xxxgc集团rf水泥****。
20xx年工作总结及2013工作计划。
编制单位：xxxgc集团rf水泥****行政处。
编制时间：二〇一二年十一月二十三日。
目录。20xx年工作总结1
第一部分生产经营工作完成情况简介1
第二部分 20xx年主要工作开展情况3
一、生产系统3
二、营销系统7
三、综合管理系统10
第三部分存在的问题13
20xx年工作计划14
一、生产系统14
二、营销系统16
三、综合管理系统18
xxxgc集团rf水泥****。
20xx年工作总结及20xx年工作计划。
20xx年，rf公司在cw集团公司和xcc公司的领导下，严格按照“以利润为导向，市场为手段，全面深化市场考核机制。一手抓管理、一手抓技术，大力降成本，争创最佳效益”的工作思路，以严格管理为支撑，以优化控制为基础，团结带领广大员工，开拓进取，勤于奉献，攻坚克难，努力工作，取得了一定成绩，现将相关工作总结如下：
一、rf公司1-10月共生产熟料 xxx万吨，水泥xxx万吨，销售水泥xxx万吨，销售熟料xxx万吨，实现营业收入亿元，盈利xxx万元，缴纳税费xxxx万元。
预计到12月31日，实现水泥销量约xx万吨，熟料约x万吨，实现销售收入约亿元，实现盈利约xxx万元。
二、3月份，回转窑运转率一举达到xx％，主机平均有效利用率为回转窑xx%，生料磨xx%，水泥磨xx%。当月共生产水泥xx万吨，销售水泥xx万吨，实现经营收入xxxx万元，实现利润xx万元，均达到建司以来的最好水平，一举结束了rf公司连续多年的亏损局面。5月份，通过公司上下的共同努力，各项能耗指标再次刷新纪录，使rf公司3-10月保持了持续盈利的良好态势，并于3月、5月、7月、10月四次当选为xcc公司的明星企业。
三、6月，通过前期的认真整改和精心准备，rf公司顺利通过北京xxxx认证中心的二阶段现场审核，于8月8日取得了及五个品种水泥的产品认证证书和iso9001-2008质量管理体系、iso28001-2001职业健康管理体系、iso14001-2004环境管理体系等3个管理体系认证证书。
四、“xxx配料实验研究”和“xxx作为混合材外掺入水泥实验研究”两个科研项目稳步推进，经济效益和社会效益逐步显现。
五、根据上级指示，积极开展党群机构建立健全工作，先后于2月6日成立rf党总支、3月23日成立rf工会、6月8日成立rf团支部，并围绕公司中心工作，通过发挥党群组织的自身优势迅速开展了系列卓有成效的工作。
六、基本完成了统一vi标识、开通管理人员oa系统、建立**会议系统、初始化财务k3系统和物资管理系统等工作，为rf公司顺利与上级公司进行全面接轨打下了坚实基础。
一、生产系统：以“降本增效”工作为核心，以全面提升技术经济指标为重点，苦练内功，全力打造低成本的核心竞争力。
一）以管理、技术降成本为核心，积极推动对标挖潜工作。
按照w董事长提出的“大张旗鼓向hl学习，以管理、技术降成本为核心，全面优化技术经济指标，全力打造低成本的核心竞争力”的要求，rf公司认真推进对标挖潜工作。在3月份各项指标创造历史最好水平的情况下，5月份rf公司再接再厉，通过管理和技术手段使各项指标得到了进一步优化。5月份普通熟料综合电耗为xxkwh/t、普通水泥粉磨（含包机）平均电耗为xxkwh/t、普通水泥综合电耗为xx kwh/t、普通熟料综合标煤耗为xxxkg/t，较3月份分别降低了xx kwh/t、x kwh/t、xkwh/t及xkg/t，该指标已达到或接近了国内2500t/d规模水泥企业的先进指标，使rf公司的降成增效工作取得了实质性进展。
二）以科技降成本，技术创效益为着力点，坚持推进降本增效工作。
1、经过对余热发电系统和相关系统的不断完善，rf公司窑系统和余热发电系统日渐稳定，系统发电量逐步提高。同时，因“煤矸石配料实验研究”在大窑上煅烧取得成功，其降低熟料煅烧煤耗，提高和稳定废气温度，增强余热发电能力的功能逐步显现，目前，rf公司吨水泥熟料发电量稳定提高至达到了并网发电以来的较好水平。1-10月，累计发电xxxx万上网电量xxxx万产生xxx余万元的经济效益。
预计到年底，余热电站可累计发电约xxxx万上网电量xxxx万产生xxx余万元的经济效益。
2、公司通过安排专业技术人员对窑尾排风机、高温风机技改过后的高压变频器进行精心维护，消除了原液力耦合器故障较高的缺陷，使风机运转率提高，维护费用降低，同时，因高压电机采用变频技术，节电效果显著，使rf公司熟料吨电耗指标降低了左右，全年累计为公司节约电费约xx万元。
3、为有效解决熟料温度过高的问题，在技术中心相关领导和专家的帮助、指导下，经反复论证，rf公司决定对篦冷机一段进行技术改造。随后，rf公司迅速安排相关技术人员利用4月、6月停机检修及8月份大修的机会，彻底清理各充气梁积料，减少风阻；通过对。
一、二风室通风管道进行加大处理，确保供风通畅；并对风机进行更换，将风量扩大到15000m3/h，风压扩大到11600pa，有效改善了熟料急冷效果，使熟料温度下降了约20℃，还将二次风温提高了约50℃，降低了回转窑煤耗。该项改造完成后对于提高熟料质量、改善熟料易磨性，进一步提升水泥磨台效，降低产品生产成本创造了有利条件。
