人民电力2024年目标修改

发布 2023-12-22 09:10:17 阅读 6707

人民电力股份****2024年经营目标责任书。

草案)一. 经营形式:

1. 实行经营目标责任制,自主经营,独立核算。

2. 目标责任人:李冲。

3. 公司内部副职人选有目标责任人任命,总裁批准。

二. 经营目标责任。

1.完成经济指标:2024年度经营目标为销售额一亿元,净利润200万元。

2.责任者必须按照规定实施固定资产的维护和保养,在责任期内保证固定资产的完好无损。

三. 关键成本的测算及结算方法。

1. 由销售部,国际**部和集团其他非人民电力股份****部门和个人承接的成套合同由集团财务部根据合同进款,按比例扣除11%的税管费,后全额下拨人民电力股份****,人民电力股份****开票给集团,集团按6%的税管费结算。

2. 采购部门和结算部门编制列入人民电力股份****,费用由人民电力股份****承担。

3. 人民电力股份****自行承接不需要集团开票的业务,管理费按业务金额的1%上缴给集团。

4. 生产场地计价方法:

生产车间使用面积按照使用单价:0.4元/㎡/天计算。

2.设备折旧费:

成套实际使用设备原值:823978.63元。

净值:243745.71元。

每月折旧费: 3442.78元。

3.办公场地计价方法。

办公楼总面积5500平方米,人民电力设备股份****承担50%,计2750平方米。

使用费单价:0.80元/㎡/天。

每月办公场地使用费:2750㎡x0.8元/㎡x30天=66000元。

4. 流动资金采用计息使用方法:

按照人民电力设备股份有限(2024年末流动资金数+库存材料金额)x8‰/月计息。

5. 水电费用车间部分国电钣金公司承担88%,人民电力公司承担12%,公共部分两家公司各承担50%.

6.负担园区公共开支(包括行政,后勤,人事,安保,绿化,食堂等所有开支)的二分之一。

7. 交际费用根据经营绩效,按照比例进入成本,1500万销售列支3‰以内,超出1500万销售部分列支2‰以内。

8.3 -6项开支,按照月度上缴的方式,每月向集团财务处缴纳。无能力缴纳的月份,可以向集团财务处申请定额定向贷款,以贷代缴。

集团财务处有权根据下属公司账户余额情况,经总裁批准,收贷。

四。年度利润的上缴与下拨。

年度利润原则采用先上缴再按照实际需要,核定下拨的结算方法,如因生产或合理需要,可以在集团公司审核同意的情况下,采用账户空转计息的方法结算。

五。 财务管理方法。

1.人民电力股份有限财务部归集团财务处统一管理。

2.人民电力股份****资金使用元以下由人民电力公司总经理审批,超过元以上的资金使用由人民电力总经理和总裁两人批准。

3.人民电力财务部每天编制流动资金收支表,传至总裁、集团公司财务处总监。

4.人民电力财务部每周提取银行对账单,上交集团公司财务处总监。

5.人民电力财务部和银行签订收支款短信通知,收支款同时通知总经理和总裁。

六。考核与奖惩。

1.经营团队在完成年度经营指标时,可以按照利润的5%,获取团队奖金,分配权力归总经理。超额完成利润指标部分,按10%提取团队奖金,总经理奖励50%,其余50%由总经理根据贡献大小分配。

2. 应收账款不高于当年销售额的30%。

3.在经营年度时间过半,责任人无法完成年度经营指标40%者,集团应对责任人发出警示通告,加强经营督察,并根据实际经营情况调整授权,9个月无法完成60%年度经营指标或全年无法完成80%经营指标的,集团有权提前更换责任人。

4.责任人在责任期内不按照规定对固定资产进行维护保养造成固定资产损失,要承担赔偿责任。

七。 本责任书有效期限为2024年1月1日至2024年12月31日。

八.本责任书解释权归集团公司总裁办公室。

上海中科电气集团****人民电力股份****。

代表人责任人:

2024年1月1 日。

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