努力提高本质安全水平。
大庆油田化工集团轻烃分馏分公司。
轻烃分馏分公司自成立以来，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，把安全生产放在一切工作的首位。特别是2005年以来，在省、市安全监督管理部门的领导下，大力推行安全标准化建设，于2007年以90.13分的成绩通过省安全标准化二级企业认真审核，2008年顺利通过复审，并被推荐申报为****标准化一级企业。
一、高度重视、超前思考，为安全标准化工作的顺利开展争取主动。
2005年3月，我们率先提出开展安全标准化工作。安排相关人员赴国家安科中心学习，并组织人员到危险化学品从业单位安全标准化一级企业齐鲁石化进行学习。在第一时间明确了安全标准化的工作步骤、工作重点、努力方向和奋斗目标，加强安全标准化宣贯，增强了全体干部职工做好安全标准化工作的积极性和主动性，夯实了全体员工全力开展安全标准化建设的思想基础。
一是强化组织领导，明确责任，保证安全标准化工作的顺利开展。2006年制定并下发《轻烃分馏分公司安全标准化实施方案》，成立了“安全标准化”工作领导小组，下设基础工作组、设备组、工艺组、法律法规及标准组、培训组等五个专业组，制定详细实施计划，按月对安全标准化的开展情况进行考核。做到“任务清晰、责任明确、措施得力、抓出实效”，促进了安全标准化工作的顺利开展。
二是整章建制，规范对标，完善安全标准化基础工作。搞好安全标准化工作的关键是建立科学严密的制度，规范人的行为，物的状态，为此，我们从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，重新修订安全健康环保管理制度23项，各级管理人员、岗位人员的安全环保职责166个。在实施过程中，对照标准，结合实际，不断进行补充完善，逐步建立健全安全标准化规章制度、工作体系。
从而促进实际工作规范有效，确保现场作业协调有序，为分公司的安全标准化建设提供了制度保障。
三是坚持“走出去、请进来”，借鉴外脑，吸取先进安全管理经验。要做好安全标准化建设，光凭自己是远远不够的，要通过学习先进的安全管理经验，不断提高、充实安全工作。连续几年来，我们多次派人到杜邦、bp、拜尔、米其林等企业进行实地考察，向优秀企业学习先进的管理方法和管理经验。
回来后，召开会议进行认真学习和研讨，在工作中加以应用和落实，进一步优化安全管理；我们不断聘请国家、省安全专家对公司各级安全生产管理人员进行安全管理知识培训，及时更新、提高安全管理业务水平，强化各级管理人员的安全意识、安全素质。通过“走出去、请进来”， 借鉴成熟的经验、先进的理念来指导安全标准化工作，安全管理水平得以不断提高。
二、用“五精”管理促安全标准化达标。
我们把精细管理的特色做法与安全标准化现场管理有机结合起来，全面实施了以“精细交接”、“精细操作”、“精细巡检”、“精细维护”、“精细检修”为主要内容的“五精”管理，将安全标准化中生产设施管理进行深化和细化，促进了安全标准化现场管理达标。
一是建立“五精”管理确认卡，实现员工现场操作达标。坚持用“四化”促“五精”，把精细管理落到实处。用“规范化”统一“五精”标准，用“可视化”放大“五精”细节，用“卡片化”落实“五精”确认，用“特色化”拓展“五精”内涵。
在“规范化”上，统一推进流程、统一管理标准、统一考核验收、统一表现形式，做到现场管理规范化。在“可视化”上，从巡检可视化、操作可视化、风险可视化、事故预案可视化等方面入手，使现场管理可视化。在“卡片化”上，制定并实施《“五精”管理确认卡》，使“五精”管理从一个相对抽象化、概念化的名词，落实到可量化、可执行的具体操作中。
如轻烃分馏车间通过制定《精细巡检确认卡》，进一步明确了9大巡检区域、57个巡检点和287项巡检内容。在“特色化”上，围绕“三步十五受控”、“四精四保”、“用三真把三关”等特色定位进一步拓展和丰富“五精”内涵，达到基层管理特色化。
二是强化执行，确保员工操作标准和行为受控。将操作过程分为一般操作和特殊操作两种类型。对于操作过程简单的一般操作，制成塑封的作业指导卡，岗位操作人员按照作业指导卡进行操作。
