生产管理。
生产系统控制：进度控制、产量控制、质量控制、库存控制、成本控制、生产调度（车间主任）
生产管理的目的：高效、低耗、灵活、准时。
车间管理：制定生产指令/指令处置（分解）/生产领料/生产过程/生产入库/生产退料/生产前、中、后卫生/设备调试/外协加工/ 车间调度。
单据查询：生产指令查询/生产领料查询/生产入库查询/生产退料查询/外协加工查询/生产各级报表查询/工作日志查询。
生产统计：市场中心需求量统计/生产部门日产量统计/产成品统计/产品产值统计/生产人员统计/各种能耗统计/外协产值统计。
因生产线是新线，不能盲目大量生产，避免不必要的浪费。每**表要及时准确上报，在报表中找问题，解决问题，预防问题。
人员方面：首先，让员工熟悉生产流程，掌握设备运转情况，然后，学习理论知识，并进行考核，找出优秀员工作为公司的主要培养人才，最后，提升员工的素质，主人翁意识，8s考核，节能降耗等。
车间定期项目：每周开一次例会（协调生产，解决上一周的问题等），定期检查卫生（每周必须检查一次卫生，马上到夏季卫生不容忽视），公布每天的生产情况（每天开一次班前会总结前一天的生产），评选优秀员工（让员工有积极向上的动力，有主人翁意识等），生产空闲时间学习理论知识（增强员工的业务知识）。在一段时间后，对员工进行定岗、定员，对所有参与生产的员工（机修人员、司炉工等）进行定额考核，质量考核，损耗考核。
车间管理子系统的任务就是根据市场订单，计划物料需求量、需求时间，编制出生产系统计划，下达生产指令，并通过车间主任管理实现从计划到实施的控制。在生产过程中可以对设备，员工进行检查、监控，观测生产能力是否符合生产计划要求。
生产管理方案
生产现场管理方案。感谢老板的信任，本人将尽心尽职把贵公司的品质 效率搞上去，降低成本 节约资源，以最少的投入创造最高的利润，以下是我对贵公司建议几点管理设想。现状建议。1 生产方面 1 要有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此来合理的安排人员。2 生产线要有辅助治具的投入 工具 夹具...
生产管理方案
一 建立生产管理体系。1 生产管理组织机构图。2 各部门人员配备和职能。3 各部门工作流程。4 精细化管理要求。1 工作日志 工作记录要求。2 生产计划和生产进度控制要求。二 建立安全管理体系。1 安全管理组织机构图。2 各部门人员配备和职能。三 产品质量管理体系。1 管理组织机构图。2 各部门人员...
生产管理方案
为提升产能，降低生产成本，提高工人的积极性，达到公司和员工互赢目的，特制定如下生产方案 1.确定各产品的标准工时，标准产能，标准人数。2.规定当天生产任务的产能目标，进行个人单位产能和工作时间，在规定的时间内必须完成当天的产能，提前完成者可以提前下班，工时可以按照正常的工时计算，如在规定的时间没有完...