银行运营主管述职报告。
银行运营主管述职报告【1】
20xx年，我行运营管理工作在市分行党委的正确领导和省分行业务主管部门的精心指导下，认真贯彻落实年初工作会议精神，围绕“三大集中”，加快实施“集中授权、集中作业、集中配送、集中对账”工作，积极组建运营管理组织体系，实施业务流程再造，夯实运营管理基础，不断强化运营业务操作风险管控，进一步优化网点作业流程，规范操作，把内控管理各项制度真正落到实处，运营管理水平得到进一步的提升，会计内控管理能力得到进一步加强，为我行稳健经营、持续发展保驾护航，确保无案件事故发生。
现将全年工作开展情况总结如下：
一、工作目标完成情况。
一)后台中心建设取得突破性进展。
截至年末，建成了市分行集中作业中心、远程集中授权中心。
在全行初步搭建了前后台分离、后台集中的作业模式，减少了客户等待时间，降低网点柜员的营运作业压力，标志着我行柜面业务流程再造工作取得了实质性进展，临柜业务处理正式迈入一个新的时代，我行的现代化运营体系建设工作进入了高速发展阶段。
二)现金中心集约化服务效果显著。
完成了市分行现金中心功能分区改造，并顺利通过省分行验收，现金中心的功能得到进一步完善，对遂宁城区的离行式atm机实现了集中加钞，现金调拨系统运行规范，现金集中清分、现金与重空凭证集中配送运作规范有效，柜面人员减负作用显著，切实提高了对网点作业的支持保障与服务能力。
三)运营业务基础管理持续夯实。
一是建立健全运营业务规章制度，坚持质量控制、风险管理和考核评价多策并举，制定和完善了《监管员履职管理考核办法》、《运营主管履职考核办法》、《柜员星级管理办法》、《集中对账管理考核办法》、《运营业务考评实施细则》等制度。
二是推行运营作业季度分析例会制度，各级行召开运营风险分析例会20次，16名监管人员深入到46个营业机构进行“坐班体验”。
三是组织各种培训16期，共2316人(次)参加培训。
四)运营操作风险管理水平持续提升。
运营述职报告运营主管述职报告
运营方面的述职报告要怎么写？给大家带来了运营述职报告，喜欢的朋友可以 运营述职报告 一 20xx年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心 爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台...
运营主管述职报告
述职报告。2015年对我而言，是非常有意义的一年。在这一年里，我先后担任xx山分理处和xx分理处运营主管，带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心 爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，保证了分理处的运营工作稳健发展。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作 一 从基础业务入手，着力于...
运营主管述职报告
认真贯彻落实国家相关金融方针政策 法律法规。对上级行的会议和文件精神能理解透彻，并执行到位，今年总行各类业务新品种的推出，各项操作规程的重新修订实施 各种操作系统的上线运行。更多内容，请看下文。篇一 银行运营主管述职报告。20xx年我在营业室担任运营主管，在这一年中，在支行的正确领导下，认真学习政治...