对于操作过程较复杂的特殊操作，由操作人员根据操作规程的要求进行步步确认操作，并且由监护人员对操作过程准确性进行再次确认，确保操作过程中只有规定动作，没有自选动作。
三是建立考核评价体系，强化检查和指导。建立《“五精”管理考核细则》，对精细交接、精细巡检、精细操作等五个方面建立了详尽齐全的考核标准和考核内容，并且进行一月一考核、一月一评比，确保安全标准化工作持续改进。通过实施“五精”管理，使现场管理规范化、操作和作业受控化，使安全标准化建设得到不断深化和细化。
三、加强“五型”班组的创建，夯实安全标准化建设基础。
班组建设是企业安全标准化管理的基石，班组长是班组的核心，班组长的安全素质直接影响安全标准化工作在基层的开展，班组建设水平直接体现出企业的管理水平。为此，我们充分发挥“五型”班组的创建优势与契机，不断促进安全标准化工作的持续改进。
一是编制创建标准和考核细则，全力推进“五型”班组建设。按照“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”的要求，我们编制了有15个标准、396项考核条款的《“五型”班组评选实施细则》，建立了“一月一评比、一月一考核、一月一奖励”的“五型”班组“三个一”考评管理机制，通过近一年的贯彻执行，公司33个班组全部参加了“五型”班组创建，夯实基层安全管理基础。
二是提高班组长的综合素质，带动班组管理整体水平的提升。加强对班组长的培养，把干部管理的方法引入班组长管理中，从政治素质、业务能力、工作作风和管理能力四大方面10条标准对全部班组长进行了素质测评。根据测评情况，有针对性地出台了《基层班组长培训方案》和为期一年的培训计划。
举办了11期班组长培训班，组织了班组长拓展训练、班组长座谈会等。通过这一平台，让班组长互相交流班组建设经验、做法和难点，班组之间形成了互相学习、共同促进，全面提高班组安全标准化管理水平。
三是本着持续改进的原则，不断丰富完善“五型”班组建设工作。我们组织五个工作推进组，针对运行过程中发现的问题，全面修订了《“五型”班组评选实施细则》，全年共评选出16个月度优秀五型班组、3个季度优秀五型班组和10个年度优秀五型班组和3个年度标杆五型班组。组织了“我的职责我明确，我在岗位您放心”明星班组选拔赛，班组管理水平进一步提高。
轻烃分馏车间操作一班被中国石油天然气集团公司命名为“百个标杆班组”、被大庆油田****工会命名为“工人先锋号”。
四、加大投入，依靠科技，创新理念，实现“预防为主”，深化安全标准化建设。
我们牢固树立“一切事故都是可以控制和避免的”、“付出一万的努力，防止万一的发生”等理念，不断加强安全生产研究，持续改善生产装置状况，努力提高装置的本质安全水平。几年来，累计投入资金已达到2000万元以上，切实做到了将传统的事后处理，改为事前预防。
一是充分运用现代科技手段，体现“预防为主”。我们在装置区安装了**监控系统，不仅实现了岗位操作人员对生产装置运**况的连续监控，还实现了与计算机网络的对接，可使各级生产管理人员在自己的微机上远程监控；我们安装了电子巡检系统、风速风向实时检测系统、生产实时数据库系统、安全生产数据文件传送系统等，实现了安全生产资源共享和安全管理的信息化。
二是通过技术改造和科研攻关实现“预防为主”。在dcs系统的基础上，引入先进控制系统，提高了关键工艺参数的控制水平，装置平稳操作率和产品收率；为了达到应急状态下的环保要求，建设了紧急事故存液池，增设了装置区围堰；为了增强锅炉安全性能，安装了锅炉自动点火系统；在每个泵房内，铺设了防爆自流坪；在球罐人孔安装了防泄漏卡具；在火炬系统安装了自动监控点火系统，为装置的本质安全提供有力保障。
