一、目的。
为有效控制现场的施工质量，杜绝重大安全隐患，特制定中新公司项目管理拉闸实施办法，并对质量、安全文明类拉闸的条件进行量化说明。
二、适用范围。
本实施办法适用于中新南京生态科技岛开发****及其全资、控股子公司或代建的所有项目。
三、职责。1、公司管理层。
公司管理层、工程分管领导，每月不定期对项目巡查，根据巡查结果，可实施工程项目拉闸。
2、工程管理部。
每月对项目质量、安全、文明施工等不少于一次检查评估，根据评估结果，可实施工程项目拉闸。
根据工程进度，不定期进行专项检查，根据评估结果，可实施工程项目拉闸。
负责落实公司管理层巡查意见的跟踪整改、关闭。
3、项目经理部。
负责本项目自检工作，根据自检情况可实施项目拉闸。
负责本项目安全、质量问题的整改落实。
四、拉闸标准。
五、“拉闸”和“合闸”的实施。
1、“拉闸”的实施：
项目经理部可以对自身项目实施“拉闸”、工程管理部和公司管理层可以对公司所有在建项目实施“拉闸”。
可以对质量、安全、文明施工等专项“拉闸”，质量问题可根据不达标问题类别，按照分项类别“拉闸”。
2、“合闸”的实施：
合闸”的基本原则是“拉闸”人“合闸”，但公司管理层的“拉闸”，可以委托工程管理部“合闸”。
六、相关说明
1、施工现场只要符合本标准中所列的检查要点内容之一，即可对其相应的楼栋、楼层或工序或局部区域进行拉闸。拉闸通知由工程管理部以邮件形式发送对应的项目部，抄送工程分管领导、工程管理部全体。
2、各项目部在收到拉闸通知后，应立即组织相关责任单位制订整改措施，并对现场进行整改，直至被拉闸的部位完全整改完成后，方可申请合闸。现场经过工程管理部对拟合闸区域进行验收合格后，发送合闸通知后方可继续进行施工。
3、合闸通知由工程管理部以邮件形式发送对应的项目部，抄送工程分管领导、工程管理部全体。
4、拉闸期间，责任单位必须认真整改，相关整改费用及工期损失由责任单位自行承担，项目部可根据问题严重程度及整改落实情况追求相关单位违约责任。
七、附件。附件一：拉闸通知。
附件二：合闸申请。
工程项目质量管理计划
一 工程概况。工程名称。工程地点。建设单位。监理单位。设计单位。本工程合同总价为万元，包括等工程，合同工期为个月，工程将于年月份完工。工程内容 二 质量目标。质量方针 体现建设单位以及集团公司的质量方针。质量目标 工程质量一次验收合格率100 并达到建设单位的质量创优标准，大型规模项目争部优，创国优...
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工程项目安全质量管理办法
1 总则。为认真贯彻 安全第。一 预防为主 综合治理 的方针，规范公司工程的施工安全 质量管理，及时消除施工安全隐患，严防安全 质量事故发生，特制定本管理办法。二 工作内容。项目投资与管理部质安办负责在建工程项目的安全生产及质量监督检查工作。1 核查在建项目安全生产有关资料 核实相关情况。2 检查较...