为提升产能，降低生产成本，提高工人的积极性，达到公司和员工互赢目的，特制定如下生产方案：
1.确定各产品的标准工时，标准产能，标准人数。
2.规定当天生产任务的产能目标，进行个人单位产能和工作时间，在规定的时间内必须完成当天的产能，提前完成者可以提前下班，工时可以按照正常的工时计算，如在规定的时间没有完成产能者，必须完成产能下班，超过的时间不计算，也只能按正常的工时计算。
3.每天的产能必须由拉长提报，经pmc，生产主管核定，经部门批准方能生效。
4.当天的产能必须当天进行清点，做完产能者必须报生产拉长确认，生产主管核实方可有效。
5.所有产能必须三天一次递增，所递增产能会要据实际达成状况制定，生产人员不得有异议，所递增的产能由拉长提出，pmc，生产主管确认，部门核定方可生效。
6.产能规定在实施前，会根据人员的熟练度确定，任何人员不能由自已的情趣进行比较，当同一工位达到一定时间均会一样对待。
7.普通工位前3天为观察期，3-7天为递增期，7天之后为熟练工人，产能同老工人一样。
8.重点工位：如焊锡，维修工等前3天为观察期，3-7天为培训期，培训期必须达到产能标准的50%，7-15天必须达到产能标准的70%，一个月后同老员工产能一样。
9.各拉必须建立个人单位产能表，单位位产能表的总数量必须与当天的生产数相稳合，如不能稳合，必追查原因进行问责。
10.各拉之间会进行产能评比，品质评比，对优秀的拉线和个人会进行嘉奖，对不能达标的拉线和个人会进行乐捐。同时，拉长的工资也将会与你产线本月的产能效率挂购。
生产管理方案
生产管理。生产系统控制 进度控制 产量控制 质量控制 库存控制 成本控制 生产调度 车间主任 生产管理的目的 高效 低耗 灵活 准时。车间管理 制定生产指令 指令处置 分解 生产领料 生产过程 生产入库 生产退料 生产前 中 后卫生 设备调试 外协加工 车间调度。单据查询 生产指令查询 生产领料查询...
生产管理方案
生产现场管理方案。感谢老板的信任，本人将尽心尽职把贵公司的品质 效率搞上去，降低成本 节约资源，以最少的投入创造最高的利润，以下是我对贵公司建议几点管理设想。现状建议。1 生产方面 1 要有生产流程图，标准工时，作业指导书，产能评估报告，按此来合理的安排人员。2 生产线要有辅助治具的投入 工具 夹具...
生产管理方案
一 建立生产管理体系。1 生产管理组织机构图。2 各部门人员配备和职能。3 各部门工作流程。4 精细化管理要求。1 工作日志 工作记录要求。2 生产计划和生产进度控制要求。二 建立安全管理体系。1 安全管理组织机构图。2 各部门人员配备和职能。三 产品质量管理体系。1 管理组织机构图。2 各部门人员...