工程部管理工作计划

工程部管理规划。

***于***年9月开工，标段长度为15.666km，共有1处路基；23座连续梁桥、1座独塔斜拉桥、1座钢桁拱桥及其他简支梁桥，路基共有约7万方，桥梁共有砼79万方。为提高技术管理人员的认识，规范技术管理工作，本着“技术超前施工，组织机构完善”的原则，特编制本管理规划。

第一部分技术人员教育培训。

施工技术是一项粗中有细的技术管理工作，是通过不断的学习和实践来提高和完善的。项目部、工区工程部务必在总工程师的组织和领导下，在标段开工前、单位工程开工前、工序施工前对技术管理人员定期进行技术相关的教育和培训工作，并做好相关学习记录。

一、工程技术方面各项管理规章制度学习。

二、上级下发关于技术方面文件、资料学习。

三、客货共线桥涵、路基施工指南及验标学习。

四、施工采用新工艺、新材料施工技术学习。

五、参加主要工程专家论证研讨会。

第二部分开工报告。

开工报告主要由施工组织设计和ta1-ta7表组成。其申报程序和方式见以下三点：

一、单位工程施工组织设计开工报告编制分工。

根据gtgg-2标施工内容、桥梁结构型式的情况，施工组织设计编制共有三个单位工程。即东平水道特大桥、116m路基、陈村水道特大桥。根据业主指挥部管理体系文件要求，单位工程和重大专项工程的开工报告，由项目部工程部统一编制，工区填写（ta1-ta7）表，72h内完成，待项目经理、总工审批后，并加盖公章，由项目部工程部报监理单位审核，建设指挥部审批。

一式四份，两份项目部、一份监理单位、一份业主。具体施工组织设计内容编制和各工区提供基础资料划分见下图。

二、专项工程施工组织设计开工报告编制分工。

根据业主指挥部管理体系文件要求，独塔斜拉桥和钢桁拱桥工程施工组织设计开工报告单独上报。局设计事业部编制，一、三、四工区填写（ta1-ta7）表，72h内完成，汇总到项目部工程部，待项目部经理、总工审批后，并加盖公章，由工程部报审监理单位审核，业主审批。一式四份，两份项目部、一份监理单位、一份报业主备档。

三、分部（分项）工程施工方案开工报告编制分工。

根据业主指挥部管理体系文件要求，桩基、承台、墩身等分部（分项）工程施工方案开工开工报告均由各工区工程部编制，工区填写（ta1-ta7）表，**右上角编号：1至6工区以a至f编制。例如：

1工区第一份桩基开工报告，编号为a-01，以此流水号编排。36h内完成，待经理、总工审批后，并加盖工区公章，会同项目部工程部报审监理单位批准。一式四份，一份项目部、一份工区、一份监理单位、一份报业主备档。

具体施工方案编制内容划分见下图。

注：二、五、六工区编制的分部（分项）工程施工方案具体施工方法、方案同时作为桥梁施工通用版本，其他工区以此为底稿，结合工区工程施工特点予以补充、修改后，作为该工区分部（分项）工程上报施工方案。

第三部分施工技术交底。

一、标段施工技术交底。

gtgg-2标段总体施工技术交底由项目部工程部编制，项目总工为技术交底人。于工程正式施工前，组织项目工程部、安质部、中心试验室、测量及各工区项目总工、工程部长、安置部长在项目部六楼会议室召开。交底主要内容应包括：

1、工程施工图纸。

2、实施性施工组织设计。

3、实施性专项施工组织设计。

4、实施性大临过渡施工方案。

5、使用施工规范及验标。

二、重点工程施工技术交底。

重点工程施工技术交底由项目部工程部组织负责施工工区编制，项目总工为技术交底人。于工程正式施工前，组织项目部及负责施工工区的工程部、安质部、试验室、测量等人员，在项目部六楼会议室召开。交底主要内容应包括：

1、工程概况、施工图纸、场地布置等。

2、主要施工方案及施工工艺（包括大临）

3、施工进度计划。

4、过程控制及质量标准、作业标准。

5、工料机配备配置要求。

6、采用新技术、新材料、新结构等。

7、安全质量措施及施工注意事项。

三、工区施工技术交底。

各工区根据标段施工技术交底要求，结合工区施工内容，由工区工程部编制，工区总工为技术交底人。于分部（分项）工程正式施工前，组织工程部、安质部及全体技术、测量、试验人员在工区会议室召开。交底主要内容应包括：

