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锦江华府一期工程。质。量。
检。查。计。划。
审核编制。四川省第四建筑工程公司。
2024年4月5日。
一。总则。1.工程概况。
本工程项目名称为：锦江华府住宅小区工程，工程建设地点：重庆南岸区腾龙大道与内环高速的交汇处，正在规划中的大佛寺大桥立交旁；一期包括5栋居住建筑楼层，属于框剪结构；地上26层；地下2层；建筑高度84.
3米；主楼地下室层高5.5米，标准层层高3米 ；总工期：至2024年10月20日完成。
本工程由重庆新锦江首府地产****开发建设，广州南方建筑设计研究院设计，重庆亚太工程建设监理****监理，四川省第四建筑工程公司组织施工。
2.项目目标：
本工程是四川省第四建筑工程公司重点项目，为提高工程施工质量，项目部精心准备施工前的准备工作，按照设工程质量检验评定统一标准的优质结构标准。争创重庆优质工程。
全面排查治理工程施工各类质量事故隐患，狠抓整改工作落实，深化专项整治，督促企业落实隐患排查治理主体责任，做到隐患整改责任、时限、措施、资金和预案“五落实”；严厉打击非法建设和违章指挥、违章作业的行为。建立隐患台帐和分级排查治理制度，坚决防范和杜绝重特大质量事故发生。认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，扎实开展加强建筑工程质量隐患排查的各项工作，促进质量责任意识普遍提高；进一步健全企业质量保证体系，严格落实质量责任，强化质量过程控制，有效防范和遏制重大质量事故。
二、排查范围和内容。
2.1排查治理范围：工程各分部分项工程。
2.2排查治理内容：全面排查施工——验收——备案各阶段、各环节的质量安全隐患。具体包括：
一）建设法律、法规、技术标准的执**况；
二）质量安全生产责任制的建立和落实情况；
三）施工方案、施工技术交底的落实情况；
四）特种作业人员及技术工种、特殊工种的持证上岗情况；
五）地基质量情况；
六）基础、主体、使用功能分部、分项工程质量情况；
七）主要原材料按照规范规定送检合格后才能使用。
（八）见证取样制度贯彻落实情况。
（九）砼强度同条件养护试块试验报告，砼试块的留设须满足规范要求。
（十）工程技术资料必须与工程进度同步，不能弄虚作假。
（十一）不能私自取消或降低建筑节能。
十二）施工过程中应严格执行国家、行业及地方颁布的技术标准和技术规程，以及各种建筑材料、半成品和成品的质量标准，认真执行公司有关的施工管理规定。
十三）施工项目应建立健全技术责任、技术复核、合理化建议管理等制度，做好施工组织设计和施工方案的编审工作，加强计量、检测设备的管理。
十四）分部、分项工程的施工作业前， 现场施工管理人员应将具体的施工准备、工艺标准、质量要求和注意事项等向操作人员进行交底，尤其是一些重要部位和关键工艺的施工，应有针对性地进行技术交底，并制订、实施相应的跟踪检查措施，确保施工质量符合标准。
（十五）操作人员必须领会施工图要求和技术交底要求，施工过程中应自觉坚持自检、互检、交接检制度，发现问题，及时整改。
（十六）在施工过程中， 施工管理人员应按现行有关的建筑工程施工质量验收标准进行定期或不定期的检查，发现问题及时处理。
十七）施工现场应认真做好工程项目质量记录填写、保管和技术档案的整理和归档工作，使之与工程开工、施工过程、工程竣工同步。
十八）工程完工后，项目经理、项目技术负责人应及时组织施工管理人员和班组长，总结施工经验，不断提高操作工艺水平。
2.3控制措施。
1）项目质量保证体系：建立以项目经理为首，质检员为主的全员质量监督体系。
2）落实各级人员岗位职责：结合本工程质量目标，将目标进行分解并落实到从项目经理到施工工人各级岗位人员，并对执**况进行考核，以各级岗位分目标来保证工程质量总目标。
3）开展qc攻关活动，抓全面质量管理。
4）严格执行材料把关、见证取样制度：依据我公司贯标的要求，所有工程使用的建筑材料的**商必须从公司的《合格**商名册》中选取。材料员、质检员要对材料随车的质保书、合格证、试验报告等资料进行验收，并依据《材料验收规范》对材料的外观、尺寸、颜色、规格等进行验收。
5）严格技术交底、质量样板引路制度：
6）引入经济处罚机制：对于一次性通过验收并达到优良质量标准的施工组，给予2000元奖励，对于不能完成质量目标的个人及单位给予2000元处罚。
