项目计划管理与项目质量的关系

发布 2023-12-17 01:15:10 阅读 7714

作者:郭杜。

**:《中国管理信息化》2024年第16期。

摘要]项目计划管理和项目质量管理是项目管理中两个至关重要的部分,科学、合理的项目计划管理是项目质量管理先决条件。本文通过对目前国内项目计划管理和项目质量管理中存在的问题和解决方案进行论述,比较二者在项目执行过程中的作用和素,结果表明先进的项目计划管理理念和科学的项目计划管理方法,可保证项目质量管理顺利完成。

关键词]项目;计划管理;质量管理。

doi:10.3969/ -0194.2017.16.041

中图分类号]c935 [文献标识码]a [文章编号]1673-0194(2017)16-00-02

1 项目计划管理。

1.1 项目计划管理在项目管理中的重要性。

项目计划管理是指在项目开展的过程中,通过对项目完成所需的成本、项目完成的质量、项目开展过程中的安全性、项目完成时间这几个主要决定项目管理效果的因素,制订并实施相应的计划,从而使项目目标顺利完成的一项管理活动。对于科研所工程项目管理来说,项目中计划管理是项目管理中极其重要的一部分。目前,笔者所在单位的项目计划管理体系随着工程项目管理不断逐渐走向成熟,目前项目计划管理已细分出了项目专项计划管理、批产管理、预研计划管理等多个不同的管理模式。

先进的项目计划管理体系可对科研所运作过程中的各个细节分别制定目标,并展开有针对性、详细细致的计划管理活动,确保项目按计划高效完成。

1.2 笔者所在单位项目计划管理现状。

虽然近几年笔者所在单位的项目计划管理发展迅速,但仍然存在项目计划管理不够细致、执行过程不严谨、缺乏项目计划管理相关的计划执行和反馈机制的问题。

1.2.1 项目计划管理前期策划不够细致。

项目管理项目质量计划文件

项目质量计划模板。项目名称 客户名称 项目号 文件号 pqp 版次 01 状态 报批稿日期 2012 3 19 通过批准 填写日期并在相应位置签名。content目录。1.本文件的定位。1.1.项目质量计划的用途。项目质量计划介绍 浩鑫公司将如何满足客户的质量要求。将以什么方式应用浩鑫公司的质量体系...

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