整个流程的顺畅产生不良影响和损失 5 跟踪生产进度，生产计划管理制度。一 目的 1 为了更好的满足客户交货期，提高客户满意度 2 提高计划的执行力...
生产计划沟通会议纪要
时间 2011年10月19日地点 业务科办公室主持人 黄耀松。出席人 李海坚 梁显昭 严伟强 梁显煌 卢根发 陈金才 曾志林 何健斌 卢建中 梁伟雄。会议纪要 针对内审过程中发现的生产计划经常超期的问题进行 发现车间制定生产计划时未能与业务代表进行密切的沟通，造成车间仅按生产能力作计划，业务代表未充...
企业生产计划生产计划管理
问题 目前企业中erp erp实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？回答 在中国企业实施erp系统的生产模块，通常管理到三种程度。现在购买长松 组织系统工具包 即送万元超值优惠重磅大礼。一种是只实施了mrp，没有实现明细的生产计划，没有实现车间管理，只运行m...