编制。审核。
批准。1.工程概况。
1.1工程概况及范围。
1.1.24工程范围。
本项目施工范围为宝xxxx输光缆的敷设、接续、测试。
1.2工程相关单位。
业主单位：
设计单位：
监理单位：
施工单位：1.3工期目标。
计划工期：90日历天。
计划开工日期：201x年x月1日。
计划竣工日期：201x年x月28日。
实际开工日期以建设单位批复的开工报告为准。
1.4质量目标。
工程一次验收合格率100%，满足工业和信息化部及通信行业相关质量标准及中国铁塔公司企业标准。
1.5安全目标。
1)杜绝生产性轻伤、重伤及以上人身**责任事故。
2)杜绝一般d类及以上铁路交通责任事故。
3)杜绝重大及以上道路交通责任事故；控制和减少轻微、一般道路交通责任事故。
4)杜绝火灾、**、食物中毒、煤气中毒、职业病等其它责任事故。确保无重大疫情、传染病流行。
5)依据《安全生产法》、《铁路安全管理条例》、《铁路技术管理规程》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《通信建设工程安全生产操作规范》、铁路部门及甲方相关安全管理规定，不能危及铁路安全或存在安全隐患，必须同时满足招标方和铁路部门的全部要求。
2.编制依据。
贯彻执行国家、工信部、铁路总公司相关的施工规范和技术标准，建立以项目总工为首的技术管理岗位责任制，对本工程施工技术和工程质量负全面技术责任。
本项目遵循的施工规范和标准如下：
1）中国铁塔股份****甘肃省分公司宝兰线公网通信覆盖工程（甘肃段）施工服务招标文件；
2）中国铁路总公司201x年《中华人民共和国铁路技术管理规程》（高速铁路部分）；
3）《高速铁路通信工程施工技术规程》（q/cr 9606-2015）；
4） 《铁路通信、信号、电力、电力牵引供电工程施工安全技术规程》（tb 10306-2009）；
5）《铁路工务安全规程》（铁办【20xx】xx号）；
6）《通信管道工程施工及验收技术规范》yd5103-2003；
7）《通信线路工程验收规范》yd5121-2010；
8）中国铁塔股份****甘肃省分公司相关文件；
9）本项目设计线铁路的相关基础信息， 运营商提供的相关资料，三家运营商覆盖需求等；
10）我方质量、职业健康安全、环境保护体系等文件。
3.项目组织机构及人员配置。
3.1组织机构图。
项目经理部下设六个部门：工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、商务部，能够及时地指导和保证各施工作业队的施工质量和安全，精心组织，严密施工。
3.2项目人员组织计划。
根据本工程的实际情况，我单位调集运行高效的项目管理团队组建宝兰线公网通信覆盖工程(甘肃段)项目经理部。项目经理部设项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人，组成项目部领导班子，设置工程管理部、安质环保部、物资设备部、计划财务部、综合管理部、商务部6个职能部门，各设部长1人。组建3个现场施工作业队，设现场项目负责人3人，每个现场施工作业队配备质检员、材料员、安全员、技术员各1名。
3.3项目人员岗位职责。
3.3.1项目经理部职责。
根据总体施工组织布置及规划对该工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，满足建设单位对工程各个环节的要求，确保工程目标的实现，有效履行合同。
正确处理质量、安全、环保和进度之间的关系，自始至终使工程质量、安全和施工进度处于受控状态，确保工程按期、安全、优质的交付。
3.3.1.1项目经理职责。
全面负责项目部工作，合理配置资源，组织施工生产，协调处理工程项目部内外、上下关系，及时解决施工过程**现的问题，确保工程目标实现，有效履行合同。
主持审核工程项目施工组织设计，监督检查工程所需物资、设备状况，负责qc小组活动开展，加强施工队伍建设，负责标准工地建设。负责生态环保工作，坚持文明施工。负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作。
参加建设单位及监理单位组织的施工协调等工作会议，为建设及监理单位代表行使职能提供方便，配合建设单位组织好工程项目的验收、开通和交付工作。
3.3.1.2项目副经理职责。
在项目经理的领导下，负责项目施工生产及资源配置工作。
负责审核工程项目施工组织设计，具体负责工程的施工准备和施工管理工作，及时解决施工过程**现的问题。负责工地各项文明建设、文明施工。监督检查工程所需物资、设备情况，负责项目的资源使用安排。
负责管理项目计划、经营、预算、成本控制各项工作，负责工程各项资源需求统筹、核算，组织协调项目资源配置。负责组织单位工程检验评定；协助项目经理组织工程验收、开通。
3.3.1.3总工程师职责。
在项目经理的领导下，全面负责工程技术管理工作。
主持复核设计文件，负责组织施工技术方案的编制和审查，审核施工技术、多专业协同施工方案。负责审核新技术、新材料、新工艺及作业指导书，组织技术交底，组织办理变更设计。负责确定特殊和关键工序，督导工程技术人员对施工过程特别对关键工序要进行检查监控。
根据工程的技术特点和测量任务，负责组织选择和确定所需计量器具的类别、规定和型号；根据需要审核物资申请计划，确认所用物资符合工程要求。根据工程技术、环保要求，协助项目经理对施工管理过程进行全面策划，对项目质量、安全、进度、造价、环保提出技术改进建议；负责工程质量检验和评定工作；审查工程验收、开通、交接技术方案。组织编制工程总结，负责竣工文件的编制和移交。
参加建设单位组织的技术协调活动，负责项目保修期维修的组织实施和参加有关工程技术服务活动。
对工程质量和施工安全、环境保护负技术责任，定期组织召开安全质量环保技术分析会；负责控制施工中发生的严重不合格项目和重大安全质量环保事故中发生的不合格项目；负责工程质量、安全生产及环保检查，监督纠正和预防措施制定并指导实施。
3.3.1.4工程管理部职责。
在项目经理、项目副经理及项目总工的领导下，负责工程的施工技术管理及施工调度工作。
组织现场定测，负责编制工程项目施工组织设计和施工进度计划，编制横道图及网络计划图，统筹安排施工作业顺序，负责日常施工任务的安排部署及工程调度。
安全生产管理方案
项目。编制。审核。批准。1 死亡事故为零。2 重伤事故为月均0.3 以下。3 轻伤事故为月均2 以下。4 职业病发病率为零。5 杜绝重大火灾事故 重大交通责任事故和重大设备事故。1 施工现场扬尘治理 六个百分百 文明工地达标率100 2 特种作业人员持证上岗率达到100 3 新工人教育达到100 4...
安全生产管理方案
一 安全生产管理委员会组织架构与职责 2 1.安全生产管理委员会组织架构 2 2.安全生产应急小组组织架构 2 3.安全生产管理委员会职责 3 二 应急预案 8 1.火警 火灾事故应急预案 8 2.突发停电应急预案 13 3.跑水应急预案 16 4.电梯困人应急预案 20 5.防汛应急预案 23 6...
安全生产管理方案
1 建立安全领导检查机构 由项目经理，安全总监，技术负责人 现场责任师等组成安全检查小组，每月由检查组对施工现场进行2 3次安全检查，主要内容包括 安全管理 文明施工 施工用电施工机具 施工机械的检查，并有记录。安全管理不善是造成 事故的主要原因之一，施工现场应实行目标管理，制定总的安全目标，每月都...