如何做好车间安全生产管理。
工作的思路。
安调科）一、当前状态分析。
我段目前对车间的安全管理工作中存在有薄弱环节，一是车间管理职能没有充分发挥；二是车间、班组对安全管理工作的主动性不强；三是车间整体管理能力较低，四是设备整体质量不高。因此强化对车间、班组的安全管理，提高车间班组对安全生产的能动性，调动班组参与安全生产的积极性，均衡提高设备质量是当前安全生产管理工作的首要任务。
二、对加强车间安全生产管理的思路。
一）完善车间、班组安全管理制度。
安调科已拟出《车间安全生产管理办法》）
1、明确车间安全生产管理的基本制度。
车间会议制度。
设备检查制度。
安全问题跟踪整改制度。
施工安全卡控制度。
安全检查制度。
安全信息管理制度。
安全生产管理制度。
值班制度。台帐管理制度。
车间考核制度。
2、明确车间的职责和工作标准（明确车间责任和任务）
3、明确车间干部岗位安全生产责任。
4、明确车间及各岗位工作标准（量化工作标准）
5、明确车间对各岗位的考核标准（根据量化工作标准制度具体的考核标准）
由车间根据段有关要求，结合各自的实际情况制定对班组量化详细的管理办法。
二）、健全对车间安全管理的考核机制。
重点考核车间设备动、静态质量、生产任务完成、车间、班组安全管理情况）
1、对自控型班组的管理考核机制的建议意见。
车间必须建立自控型验收记录台帐，真实、全面的记录各班组每月在安全管理、设备质量、岗位达标等方面的验收情况，并由车间对班组进行自控评定，于每月19日前将车间的评定结果报段行政办公室主管人员。
段每月对自控型班组的验收、评定工作，建议由车间组织全面检查、评定，段根据车间验收结果进行随机抽验。
对五个及以下的班组的车间段抽验不少于一个班组，对五个及以上的班组的车间段抽验不少于两个班组，段定重点班组必验。验收时对抽验的班组管理、设备质量全面进行剖析和检查，确定车间及其他班组是否达到自控。
2、落实车间季度安全评估制度。
安调科已制定段《南阳工务段车间安全生产评估办法》，文件重点考核车间干部安全生产责任制的落实情况、车间安全管理情况、工区的设备质量及安全管理工作。
评估一是体现超前防范的原则，二是安全管理与设备质量相结合，三是评估结果与车间考核挂钩的原则，四是实事求是、注重时效的原则。
主要内容：安全基础管理、车间岗位责任制的落实、设备质量、安全效果。
考核结果实行奖优罚劣，差点公示制度。
3、落实车间对班组的考核制度（重点控制两违、奖优罚劣）
车间对发现的两违要真实考核并建立相应台帐。
车间根据对工区的验收情况及日常工作情况，安全效果对各工区进行考核，并建立详细的考核台帐。
三）加强对设备安全的控制、均衡提高设备质量。
均衡提高设备质量，需抓好四项具体工作。
抓好对设备的检查分析工作。要求车间每季度对车间管内设备全面检查一遍并结合轨检车检查情况，对管内设备进行综合分析，每月对管内重点设备进行检查分析一遍。要根据检查、分析结果确定工区任务；二是工区每月对设备全面检查一遍，结合轨检车动态检查进行重点分析，根据分析结果制定作业计划。
狠抓现场施工作业的安全控制。一是明确施工的安全责任。段要细化施工等级，制定相应的安全卡控措施（安调科已制定），由各级施工负责人担任相应责任；二是由车间负责的施工，车间要根据施工内容制定相应的《施工安全技术组织措施》，并严格按照措施要求抓好现场作业安全质量控制；三是细化各种作业的安全检查表。
要求工区在作业前组好对规学习，做好安全预想工作。（安调科正在修改、细化）；四是要求车间干部对重点施工进行盯控，面对日常作业经常进行检查。
抓好作业质量控制。一是要求细化作业标准。二是要求工区严格按照标准作业；三是工班长认真抓好作业质量回检。
抓好对作业质量的考核。一是要求将车间、工区检查、分析及对工区生产任务的布置纳入验收内容；二是车间对工区的任务必须进行初验，并建立初验记录台帐；三是段验收组必须将验收的真实资料带回，供段领导对车间、工区作出客观的评价；四是验收组人员必须掌握验收标准，统一管理标准；五是加强对工区的月评考核，督促工区加强对设备的整治，保证设备质量经常处于均衡状态，建议每月根据车间管辖工区数量，按比例进行抽评，抽评采取随机抽签的方式确定抽评工区。
三、工区应做好的工作（工区生产管理）
一）、检查工区。
1、设备静态检查（对管内设备全面、细致检查）
2、掌握设备动态状况（轨检车资料，车载添乘情况，人工添乘严重晃车情况）
3、对设备状况进行综合分析，评价。
4、向车间提报维修、重点保养建议计划。
二）、维修工区（应由技术科制定详细的验收考核证）
根据车间或段下达的维修任务计划进行维修，维修强调三个方面：
1、维修项目全面(详细制定维修作业质量评定标准)
、全面起道（一般起20～40mm，漫塘及小坑除外），全面捣固。
、对道床严重污染的局部地段进行边坡清筛或小清筛。
、直线拨方向、曲线全面拨，校正曲线位置。
、全面整正大胶垫及扣件；改正规矩（顺坡率不大于1‰），补齐、复紧扣件。
、修理钢轨、焊缝。
、方正轨枕，更换严重失效枕。
、外观、标志。
