5、如何提高安全管理水平。可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。
因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律，掌握安全生产主动权。
决定安全的基本因素主要有以下6项：
1、操作人员：按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
2、设备：这是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
3、物料：生产过程中使用的原料、材料、备品备件、工具等。
4、环境：空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜庆、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
5、科学与技术：任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故、出现的危险现象、潜在的危险现象，以及结合新技术发展提出的新问题开展研究。
6、管理：企业安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
三、管理者如何抓好安全生产。
1、抓干部的安全教育，树立正确的安全观。干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，干部要把研究本单位安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
2、树立科学的安全生产战略思想。事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
3、企业安全生产管理三原则。（1）方针：“安全第。
一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石；（2）技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作也保证不发生事故、即使设备有缺陷也要保证不发生事故；（3）结果：保证安全生产的必备条件，时刻在最佳状态。
四、安全生产工作方法。
安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式、方法。（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位；（2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人；（3）完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用；（4）积极开展安全性评价和风险评估工作；（5）积极推行设备状态检修，提高设备可靠性；（6）加强安全技术教育、培训工作，提高人员素质。
企业安全生产管理是企业的头等大事，而企业的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的，值得管理者们不断深入地研究和**。
从采购管理到质量管理，从现场管理到仓储管理，从战略管理到生产成本管理，生产总监都应该跟得上时代的步伐，唯有与时代共进，甚至引领时代，才是我们永久保持优势的根本。为此清华北京院领导力融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状，特设“生产总监领导力再造高级研修班”培训项目，通过生产运作、财务、项目管理、战略四个专题的学习，培养一批不折不扣的生产管理中坚力量。
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作者 王玉平。合作经济与科技 2010年第12期。提要本文分析现代企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的六项基本因素，并对企业安全生产的工作方法进行阐述，对企业安全管理发展方向进行 关键词 安全生产 管理。中图分类号 f27 文献标识码 a 当前，我国国有企业面临着深化改革 新的生产力和生产关...