文／刘济勇。
摘要：顷目安全与质量管理的关系是相辅相成．相互制约．相互统一的，工程质量的优劣，直接影响到安全事故发生的概率。文章就如何做好项目＆－ｒ安全与质量管理的事项进行了简要阐述。
关键词：喷目安全。质量管理；施工项目中图分类号：ｔｕ文献标识码：ｂ文章编号一０２９
项目安全质量管理应做好的工作。
一）做好宣传与发动工作。施工项目的安全生产、质量管理，是企业管理永恒的生命和主题，与全体员工的切身利益息息相关。（二）强化安全质量教育培训工作。
切实做好企业、项目部、作业队**安全质量教育，重点是加强对施工一线作业人员的培训，不断增强安全质量意识，提升安全质量操作技能。培训要务实，不能走过场，当法律法规、规章制度发生变化时，要及时进行培训。培训后经考核合格者，发给“企业施工安全生产作业合格证书”和“企业技术水平等级证书”，坚持持证上岗制度。
（三）深抓各项规章制度的落实工作。建立制度，仅只是“有法可依”的层次，落实制度，才上升到“有法必依”，企业只有在落实制度中做到“违法必究”，施工项目的安全质量才能得到保障。因此，企业要在各项管理中认真落实安全质量制度，如由项目部专职安质员具体落实安全质量工作例会制度、安全技术交底制度、安全质量责任制度、安全准用制度、事故等级划分分析制度、黄牌警告通报等制度；落实好各级安全质量责任制，指标分解，责任分劈，一级对一级负责，层层包保，目标责任共同确保。
（四）识别评价危险源并加强监督控制工作。要想有效地防范安全事故，必须根据工程的特点、环境及施工方案，做好危险源的识别和评价，认清可能造**员伤害、影响健康、破坏环境的部位、环节、起因和可能产生的结果，并制定出易发事故源和重大危险源控制点的应急预案。在施工过程中，要加强对危险源的监控，一旦发生事故立即启动应急预案，采取果断措施，尽量避免或减少损失。
（五）深化监督检查工作。项目的安全质量管理，加强监督检查是关键。公司和项目部，都应建立安全质量监督检查制度，进行定期检查、专项检查、经常性检查。
公司每季度要进行一次安全大检查，分公司每月、项目部每旬、作业队每周、施工班组每日都要进行一次安全检查。同时要坚持“三工”（工前、工中、工后）安全检查制度，经常组织。
一。少于三天的安全教育整顿，合格后方可上岗。
二安全质量管理要全面全方位。
优质工程，是企业市场竞争取胜的法宝，劣质工程，损害了企业在市场及社会上的形象。尤其是铁道部的新规定，把铁路工程的安全质量事故，与铁路工程建设招标投标挂上钩，在铁路工程的施工中发生一般责任事故，要停止５次投标的资格，对企业信誉、效益的影响极大。因此，企业的安全质量管理，必须覆盖企业的所有施工项目，不能有被遗忘的死角。
三和谐的项目班子是安全质量管理的基础。
项目经理，是施工项目安全质量管理的第一责任。
人，企业应选配政治素质良好，懂技术、善经营、会管理，具有安全质量第一的思想意识和能力，能努力抓好安全质量管理，创建优质名牌工程的优秀人员担。
任项目经理；在选配项目管理班子时，要注重才能的协调配套，以形成较强的总体功能，要注重对项目部安全质量业绩的考核，特别是对计划创优的工程，和开拓市场的工程。
四注重管理体系在项目上持续有效的运行。
企业按照。管理体系标准，分别建立了质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系，保证管理体系持续有。
效的运行，关键在企业、项目部、作业队三个层面。
项目部应形成以下管理体系资料：（１文件的接收和发放记录；（２岗位职责分解；（３法律、法规登记表和清单；（４环境因素调查表、评价表、台帐、重要环境因素清单，重要环境因素的目标、指。
标及管理方案；（５危险源调查表，危险源辨识与风险评价结果一览表，重大危险源因素及控制计划清单，控制危险源的目标、指标及管理方案；（６对重要环境因素和重大危险源因素制定的应急与响应预。
案，（７环境及职业健康安全信息交流记录；（８员工和劳务工安全技能培训记录，劳务合同、资质证明；（９设备管理台帐，仪器仪表台帐、检定合格证书、检定计划和有效期；（１施工安全措施、安全。
１１）施工组织设计、创群众开展“六查”（查思想、查管理、查制度落实、技术交底及安全检查记录；
查违纪违章、查隐患、查整改情况）活动，促进施工优规划；（１产品实现过程中相应技术资料记录；现场安全和文明施工。（六）加大处罚力度工作。治（１３物资采购及合格供方的评价，ａ／类物资进乱世宜用重典，为维护企业规章制度的严肃性，为确货检验记录，物资储存标识；（１工程质量检试验。
１５）检验批次、分项、分部、单位工程质量保企业施工项目的安全质量，一定要坚持安全质量事计划；
１６）不合格品和故“四不放过”的原则，对有章不循，违规不改，屡检验评定表，隐蔽工程检查记录；
１７）垃圾分类处置销纳记录ｔ屡违章的施工队，应追究责任到班组和个人，采用通不符合项处置记录；
１９）防报批评、罚款等处罚方式；对连续两次违反同一规章（１８食堂卫生许可证、操作人员健康证；
２０）的施工队，给以黄牌警告，处以适当罚金，并进行不火措施，消防设施数量、分布及检定有效期；
９６工会博览２０１中旬刊。
学术**。优化建筑施工企业现场管理的分析。
文／石文驹。
摘要：建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。文章论述了优化现场管理的关键环节，提出了优化现场管理的主要。
途径和基本方法。
关键词：建筑施工；现场管理；优化途径。
中图分类号：ｔｕ
