技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。技术管理工作在现场施工中影响因素非常多，涉及面相当广泛，劳动投入也相对较大，这就决定了对其的管理措施要科学有效，才能确保工程质量。做好现场施工技术管理工作，是整个建筑工程施工过程中的重中之重。
1、施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。
三是标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、
工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2、加强人的控制人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。在施工前要审查承包单位的技术能力，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，对建筑队伍的整休素质有较大影响。
现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3、严把工程质量关百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点：
1）认真进行图纸会审。施工图纸必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广。
益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
2）开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
3）规范、标准的原则。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
4）勤检查，严管理。“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，解决工地的实际问题。
5）施工技术交底的基本要求ｌ、施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行。２、进行书面技术交底后，交底人和接受人双方必须履行书面签字手续以示备忘。３、班组长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让参加该项施工任务的有关人员人人都知道，要组织全班成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事。
项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成。
4、做好工程的工期管理，按时交付使用。随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作：
1）检查督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
2024年雨期施工技术管理工作要点
一 一般技术要求。1 对于进行雨期施工的项目，应根据工程的自身特点，合理安排施工计划及采取可靠的技术措施。2 各单位对雨施项目的关键工序 特殊工序要制定有效的质量控制措施。对雨期施工可能存在的质量隐患问题，提出相应对策，采取有效的预防措施。二 组织管理。按照公司有关雨期施工和防汛工作的通知要求，根据...
2024年技术管理工作计划
黑龙江省龙建路桥第四工程 二 一七年三月。一 课题。计划完成课题共计14项，其中路基工程4项，路面工程7项，市政工程3项。题目见下表 2017年课题计划完成统计表。二 四新技术。四新技术应用共计14项 重复项已去掉 其中新材料3项 路基工程1项，路面工程2项 新设备7项 路基工程3项，路面工程4项 ...
公司技术管理工作计划
一 技术管理工作目标。一 总体目标。1.建立并不断完善员工专业技术培训体系，保证员工技术素质持续提高。2.建立并不断完善公司技术保障体系，实现公司技术资源不断丰富和技术保障效率不断提升。3.建立并不断完善公司市场服务的技术责任体系，保障公司市场服务质量的持续改进和提高。4.构建和维护公司技术氛围和环...