2019生产计划与控制复习

发布 2023-12-16 23:15:10 阅读 4693

1、生产活动的概念: 5

2、生产管理的概念 6

3、单件小批量生产和大批量生产的特点 154、生产管理的目标 7

5、影响需求的几种构成因素。

6、需求**的定量方法,简单移动平均、加权移动平均、7、库存成本的构成,以及各成本之间的变化关系 708、连续检查控制方式的特点。

9、周期检查控制方式的特点。

10、abc分类法 71

11、经济订货批量模型 73

12、综合生产计划的概念、对象等。

13、综合生产计划的制定过程中常用的几种策略,以及各种策略的优劣。

14、主生产计划的概念、对象等 117

15、主生产计划的制定过程、需求时段的概念、毛需求的确定等 11816、物料需求计划的概念、对象等 117

17、bom的画法 121

18、各级生产计划与能力计划的关系。

19、n/2/f/fmax排序问题:约翰逊法。

20、多个工件在多台机器的排序问题:关键工件法。

21、不同移动方式下零件加工周期的计算(顺序移动方式、平行移动方式、平行顺序移动方式)

22、生产计划的层次和逻辑关系。

3生产计划与进度控制

生产计划与生产进度控制。课程目标 1 熟悉公司订单运作流程,了解生产计划 主计划 装配计划等的内涵与运用 2 掌握生产准备管理 生产进度控制 生产过程控制等具体内容,掌握相关的技巧和方法,能灵活运用来指导解决目前生产中常见相关问题。培训对象 拉长。培训方式 采用讲授 启发式 基础理论与实际状况结合的...

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