各位领导、各位同事：
我非常重视领导给予的机会，我们孙总365天如一日精神饱满干劲十足，我有什么理由懈怠呢！我竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报领导对我的信任。更深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。
资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律以及公司的财务制度来严格执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作。
首先就2014年的工作情况向各位领导及各位同仁们做出如下汇报：
一、在日常工作中计划性较强，能够合理安排人员，按照设定的工作目标推进工作，注重事前指导、事中检查、事后总结，在人员较少、任务较重的客观条件下较顺利的完成公司的各项工作。负责组织、审核日常会计核算，解决已有核算中存在的问题：梳理制度，理顺流程。
将相关的酒店业务和物业业务进行梳理，明确各项工作的要求和标准，组织部门的财务人员进行了学习。对公司已有的财务工作流程进行理顺和改进。也得到良好的效果。
二、在财务制度的宣导与监督方面：
坚持严格贯彻执行年度预算，重点抓成本费用的控制，合理、 高效的支配酒店和物业的每一分钱财。争取利润的最大化。坚持事前反复沟通和宣导。
利用月度经营分析会与运营部门进行讨论和宣导次月的计划工作执行细节。给运营部门的工作有据可依，指明方向。
三、部门员工的培养、指导：
日常指导、每周例会、月度培训与专项培训。建立了部门周例会制度，及时向部门员工传达总经理指导思想和公司信息，对财务工作存在的问题及时讨论和交换意见，做出准确的决定。
2015年度工作计划：
1、全面推行我们2015年度的绩效任务指标和绩效管理指标，做好督导和监管的职责；全面预算管理指标为我们维景物业和金茂酒店做好坚强的后盾，真正做到事前有依据、事后有证据。提高前瞻性财务规划力度，由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中，也是向各级员工传达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。
在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据。在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
2、实行物品计划领用制度，按计划领用，根据季度领用情况，按实际调整下季度领用数量。严格从源头控制好我们的物资管理。
3、资产监管执行力度加大，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用控制为重点，望全员行动起来，同心、同德、同向、同行力争在经济形势不好的今年，我们能创造更好的业绩。
四、加强财务部门业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍，为我们以后推展新项目奠定良好的基础。人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
2015年我自身努力的方向继续加强学习，提高自身素质，不断挑战公司新的变化。踏实干事，努力做到让领导放心、让领导依靠，让各部门满意、自己心中无愧。在其岗，谋其事。
干好财务部的工作。严格贯彻执行绩效工作以及预算制度，将费用预算与考核制度相结合，控制点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节约和保障公司经营所需的资金；做到公司利润最大化。
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