一。文献标识码：ｂ文章编号一０２９
引言。一）现场管理是建筑施工企业生产经营活动的基础，它也是整个企业管理中最活跃、最重要的组成部分。建筑企业现场管理水平的优劣，最能体现该企业的整体管理水平的高低，要想把企业的管理水平搞上去，优化施工现场管理是一条必由之路。
上述施工现场的主要管理过程（施工作业管理、物资。
流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和。
岗位责任制的落实等）的优化，来实现我们的优化目标。笔者认为，优化现场管理的关键在于如何把握以下几个方面：
一）充分认识建筑行业具有生产活动与交易活动体化的特点。施工现场管理的对象是工程项目，其（二）应该说，现场管理的优化，既能促进企业。
一。的综合管理水平的提高，又能提高施工项目的综合绩。
效，进而确保企业的经济效益。
三）因此，施工企业应该对内狠抓现场管理，对外大力开拓建筑市场。只有这样，才能在日趋白热。
管理周期包括工程投标、签订施工合同、施工准备、施工、交工验收、保修等。施工管理过程既有交易活动，又有成品生产过程，具有生产活动、交易活动很难区分的特殊性。
化的市场竞争中得到生存与发展的空间，才能立于不（二）充分认识现场管理的内容具有阶段性变化的败之地。现场管理，过去已经有了一套较为完整的模特点。由于建筑施工各阶段管理内容差异很大，因此式，但如何突破这套模式，不断进行现场管理的优要求管理者必须进行针对性的动态管理，实现资源优化，这是一个新的课题。
化组合，以提高施工的效率和效益。
二、优化现场管理的关键环节（三）充分认识施工现场管理具有的复杂性。由于施工现场管理是指企业运用系统的观点、理论和建筑产品的单件性，建筑生产的流动性和复杂性（露方法，对项目施工现场的计划、组织、控制、协调等天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复进行全面管理的过程。优化施工现场管理就是通过对杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人。
安全检查（尤其是针对重大危险源、重要环境因素的程必要的技术间歇；合理安排人力以保证工期并防止监督检查）纪录；（２法律法规合规性评价资料；窝工。
２２）目标指标监视测量记录；（２受控文件资料。
目录。五安全与质量必须量化目标管理。
项目安全质量，不仅要满足业主的要求，而且还要满足企业安全质量计划的要求。首先，按照检验批次、分项工程、分部工程、单位工程层层包保的原。
一。则，把安全质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的安全质量目标。然后，确定每个分项工程安全质量管理的监控重点，对质量控制的难点，要组织ｑｃ／组攻关。
在施工管理中，坚持“样板引路”，通过“样板工程”这个直观的质量标准，总结施工作业经验，进步向班组做较深层次的安全技术交底，并按照样板工程的质量标准进行跟踪检查验收，从而达到安全预防，质量预控，少走弯路，一次成优，最终实现目标。
一。工程的细部，是影响观感质量的重要部位，是体现。
作业技术和管理水平的关键部位，做好了能对整个工程起到画龙点睛的作用，做不好也会使整个工程功亏篑。因此，在不同分项、不同材料、不同做法的相交处，和最后交验的工序，一定要选技术好、责任心强的工人精心操作，既要保证本工序质量，又要弥补前面工序的不足或缺陷，以便精彩“收口”。
成品保护，尤为重要，一开工就要制定措施、落实。
六、做好工程质量的安全防护。
施工阶段，要合理各分项工程的施工顺序，避免影响施工质量；要合理安排时间和空间，保证各分项工。
责任，交叉作业的安排要有利于成品保护，防止相互破坏造成返工损失，以确保工程质量目标的实现。
结语：施工项目的安全与质量管理，是一个系统工程，涉及企业管理的各个方面和层面，只有正确处理好安全与质量关系，才能确保施工项目生产的稳步进展。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法，按照准，建立质量、环境、安全管理体系并保持续有效的运行，才能保证安全质量水平不断提高，在激烈市场竞争中昌盛发展。
作者单位：广西晨天建设工程****。
工会博览２０１中旬刊 ２９
建设项目的安全生产和质量管理
现代建设。黄钦军。南宁城投东盟商务投资有限责任公司，广西。南宁 摘要 建筑业是我国国民经济的支柱产业，但在我国基础设施建设高峰期内，其工程质量与安全生产的 短板 问题也较。多地暴露出来。在企业层面，建筑企业应着重加强企业生产综合治理力度。将 以质取胜 与 安全第。一 预防为主 的管理理念渗入企业文化...
加强建筑施工项目质量管理与安全管理措施研究
摘要 对于建筑施工企业来说，质量就是生命 已经成为格言。在竞争日益激烈的建筑市场，是否有过硬的质量成为一个企业立足的根本。同时，建筑施工现场存在着较多不安全因素，属于事故多发的作业现场。施工项目安全管理是建筑企业安全系统管理的关键，是保证建筑企业处于安全状态的重要基础。因此，加强对施工现场进行质量管...
建筑施工安全与质量管理
摘要 经济的高速发展不仅带动了建筑行业的繁荣，也给建筑企业提出了更高的要求。加强企业自身建设，重视施工质量与安全是现代管理的基础理念。科学的管理方法有助于建筑工程顺利展开与完成，本文就目前建筑工程安全与质量管理的现状，对其方法进行讨论。关键词 建筑工程 安全与质量 管理。作为现代建筑施工管理的重要组...