2.4应完成的记录。
2.5整改通知单，监理回复单。
三、实施步骤。
3.1组织部署阶段。
积极宣传质量隐患排查的意义，认真研究建筑领域质量隐患的特点，制定隐患排查治理方案，并向上级作好方案汇报和下传工作。
3.2全面推进阶段。
全面组织开展质量事故隐患排查工作，针对尚未整改完成的重大质量隐患，严格按照整改措施整改到位；新排查的隐患指定专人，限时整改处理到位。由于施工是动态过程，要针对不同的施工项目制定差别化管理措施。
3.3巩固提高阶段。
针对目前主体施工阶段是施工高峰期，也是一年的收尾阶段，施工人员具有赶工期和疲劳情绪，这一阶段将加大检查、整治、频率和力度。
四、工作要求。
4.1提高认识，加强领导。项目部所有人员要深刻认识开展质量隐患治理的重要性、必要性和紧迫性，切实加强对质量隐患治理工作的组织领导，加强督促检查。
加大隐患治理工作的监督力度，形成隐患必发现、发现必整改、整改必到位的工作目标。
4.2强化措施，落实责任。要把排查治理与专项整治相结合，加强日常监管和基础管理相结合。严防整治期间发生质量事故。
4.3加大力度，落实治理。通过排查发现的每一质量隐患都要建立台帐，跟踪监控。重大隐患要公告、公示、挂牌停工督办。要形成严管重罚的高压态势，防止新隐患的形成。
4.4及时总结。按公司要求及时做好隐患治理总结和信息报送工作。
五、进场材料检查和试验。
5.1 项目经理部材料员按进场材料验收标准，对进场的材料进行检查验证。
5.2 项目经理部试验员对所需复检的钢材、水泥、钢绞线、外加剂等材料取样送所在地试验室或指定的检测单位进行试验。
5.3 项目经理部试验员对进场的新、特和不常见或是业主有特殊要求的材料按规定的要求进行检查和试验。
5.4 项目经理部对检查和试验过的进场材料，按要求填写《进场材料验收单》。
5.5 对进场的钢材、水泥、砂石料在未取得试验报告前，不得放行。因生产需要，对其他进场材料紧急放行后，应按规定要求标识。
5.6 项目经理部质检员会同材料员对不合格品按规定进行处理。
六、专项检查。
6.1 班组自检，施工作业队对每个分项工程完成后，按规定必须要求进行自检。再由专业工长复检，合格后质检员在监理报验。
6.2 分项工程检验评定，分项工程在班组自检的基础上，由项目部安质部组织有关人员对分项工程的质量进行评定，按分项工程质量检验评定标准表进行检验评定，并填写各种分项工程质量检验评定表，再由质检员进行核定。
6.3 隐蔽工程检查。
一般隐蔽工程，由项目经理部会同业主代表或监理进行检查验收，业主代表或监理在《隐蔽工程验收记录》上签字。
6. 4分部工程检验。
6. 4.1 分部工程由质检工程师组织有关人员按国家有关分部“质量检验与评定标准”的要求进行评定。并由质检员填写各种分部工程质量检验评定表，由质检工程师进行核定。
6. 4. 2 分项、分部不合格的处置。
当分项或分部工程出现不合格品时，应按检查的整改要求进行规定处理。
6. 5项目经理部自检。
单位工程完成后，项目经理部经理和项目工程师组织有关人员，按照“单位工程质量检验与评定的标准”进行检查初评，并填写有关资料。
6. 6 定期检查。
6. 7自检。
操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检并经班组长检查后，方可继续进行施工。
6. 8 互检。
工种间的互检，上道工序完成后，下道工序施工前，班组长进行交接检查，填写交接检查表，经双方签字，方准进入下道工序。
项目质量管理计划
一 项目基本情况项目名称 制作人 制作日期 年月日签发人 二 项目工作范围。将项目工作范围说明书或整个项目及其目标 顾客及其需求进行概要描述。三 可交付成果描述。描述包括合同可交付成果以及里程碑检查单在内的项目产品。四 可交付成果的验收标准。描述可交付成果的验收标准，列出相关的质量标准。五 质量保证...
IT项目质量管理计划
某it项目施工质量管理计划书。中山市光裕天安智能科技 刘颖。目录。第一章 前言。第二章 项目质量管理的关键第三章 本项目质量保证措施。第四章 it项目质量管理的目标和质量控制第五章 结论。摘要 现代质量管理的基本综旨是 质量出自计划，而非出自检查 每个施工项目质。量代表公司的整体质量水平。只有提高公...
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