为贯彻落实长江委水文局《质量手册》和《程序文件》，完成好水文局下达的各项生产管理目标和生产任务，促进水文水资源处生产管理的标准化、程序化、制度化，根据局有关规定，特制定本细则。
本办法适应于水文水资源处生产目标和生产计划数据分析管理方面的工作。
全面负责水文水资源处的生产目标管理和生产计划数据分析工作。
具体负责组织制定和落实处生产目标和生产计划，对处长负责。
协助处长负责分管生产目标和生产计划的落实，对处长负责。
具体负责室生产目标和生产计划数据分析管理的日常工作，对处领导负责。
协助编制生产计划和编制各类数据分析报表，对处领导和室主任负责。
负责制定和落实室的生产目标和生产计划，对处领导负责。
工作内容包括制定和落实完成水文水资源处年度和中长期目标及具体的生产计划，其中生产计划是目标内容的一部分。
a) 目标管理应突出水文局的质量方针。坚持"横向展开到边，纵向落实到底"的原则。其编制实施步骤分为：目标制定、目标展开、目标推进、成果评价四步；
b) 目标制定应根据长江委和水文局总目标，并结合全处工作特点进行，制定的生产目标与保证措施要做到依据充分，目标先进可行，上下一致，部门协调一致，远近结合，局部同整体相结合；
c) 目标制度应有针对性、激励性、全局性、先进性和可行性，突出质量、技术水平、效益三要素，要有目标值、管理点、时间要求、责任人等。目标内容包括以下几个方面：
全面完成规划设计科研任务。水文规划、设计、科研产品的数量和质量应满足有关要求，具体应制定详细的生产计划，并进行动态的管理和落实；②加强管理，不断提高管理水平。要总结经验、发扬成绩，逐步实现各项工作的标准化、程序化、制度化，形成民主与集中相结合的管理方式，提高工作质量；③加强质量意识教育工作，全面提高职工素质和职业道德水平等；④加强业务建设，加快技术更新。
开展职工培训、技术交流活动，促进系统工程理论及信息技术等新技术、新知识的学习和应用，发掘和培养"四有"人才。
a) 一切生产、科研等工作必须按照上级下达的生产计划和水文水资源处的目标进行，并确保完成。临时性任务，应组织力量努力完成；
b) 项目（科研）总体计划、年度计划、季度计划应按上级下达的任务书、生产计划或有关文件等，由处长负责，计划数据分析员协助编制。其内容包括计划纲要说明（编制依据、前提条件、基础资料、主要工作内容、进度）和计划表。报上级部门审批执行；
c) 处领导、设计负责人、项目联系人和计划数据分析员应深入室（组）了解情况，督促资料成果互提和产品按时完成，发现问题及时研究解决。
a) 数据分析工作必须坚持实事求是的原则，保证基本数据充分可靠。根据数据分析工作，证实质量管理体系的适宜性和有效性，评价怎样可以持续改进质量管理体系的有效性。保证水文水资源处按时、高质完成各方面的工作任务；
b) 局要求的季度报表按局统一规定编报；
c) 为加强计划的动态管理，水文水资源处增加以下数据分析工作：
各室（项目组）应将生产项目工作情况每月提交一份文字报告。对时间紧、任务重的重点项目可适当缩短报告时间（如每周或每半月一次）。在此基础上处编制全处计划与实际进度动态对照表及其文字说明；②职工个人工作实行月报制度，重点项目实行周报制度，每个季度进行一次小结；③为搞好生产成果质量管理和利于归档，每年末进行2至4次最终成果数据分析，包括各类报告、图纸、计算书、说明书和电子文件等；④随着我处网络建设的深入，优化网络管理。
a) 目标和计划的制定要根据上级的有关要求，结合水文水资源处中长期规划和当时的实际情况及存在的问题，由处领导组织有关人员经过分析和论证，提出近期（年度）、中长期目标和年度生产任务轮廓计划，由处和室有关人员具体完成；
b) 目标和计划均需明确目标值（做什么，何时做，怎样做，谁来做，为什么做等），坚持"近细远粗、突出重点"的原则；
c) 各室应对处提出的目标和计划进行细致研究，统一认识，提出措施，并将存在的问题和不同意见报处；
d) 处根据各方面的意见进行归纳、整理，修订后正式下达执行；
e) 在处目标和计划确定后，各室、项目组和每个职工要进行层层分解，落实各自的任务和对策措施，并将落实情况报处备案。
a) 在目标推进和计划执行过程中，目标责任人应定期或根据工作具体情况认真地进行监督检查和指导。检查时，应抓好进度、协调、工作质量和产品质量。其重点是基础薄弱环节、难度大的环节、重大关键问题、涉及到几个部门和专业之间配合协作的环节等。
各室对既定目标应经常检查，发现问题及时处理。检查完成后填写记录；
b) 充分发挥贯标小组在目标推进中的积极作用；
c) 因客观条件等因素影响到目标变化时，应及时作出相应的调整或修改，经主管领导或上级部门批准后执行；
d) 数据分析工作：①各室（项目组）和全体职工均应按4.2.
2所规定的数据分析工作要求分别填写各自的报表，数据分析截止时间为当月25日，若为周报则为周五，各种数据分析工作均应在截止日后一个工作日以内完成交处；②处秘书负责督促各室的填写工作，并应在收到各室报表后2个工作日内汇总报处；③数据分析报表上报应进行校核，校核人室内由室主任指派，处内由处秘书校核，最后由处长审核，需要报局的再逐级上报。
e) 在总结经验的基础上，进行总结提高，把成功的经验纳入标准、程序和制度。
处对各室生产任务或各种报表的完成及上报情况进行记载和数据分析。对能按时保质保量完成预定目标和生产任务的室、项目组和数据分析人员将视具体情况给予奖金总额10%至20%的奖励，对没有正当理由不能按时完成任务和不能按时完成报表的室或个人给予批评，限期改正，且在奖金分配时予以反映。
水文局项目管理办法。
a) 目标（计划）纲要说明（包括编制依据、前提条件、基础资料、主要工作内容、进度）及其目标卡和生产计划卡（水文局统一印制的**）；
b) 季度数据分析报表（水文局统一印制的**）；
c) 水文水资源处生产项目（个人）工作进展文字报告表；
d) 水文水资源处最终成果资料登记表；
e) 生产任务（报表）完成情况数据分析表；
f) 水文水资源处生产项目计划与实际进度对照表。
安全生产管理实施细则
编号 fj qhse p001 r004 1.目的。1.1 有效地防患安全事故，执行安全规范 1.2 落实安全责任，安全和责任挂钩 1.3 规范安全检查处罚内容，做到安全面前平等对待 1.4 对安全生产管理制度的补充，有利于更好地加强安全生产管理。2 实施项目和标准。2.1 奖励。2.1.1 全公司...
企业生产计划与实施管理流程
精品资料。1 信息接收订单。销售管理部a月度销售订单 计划。生产总监b生产计划部c技术设计 工艺d生产车间e质量保障部f采购部g仓库h执行岗位制度 记录。1.1评审。销售内勤生产计划员生产计划员 设备主管技术员 工艺员。2.1.2技术开发 工艺计划。2.1.3人员准备计划。2.1.4质量保证计划。2...
安全生产月”实施细则
安全生产月 实施细则。第一章。项目部安全管理活动目的与目标。一 项目部安全活动目的。为贯彻 安全第一，预防为主 方针，管生产必须管安全 结合项目安全管理要求，落实 科学发展 安全发展 的活动主题，为使项目部安全管理工作努力做到安全工作与生产任务同时计划 同时布置 同时检查 同时总结 同 比，以确保安...