1、施工图纸。

2、总体施工组织安排。

3、施工作业指导书。

4、施工技术指南和质量验收标准。

5、施工其他注意事项。

各级施工技术交底要在会后形成技术交底记录，附必要图表。参加技术交底人员要签字确认，并加盖分级管理的单位公章。累计留存编号，装订成册，由工区工程部保存。

第四部分施工图纸审核。

一、施工图纸核对。

设计院出正式施工图纸后，由各工区总工组织技术人员对该区段施工图纸进行会审，在24h内上报项目工程部会审情况，再由工程部与设计院联系，确定图纸中存疑问题的解决事宜。

二、测量核对。

根据设计院提供曲线要素和交桩点等数据，展开线路线形测量、墩位里程测量、标高测量等事宜，对重点工程桩点应加密、加设护桩，并相应规划出测量平面控制网。在48h内上报项目工程部核对情况，再由工程部与设计院联系，确定图纸中存疑问题的解决事宜。

第五部分检验批规划。

项目部下设6个工区施工管理，每个工区配置1座拌合楼设施，通过初步统计砼约79万方、路基约7万方的施工内容。由于路基图纸内容不全，四工区则另行规划；桥梁工程按验标要求规划，检验批划分以单位工程各材料使用总量按验标检验批次定量要求进行规划。（上报各工区检验批规划具体内容）各工区可根据实际情况选择规划方法，检验批右上角编号空格部分先不填写。

第六部分现场实施技术管理。

一、施工图执行。

施工图纸是工程实体建设的重要依据，必须由设计院签署、盖章后才能执行。如图纸有变更处，应在原有蓝图相应位置画方框注明变更的名称及时间。蓝图在工程部留底，各技术人员使用复印版本，并盖工区资料章，在现场施工中务必按照施工图如实的反映各个构造物的实体型式与轮廓尺寸，满足规范及验标要求。

二、施工日志。

施工日志是工程过程记录的一种技术管理手段，是竣工的重要组成部分，在使用前封面应盖工区公章，以示有效。在填写时，各工区工程部要根据项目部下发的格式与要求填写工程施工内容，如实的记录每日工程施工过程，形成有效的工序过程控制闭合记录。

三、工程报表。

报表作为施工技术过程管理的重要手段，是施工组织设计在现场反映的实际写实，根据目前情况，暂时需填报周报表和**表两种表，工区总工务必重视工程报表对于技术管理的重要性，制定工程报表制度，明确专人负责按时填报，请将负责填报报表的人员名单及****上报项目部工程部。

四、工程影像资料管理。

1、工程影像资料由工程管理部统一收集和管理。

2、工程影像资料应有文字说明，具体内容包括影像编号、影像题名、拍摄内容简要描述、拍摄时间、地点和拍摄者等。

3、工程竣工后应对工程影像资料进行技术处理，系统地剪辑和编排，装订成册或形成电子文件，按规定移交集团公司档案管理部门或自存备查。

五、施工总结。

每个分部（分项）工程单位工程完工后，及时编写施工小结，详细叙述工序过程控制中的施工方案和方法，从中查找现场施工技术管理的不足和取得的成果，以此促进其它同类型工程施工；单位工程完工后，将各工序施工小结汇总，加以完善，并找出施工规律，确定作业标准，提高施工技术管理水平和施工组织综合能力。（上报项目部工程部备查）

六、技术资料保密管理。

施工技术工程施工单位在工程中标过程中的重要组成部分，是企业的核心竞争力。作为项目实现工程实体建设满足设计功能性要求过程控制的重要工具，各工区技术管理人员务必要有强烈的责任感和使命感，对施工方案和施工工艺实施的具体细节予以保密，不得外泄。

第七部分试验室管理。

项目组建1个中心试验室，下设6个工地试验室，各试验室务必按照建设指挥部的要求完善内部管理规章制度、场地建设、试验设备标定等工作，及时通过验收，投入施工生产使用，并明确各工地试验室负责人。中心试验室要根据该工程要求编制简支梁桥、连续梁桥、斜拉桥砼的施工作业细则，并建立混凝土配合比设计试验台帐。试验室使用过程中，应及时做好原材料进场检验、现场生产混凝土成品控制、各种类型的半成品、成品检验及现场实地检测工作，并填报相关试验用表，及时上报监理审批。

试验用表的报告编号均与各工区a-f编号对应编排。

试验室组织机构。

第八部分测量管理。

根据项目工区的划分，在每个工区均设置1个测量室，各测量室务必按照建设指挥部的要求完善内部管理规章制度，明确工区测量负责人，完善测量仪器设备的标定，根据工程要求编制测量总体控制工艺，内容应斜拉桥、钢桁拱桥、连续梁桥、简支梁桥及路基的测量工艺。工程边设计边施工，对测量的闭合工作造成很大影响，各区段施工图纸到位后，测量室要及时对其进行审核、复测加密等，在重点工程测量放样时，务必做好内业计算，以保证现场放样的精确性。开工报告中测量放样附表均与各工区a-f编号对应编排。

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