市场部2006年。
工作计划书。
拟稿审核批准：
2005年12月27日。
目录。2006年市场部总体工作目标p3
2006年市场部主要人员责任分工p3
2006年市场形势分析及应对措施，销售指标分解………p4**市场分析及销售指标分解p4
**市场分析及销售指标分解p4
**市场分析及销售指标分解p4
2006年各方面预算p5
资金预算p5
人力资源预算p5,6
附件。附件一《2006年**市场销售**表及指标分解》
附件二《2006年**市场销售**表及指标分解》
附件三《2006年**出口工作计划书》
1．2006年市场部总体工作目标。
销售目标：完成销售收入8300万元（其中***市场4800万元；**市场2000万元；外贸出口1500万元）
回款目标：完成销售回款9711万元。
以外应收帐款完成90％
管理目标：理顺销售流程；建立客户关系管理系统并投入运行。
人力资源目标：加强内外贸人员储备（拟增加5人，内贸2名，外贸2名，内勤1名）
2．2006年市场部主要人员责任分工。
3．2006年市场形势分析及应对措施，销售指标分解。
a．铁路市场。
销售指标分解：详见附表一。
b． 市场销售指标分解：详见附表二。
c． 出口市场：详见附件三《2006年外贸工作计划书》
4．2006年预算。
资金方面。注：资金预算方面未考虑人员培训费用。
人力资源方面。
a．人员培训计划。
针对市场部人员的分工及工作性质，拟安排每人在2006年参加两次针对性较强的专业培训，时间为4月和8月最佳。具体培训项目待定。
b．拟招聘人员5人。
2019市场部工作计划书
一 销量指标 到现一阶段，山东区销售任务560万元，销售目标700万元 二 客户分类 根据上季度的销售额，对市场实行细分化，将现有客户分为vip用户 一级用户 二级用户和其它用户四大类，并对各级用户实行全面分析。四 实施措施 1 技术交流 1 参加相关行业展会两次，其中展会期间安排一场大型联谊座谈会...
2019市场部工作计划书
2017市场部工作计划书 一 伴随着万达购物广场的落成，市场部始终坚信 公司的战略是清晰的，定位是准确的，决策是正确的 随着发展适时调整适合现阶段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。职务分析，万达购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划，对市场 商场如战场 发展趋势做出 对...
市场部2024年工作计划
为了进一步完善南京商场的日常管理，全面提高商场的服务水平，特制定以下计划 一 保证08年商场场租收缴率99 以上。07年10月商场场租上调，且上调幅度较大，07年第四季度较好的完成了收缴工作。08年市场部将加强同厂家的沟通，继续保持场租收缴率99 以上。二 保证顾客投诉100 解决。市场部将采取首问...