2024年合同管理工作要点

2019年合同管理工作的总体思路是：以合规管理为主线，不断夯实合同管理基础，持续深化“两监督、两分析”工作，进一步提高合同管理水平，为公司改革、重大项目运作提供法律支持保障。

一、夯实合同管理基础工作，进一步提高交易质量、效率。

1．明确三项审查内容及职责。按照“谁审查，谁负责”的原则，明确技术、经济、法律各审查环节的审查内容及审查人的职责。

2．修订完善合同示范文本。一是根据**公司财务管理需求，修订现行合同示范文本的付款条款，确保公司相关要求得到落实；二是广泛征求意见，根据合同示范文本使用单位和业务主管部门的需求，分批次对部分文本进行修订完善，确保文本更加符合实际交易内容。

3．强化重点领域合同管理。重点抓好物资集中采购合同的管理。一是进一步强化物资集中采购合同的基础管理工作；二是分析物资集中采购合同交易的科学性、合理性，进一步减少交易频次，降低交易风险。

4．持续开展合同管理帮扶活动。总结2019年度帮扶活动经验，调整帮扶对象，持续有效开展合同管理“结对子”、“一对一”帮扶指导工作。

5．提高合同管理人员综合素质。一是通过培训、现场指导、业务交流等多种方式提高合同管理人员业务水平；二是加强党风廉政建设教育，引导合同管理人员廉洁从业。

二、深化“两监督、两分析”，推动合同管理水平上台阶。

1．“两监督”。一是完善监督手段，对事后合同除采取网上检查监督外，还要根据工作需要，适时深入现场检查，了解掌握二级单位事后合同的真实情况；二是深入合同运行效率低、事后合同多、排名连续靠后的单位，与其一起分析原因，制定改进措施。

2．“两分析”。在分析不同主体市场占有率、物资集中采购合同数量、平均额度的基础上，增加对企业管理有价值的合同信息与要素分析，丰富完善“两分析”内容，为公司领导决策提供参考。

三、加强对外合作项目签约法律审查，为公司“走出去”战略提供法律保障。

公司对外合作协议签约前要严格进行法律审查，确保“走出去”战略规范、顺畅实施，维护公司合法权益。

合同管理科

二○一八年二月二十八日。