述职报告。
___项目部技术主管。
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是___项目部技术主管___下面就我这一年来的工作情况向领导和同事们做简要汇报：
2014年4月份我接到公司调令，来到了金石矿项目部任职技术主管一职。任职开始，我有过彷徨，脆弱过；但是面对困难我没有害怕，没有退缩；在项目部领导和同事们的帮助下，我从思想上认识到“打铁还需自身硬”，我认真总结个人的缺点，深度开展自我批评，并把自己在工作中存在的每个问题进行攻克，两个月后，我感觉工作轻松多了，和同事们能够打成一片了。
在2014年的工作中，作为项目部技术主管的我，根据自己工作分工并结合相关领导，总结出了对质量标准化、内部市场化工作的管理办法。项目部的质量标准化和内部市场化工作正在逐渐完善，走向成熟段。
理、生产效益与技术控制深度融合。
在工作中我严格遵守职业道德，对每一件工作做到认真总结和落实：
自2014年从事技术工作以来，我不断加强对政治理论的学习，树立起正确的世界观、人生观和价值观。用正确的思想来武装头脑。
本年度根据公司技术文件及管理制度，对项目部项目部的质量标准化管理、内部市场化考核、爆破管理等工作，落实执行到生产现场。对生产现场的技术管理问题，对员工做到及时反馈、沟通、协调；在问题反馈的同时，进行相关的技术要求并对相关工序流程进行完善；充分有效的更新相关工程质量要求；
对工程质量异常问题进行监督检查，同时对内部质量的预防，实施重复验证，杜绝因外协内在因素导致工程质量的异常；监督协调工。
程质量提高的实施，对技术管理工作业绩经常进行汇报与检讨，对技术组管理中存在的问题点进行提出并要求整改，以实际效果进行再次验证，督导问题改善彻底；针对岩石特性，对工序要求、控制手段、改善方案提出合理的修改意见。
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