2、质量达到标准（按标准验收、按标准考核）
3、制定维修质量保质期。
三）、保养工区。
1、设备检查：
、日常检查：对检查工区检查分析、评价为良好的线路，工长应步行目视检查，并记录检查情况；
、重点检查：对检查工区检查分析、评价为良好以外的线路以及添乘晃车地段，工长应重点、全面检查。
2、建立重点设备分析制度(制定制定设备分析表),对重点设备进行综合分析，制定整治方案，有计划的进行整治。
3、根据对重点设备的综合分析，依据设备状态确定工区的作业计划（计划分维修、重点保养、单项任务、临时补修、其他）。
4、按计划做好维修、保养作业，作业过程重点抓作业标准、作业质量、质量回检。
四、建议车间、工区应建立以**帐。
一）车间管理台帐。
1、文件管理。
行政文件（上级行政管理文件、安委会纪要、生产安排等）
、其他文件（上级党群文件等）
、简报。、通知、电报。
2、安全管理台帐。
、车间综合台帐（安全天数、设备一览表、职工情况一览表、三工责任设备表、车间关键设备控制表、防止事故登记、违章违纪登记、安全分析会记录、月会记录、综合记录、自控型班组评定表、岗位培训登记表）
、安全生产指导登记簿。
、车间问题库（每月有汇总：发现数，车间解决数，上报数）
、安全生产通话记录。
、添乘病害登记簿。
、事故、故障登记（分析）记录。
、联控信息台帐（一般信息输入、输出，重要信息统计、处理、分析）
3、生产管理。
、年、季、月度生产计划。
、任务验收证（任务验收证、自控型班组验收台帐）
、施工安全技术组织措施。
、防洪工作台帐。
、伤损设备台帐。
、天窗修台帐。
、现场作业控制**。
、设备状态分析簿。
4、设备检查记录。
、线路检查记录。
、道岔检查记录（特种道岔检查记录）
、曲线检查记录。
、无缝线路防爬观测记录。
5、技术管理。
、各种技术作业标准。
、设备台帐。
6、材料管理。
、各种机械设备台帐。
、工具备品台帐（工具、材料）
、家具备品台帐。
、材料收支汇总台帐。
7、考核。、职工状态登记簿。
、车间工资、奖罚考核台帐（车间发现两违处罚、车间二次分配）
二）、工区管理台帐。
1、文件管理。
、行政文件。
、其他文件。
、简报。、通知、电报。
2、安全管理台帐。
、工区工作日志（安全天数、工区考勤、月工作量调查、月计划及完成、轨检车情况、材料工具消耗、安全生产指导、工作日志、联控信息、防止事故登记、违章违纪登记、单轨车及折断线路施工登记、天窗修登记、学习记录、安全分析会记录、“三防”演练记录、岗位实作考试登记、添乘病害记录、班组升级考核、文电传达、岗位培训登记表）
、工区问题库（每月有汇总：发现数，车间解决数，上报数）
、安全生产通话记录。
、事故、故障登记（分析）记录。
3、生产管理。
、年、季度生产计划。
、任务验收证（自控型班组评定结果台帐）
、防洪工作台帐。
、设备（道岔）使用及伤损设备台帐。
、设备状态分析簿。
4、设备检查记录。
、线路检查记录。
、道岔检查记录（特种道岔检查记录）
、曲线检查记录。
、无缝线路防爬观测记录。
5、技术管理。
、各种技术、作业标准。
、设备台帐。
、qc活动台帐。
6、材料管理。
、各种机械设备台帐。
、工具备品台帐。
、家具备品台帐。
、材料收支汇总台帐。
7、考核。、职工状态登记簿。
、工区对职工工资的考核台帐。
车间管辖工区数：
伊川：9个汝州：8个宝丰：6个。
鲁山：6个南召：4个蒲山：5个。
南阳：7个邓洲：7个耿坡：8个
桐柏：5个唐河：4个内乡：4个。
西峡：3个西坪：4个。
5个以下：南召、蒲山、桐柏、唐河、内乡、西峡、西坪。
6个以上：伊川、汝州、宝丰、鲁山、南阳、邓洲、耿坡
出师表。两汉：诸葛亮。
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
如何做好企业安全生产管理
安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。就安全生产管理人员的坐标方位 活动误区 工作方法和应有的素质谈点想法供 一 找准坐标。每个人找准自己开展工作的 坐标方位 尤其是 坐标原点 是完成本职工作的重要...
如何做好企业安全生产管理
安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性。安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题。就安全生产管理人员的坐标方位 活动误区 工作方法和应有的素质谈点想法供 一 找准坐标。每个人找准自己开展工作的 坐标方位 尤其是 坐标原点 是完成本职工作的重要...
如何做好车间安全生产管理
管理科学。李东升。锦西石化重整车间辽宁葫芦岛 摘。要 重整车间对于生产管理的要求很高，不仅是对机械设备的各种装置，更为重要的是对车间工作人员的严格要求，但是在生产时。仍然有安全隐患存在。根据本人的现场工作实践，发现车间的安全生产方面还存在工作人员安全意识薄弱，责任心差和专业知识不强等问。题，结合工作...