1.生产管理评价：是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
其内容包括：①生产组织管理②生产计划工作③生产控制管理所以考察一个企业的生产管理水平，是一个企业管理基础评价和企业运行好坏的标准主要依据：①订单处理速度②制造周期效率③劳动生产率④合格品率⑤设备利用效率⑥生产能力利用率⑦质量成本效益率⑧成本费用利用率⑨存货周转率。
2.营销管理评价：是为了实现各种组织目标，创造、建立和保持与目标市场之间的有益交换和联系而设计的方案的分析、计划、执行和控制。
其标准为①准时交货率②客户保有率③销售费用效益率④营销战略指标⑤市场推广能力。
3.人力资源评价：①招聘模式匹配度②薪酬管理匹配性③绩效考核匹配性④合同管理匹配度。
4.软件选择依据：（1）生产方式（2）工艺流程（3）企业规模（4）产品结构（5）企业行业（6）企业个性化需要。
5.信息：是客观世界中各种事物变化和特征的反应信息化：
信息化是以信息技术广泛应用为主导，信息资源为核心，信息网络为基础，信息产业为支撑，信息人才为依托，法规、政策、标准为保障的综合体系。
与ie的关系：信息化的发展推动着ie的不断完善。信息化的推行促使企业的ie工作重心发生了偏移，由过去的强调标准作业逐渐转向强调现在的生产计划的及时以及精度上。
ie与ie之间相促进，共同发展。ie理论在it技术中的应用促使it技术更加适合企业的现实需求，it软件更加具备现场适应性，而it技术的进步又为ie技术提供了相应的工具，促使着ie朝着更加现代的方向前进。
7．层次分析法：一、步骤：（1）建立层次结构（2）建立评判矩阵群（3）计算单个矩阵的权重向量（4）对每个矩阵进行一致性检验（5）求判断矩阵群的综合权重向量。
二、思想：它合理的将定性与定量的决策结合起来，按照思维、心理的规律把复杂的决策系统层次化，将问题分解为有序的递阶层次结构，通过逐层比较各种关联因素的重要性来为分析、决策提供定量的依据
8.基于ahp的指标测评方法：（1）指标体系的评分方法①直接得到的序列型数据可以和五个分级一一对应地给隶属度来②通过调查得到的某评价指标的一组序列型数据，可以通过模糊统计来确定该评价指标相对于五个分级的隶属度③该指标相对于五个分级中第i(i=1,2,3,4,5)个分级vi的隶属度。
(2)权重设置。
即“企业资源计划”。可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：（1）其实质是在mrpⅱ基础上进一步发展而成的面向**链sc的管理思想（2）它是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据结构、面向对象技术、图形用户界面、***语言、网络通信等信息产业成果，以epr即管理思想为灵魂的软件产品（3）它是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
的核心管理思想 epr的核心思想就是对整个**链的有效管理，主要体现在以下三个方面：（1）体现对整个**链资源进行管理的思想（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想（3）体现事先计划和事中控制的思想。
是对企业全生命周期产品数据、资源与业务过程进行整体优化管理的一种信息技术。它的实施是一项复杂的系统工程。
特征：①基于一个统一的客户数据库②具有整合各种客户联系渠道的能力③信息能以快速、方便的方式向系统用户传递④提供销售、服务和营销三个业务的自动化工具，并在三者之间能进行无缝的整合⑤具有一定的从大量交易数据中心提炼决策信息的能力⑥有基于开放标准的与其他企业应用系统的整合能力。
**链管理**链管理是以提高企业个体和**链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调、对特定公司内部跨职能部门边界的运作和**链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。
14.流程优化六步法：一、项目立项：1）确定项目组成员与分工2）召开项目启动会3）项目工作计划4）项目组成员的技能培训。
二、流程分析与诊断 1）详细描述流程现状2）讨论现有流程主要存在问题3）现有流程增值分析。
三、流程优化设计 1）讨论并确定主要问题的解决方法2）设计新的流程并画出流程图3)基于新流程设计调整相应职责分配4）基于新流程设计制定配套绩效评估及激励制度5）基于新流程设计制定配套制度及清单6）流程优化方案可行性、可操作性评价7）优化方案确认四、it方案设计及开发1）与it方确认需求2）提交it解决方案3）确认it解决方案4）跟进it系统开发5）it系统的测试（软硬件安装、权限设置及数据准备）6）it系统操作手册。
五、新旧流程切换 1）为新流程设计配套的制度2）召开新旧流程切换计划会3）安排上线前培训4）发上线邮件通知5）上线及问题处理。
六、项目关闭1）项目验收 2）流程制度的定稿及发布3）项目效果评估4）团队成员获得的新技能反映到人力资源上5）项目正式关闭6）项目知识管理。
生产管理自我评价
第一篇 生产管理人员的自我评价。本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心。对able,电子类组装，包装有丰富的经验。我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都会...
生产管理自我评价
第一篇 生产管理人员的自我评价。本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任心。对cable,电子类组装，包装有丰富的经验。我性格开朗，责任心强。对自己的工作会全力负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。生活中我是一个积极乐观的人，对自己做的事都...
安全生产管理评价办法
1 目的。为认真落实 安全第一，预防为主，综合治理 的安全生产方针，及时发现和消除生产过程 现的违背集团公司安全管理要求的各类问题，有效促进各项安全生产规章制度的落实，特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于集团公司及所属各部门 单位。3 术语 定义。3.1 安全生产管理评价 是指依据国家有关安全生...