平安矿业****。
一、公司技术工作目标。
以兴隆矿业公司“两会”精神为指导，认真履行“服从安全，服务生产、创新提效”职责，以强化技术基础管理为抓手，提升技术服务质量；以完善技术体系、落实规章制度、深化技术创新为手段，提高经济运行质量；以深入开展隐患排查与治理为重点，预防重大灾害事故发生，开创技术管理工作新局面来做好今后的技术管理工作。
二、年度技术工作实施方案。
1、规章制度的完善。
按照集团公司相关标准要求，结合我司实际情况，逐步逐项的从基本制度入手，向全面制度规范运行延伸，努力打造严谨有序的公司各项管理体系，督促各区部要提高执行力，确保制度落实执行到位。
2、强化技术管理体系，明确岗位职责。
一是各区部组织对技术创新、全面质量管理（qc小组活动）、量化考核、安全技术审批、技术例会、先进评比、规程图纸评优等相关规章制度等方面，制约技术工作不能正常开展、无法操作落实的内容条款进行重点修改完善，提高制度、办法措施的时效性和可操作性；二是继续推行技术管理目标量化考核。建立完善的奖罚办法和激励机制，激发广大工程技术人员的工作热情；三是建立各级工程技术人员年度履职报告制度，把履行岗位职责与年度考评、职称晋升结合起来，以此调动各级工程技术人员把主要精力放在本职工作上，勤奋钻研，做出成绩；四是加快科技队伍建设，组织开展形式多样的教育培训、素质提升活动，不断提高工程技术人员业务素质、综合能力。五是明确岗位职责，落实岗位责任制度，把好各分管的管技质量关。
3、做好隐蔽致灾规划治理工作。
按照隐蔽致灾因素普查报告结论，科学制定防治规划，落实隐蔽致灾因素防治措施。生产技术部要组织成立专业的物探队伍，积极开展物探工作，实现专业化、科学化管理，不断提高探测质量；对照采掘区域及工作面实际情况，研究利用钻探、物探（电法仪）等技术手段，做好**预报，为隐蔽致灾因素的治理提供科学依据，有效指导公司安全生产，有效预防水、火、瓦斯煤尘、顶板等灾害事故发生，做好矿井隐蔽致灾因素的规划治理，确保技术工作起到指导作用。
4、加快资源开发利用。
年度要尽快办理马圈相关证照、力争做到5月份采矿证办理完毕，针对地面生产辅助系统建设工作要加快推进，确保10月底恢复完善马圈矿井生产系统，实现首个工作面投产。另外按照发改运行〔2014〕893号文件规定，结合公司规划目标加快生产布局调整；严格把好矿井采区设计关，做到开拓布局合理，系统简单优化，装备工艺先进，实现均衡有序生产，强化矿井5层卡机巷、6层262区域的资源挖潜，作好生产矿井的采掘接替工作。认真研究分析矿井历史开采和储量分布情况，尽量开发高效益煤层。
调研推广“三下”开采工艺技术，将平安采区内剩余零星块段、边角残煤实现最大程度开发利用，提高资源回采率，有效延长矿井寿命。
5、全面推广技术创新“四新”（新技术、新材料、新设备、新工艺）工作。
做好技术创新管理，扩大技术创新项目的范围，提高技术创新项目的质量。相关单位要按照不低于去年指标数量安排今年的项目计划，要优选项目，立项审核严把关，优先安排制约安全生产、产品质量、经济效益等方面的关键技术项目，做好“四新”推广应用，不断提高生产工艺技术含量，提高产品质量。本年度要把漏风治理、瓦斯防治、物探技术、煤矸石综合利用、提高洗煤**率等方面有所创新，取得经济效益做为重点。
6、强化规程措施中的图纸管理。
要对照兴隆矿业公司编印的《矿图绘制标准图例》、《巷道断面标准图册》，对所有在用规程、图纸进行修改完善，提高采掘作业规程的实用性、可操作性，提高工程用图的规范性和完好性。
7、加强现场管理，确保安全生产。
做好现场技术管理，各区部要认真分析研究作业区域现场情况，在采掘布置上，优化采区及工作面巷道布置，减少废尺废巷，降低万吨掘进率。超前分析掌握开采区域的老巷、老空区分布情况，提前采取有效措施，做到超前防范；在人员安排上，通过优化巷道断面、支护方式、爆破图表等设计，优化施工工艺和劳动组织，提高单进水平，降低掘进成本；在安全质量上，继续深入开展安全质量标准化工作，对照标准找差距，严格管理挤水分，确保采掘现场、一通三防、防治水等专业真正按规划达标，实现安全技术管理上水平。
8、扎实推进qc小组开展活动。
真正做到qc小组是提质工作的中坚力量，各区部要结合实际情况科学合理选定小组课题，做到有组织、有课题、有活动、有记录，要将qc小组活动深入到各个班组，营造人人讲管理、人人会管理的氛围，最大程度的控制成本，提高产品质量。
9、组织开展好技术例会、专业例会活动。
每周、每月、每年要及时总结技术工作落实情况，研究分析解决发展中的技术难题，总结经验找差距，安排部署好下阶段具体技术工作。
10、加强规程措施会审工作，确保起到指导施工、保证安全、提高质量的作用。
为确保规程、措施编制的质量和可操作性，更贴近、服务于现场实际工作，避免各级检查组查出不必要的问题，本年度要进一步加强作业规程、措施的编制审查工作，会审时由总工程师组织，分管专业管技人员要分专业集体会审，提出会审意见，及时进行补充，另外还要结合现场实际及时对规程、措施进行检查，发现问题，及时进行完善补充；对已批准的作业规程、措施要由各区部的直管领导监督，技术员负责组织学习、考试、贯彻和实施，使其真正起到指导施工、保证安全、提高质量和经济效益的作用。
11、完善采区设计工作。
深入推进掘进工作面“三按”施工管理，建立健全各种施工台账、检查验收记录，杜绝无设计、无规程、无开工许可、无验收记录等现象发生，及时完成巷道素描、测量填图、更新交换图等工作，完善采区设计工作。
12、补充完善技术档案工作。
规范技术资料管理，做到技术资料分类存放，分项管理，做到归档准确率100%。进一步补充完善我司技术信息管理平台，实现技术信息资源共享。
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