三）加强设备管理，提高设备运转率，确保生产顺行。
rf公司在20xx年通过进一步规范考核制度、加大考核力度，提高设备检修人员的责任心和检修技能水平，继续把岗位巡检、专业巡检、专业技术人员点检的**设备检查制度进一步落到实处，着重抓住两台磨机（煤磨、生料磨）的预检修质量，并安排专人负责，使磨机的故障停机率由每月每台10次降为每月每台2至3次，从而保证了回转窑长期安全稳定运行。同时，rf公司针对生产设备在运行**现的各种问题，积极开展科研攻关，并精心组织检维修力量对设备进行全面的技术改造和潜力挖掘，最大限度的保证了生产工艺系统的稳定运行。
除在春节前后按计划进行了设备大修之外，rf公司还利用其他停机时间，完成了对生料磨入磨三道闸板进行恢复；2#水泥磨隔仓衬板更换；1##水泥磨一仓衬板更换；水泥出库及包散装系统设备消缺；助磨剂罐清洗、安装搅拌风管等工作，进一步提升了设备的运转率和可开动率，为公司顺利完成各项生产经营任务提供了有力保障。
四）加强制度管理，确保把好质量关，迅速将科研成果转化为生产优势。
xx年rf公司通过下发《xxxgc集团rf水泥****20xx年原燃材料质量控制标准》、《xxxgc集团rf水泥****过程质量控制标准》、《xxxgc集团rf水泥****质量考核办法》等指导性文件，进一步加强了石灰石、煤和辅材等的质量指标控制，加强了水泥产品过程质量控制，为出厂水泥保留恰当且稳定的富裕强度，使出厂水泥质量优于国家标准，从而继续确保出厂水泥质量的“双百”合格率。
2、“xxx配料实验研究”已于5月份在大窑上煅烧取得成功，使吨熟料综合标煤耗下降了约12kg，吨熟料综合电耗下降了3.4kwh，回转窑产量每小时提高了5.42吨，吨水泥熟料发电量也提升了约较好地达到了实施该项目的目的。
而“xxx作为混合材外掺入水泥实验研究”也已完成实验室实验，并已获得总公司批示，同意开展相关建设，目前该项目基础设施建设正在进行设计方案最后审核中，预计项目实现后可获得经济效益xxx万以上。
五）加强安全教育力度，强化职工安全意识。
今年rf公司先后下发了《检修安全保障预案》、《20xx年度安全环保职业健康工作要点》、《安全环保职业健康管理办法》等指导性文件和管理制度，并成立了以公司领导挂帅的“安全环保职业健康委员会”，从机构和制度上保证了rf公司安全工作的顺利、有效开展。5月3日、22日，rf公司又分别组织新进厂员工和班组长、兼职安全员进行了统一安全培训，进一步强化了职工安全意识，杜绝了重伤及其以上事故的发生，并保证了全年无道路交通安全事故发生，无火灾事故发生，无重大环境污染事故发生。
二、营销系统：今年营销工作紧紧围绕公司的经营目标和年初规划，以确保xxx市三区内的商砼及大型工程建设项目市场占有率为重点，积极维护现有市场、拓展直销市场，并且主动联同相关水泥厂家稳定和拉动市场**，充分发挥rf公司在xxx市场的协同作用。营销系统今年所做重点工作如下：
一）密切关注市场变化，掌控节奏，适时协同**走向，加强同dh、sl、ls等各厂家联系和沟通，缩小市场**差异，稳定xxx市场网络，加强信息搜集、分析力度，制定灵活的营销策略。
二）加强客户的沟通，特别是商砼站、水电开发项目，重点宣传“cls”牌水泥的产品品质及保障优势；不定期对客户进行拜访，重视客户的意见反馈，不断提升销售服务品质，努力提高品牌形象。
三）重点开拓直销客户，积极参与kjw电站、wdd电站中热水泥投标工作，加大gyy电站中热水泥**量，并充分发挥各种关系寻求对tzl电站的供货。
四）深化同gc集团的战略合作关系，继续占领两大集团的内部水泥市场。
五）lp高速公路建设项目xxx段进入中后期，资金紧张，基本由中间商垫资做，同时新签订lp高速c1、a1、a2、a3、c3标段，并实现供货。
六）加大市场的管控力度，杜绝水泥窜货及倒卖等扰乱市场行为的发生。
七）强化货款的催收力度，规定时间，落实责任，加大考核，确定应收帐款控制在合同条款范围内。
八）预计今年将累计完成原燃料采购量xxx万吨（石灰石xx万吨，燃煤x万吨），完成原燃材料采购金额xxxxx万元，完成备品备件及低值易耗品采购金额xxxx万元。
九）根据原燃料、备品备件及低值易耗品的本身属性及市场属性，结合市场**，采取比价、议价、招标等方式进行采购，有效控制和降低了采购成本。
十）1-10月共签订xxx份物资采购合同，合同执行率100%，有效地按合同保证了进厂原料及其他物资的质量。预计到12月31日，将签订约物资采购合同共计xxx份。
十一）严格按照生产系统提供的原料计划数量和备品备件等物资的相关技术参数，以及质量部门提供的原料质量指标进行采购，及时有效地保证了生产的顺利进行。同时，配合质量部门对新的配方中原料资源点的落实及**谈判，累计节约资金x万元。
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