三是创新管理理念，形成了“预防为主”的管理机制。我们提出了“谁给我们查出隐患，谁就是我们的恩人；谁出现‘三违’引发事故，谁就是我们的罪人”的安全理念，号召每一名员工“像寻宝一样查找我们的安全隐患”，配合这一理念，出台了《发现事故隐患奖励办法》，2008年已累计奖励了16人次，共计4500元；精心编写了《反“三违”行为手册》，用生动的案例教育员工远离“三违”；坚持每周发布一次《hse监督公报》，实行了行为监督、隐患监督、整改监督“三位一体”的安全监督管理；坚持在每次作业前都进行风险识别；建设了“入厂安全教育室”、装置区门禁系统，增加了应急疏散门；与医疗机构合作开通医疗救治的绿色通道，在最短的时间内以最快的速度对职工进行救助，切实有效降低突发事件对职工造成的健康损害和心理影响。
五、发挥安全文化的软实力，引导员工用思想达标带动工作达标，使安全标准化工作整体推进。
一是深化安全文化建设，提高全员安全意识，为安全标准化的顺利实施提供思想保障。为了让员工成为安全文化的参与者、建设者、受益者，我们结合各岗位生产实际，组织员工编写了巡检小歌谣、安全小故事；组织了“我最喜欢的安全漫画”评选；开展了“安全文化杯”系列文体活动；组织建设了共有115个版面、116个条幅、530余米长的安全文化墙，**并茂、寓教于乐，让员工在温馨和谐的氛围中感受启示、接受教育。为营造企业、员工、家人联手互保安全的氛围，我们以车间为单位组织开展了以“安全是我和家庭的第一需要”为主题的“送安全文化进家庭，请安全嘱托进车间”员工、家人恳谈会，签订了《安全互保协议书》，开展了《安全家书》的征集、评选和共读家书活动，邀请员工家人参观厂区和员工工作环境，发放《安全文化墙图集》、《岗位员工风险告知单》，向家人通报员工在岗“三违”情况等，有效地将安全文化延伸到了每一个家庭，获得了家人对企业安全管理的理解和支持，使“保证安全就是保护自己，就是保护家庭”成为了员工安全生产的动力。
安全文化建设营造了浓厚的安全生产氛围，为安全标准化的顺利实施提供了坚强保障。
二是扛红旗、树样板，标准化工作整体推进。轻烃分馏车间作为大庆油田基层建设十面红旗之一，各项工作都站排头、当先锋，并且在安全标准化实施过程中充分发挥了典型示范作用，从内业资料管理到现场安全管理都起到了积极作用，在“标准化泵房”创建过程中，他们的泵房率先完善了“六必六要巡检提示卡”、“危险警示卡”、“安全锦囊”、“泵房可视化数字状态牌”等内容，带动14个泵房实现了标准化达标。通过在公司推广轻烃分馏车间好的经验，全面推进了安全标准化建设。
三是抓重点、找突破，使安全标准化向纵深发展。不断深化危险作业和重点环节的标准化工作，规范动火和进入受限空间等特种作业以及开停车、检维修等重点环节的标准化运作，强化关键装置和重点要害部位的管理。在实施动火、进入受限空间等特种作业前，进行风险评价并制定风险削减措施，各项措施全部落实后，才允许进行施工作业。
在装置停工检修过程中，对检修准备、装置停工、停工交检修、装置检修、检修交工艺、装置开车、考核和总结这七个环节实行步步确认。各阶段制定细致周密、可操作性强、风险因素识别齐全和措施可靠的方案，严格落实安全环保责任制，做到“谁确认、谁负责”。
以安全文化促进安全生产标准化建设
东方电气集团东方锅炉股份 周。进。王为民。以人为本是企业发展的基础。为此，其安全管理。必须以满足广大员工安全与健康的需要为出发点和落脚点，成就员工的内在价值追求，在制度管理 精。神和物质上都得到认可。这是一个让员工对企业孕育责任感 温暖感 成就感 自豪感，进而激活其内因，让每一位员工都能够积极参与其...
安全生产管理标准化手册
特种设备 起重机械分册 编制2014年3 月1日。审批2014年3 月1日。1 安全使用承诺书。2 任命文件。3 特种设备使用单位安全管理准则。4 安全管理制度。5 操作规程。6 事故应急救援预案。一 特种设备使用单位安全使用承诺书。按照 安全生产法 特种设备安全监察条例 等国家法律法规要求，认真履...
公司标准化安全生产管理手册
目录。一 安全生产目标。安全生产目标管理制度18 安全生产方针19 安全生产工作总体目标19 二 组织机构和职责。安全组织机构网络图28 主要负责人安全生产职责29 逐级安全生产责任制33 安全领导小组 安全生产职责33 总经理安全生产职责33 主管安全及分管供水技术 安全 部 水厂 中心化验室副总...