一、医疗工作。
年以开展改善医疗服务行动重点工作为依托，重点做好医疗质量与医疗安全管理工作。一是修改完善科室综合业务考核细则，每季度及时考核，及时通报、及时整改。二是逐步完善医疗质量管理与控制体系，每月质控，院内、科内及时反馈及时整改，及时杜绝医疗安全隐患。
三是完善修改适合我院工作实际的18项医疗核心制度并编辑成册及时培训，印发给各科室，并将医疗核心制度融入科室综合业务考核，促进临床科室核心制度的落实。四是及时召开临床与医技科室业务沟通会，进一步加强和促进医疗与医技科室工作的配合。五是完善急诊急救、会诊、医疗不良事件、医疗责任追究、电子病历管理、医疗安全预警、紧急用血、进修学习等各类制度。
六是开展医务人员职业道德培训，加强诊区安全与患者隐私保护，各项就诊标识醒目、明确，便民措施、导医服务完善，深入推进创建“平安医院”活动，进一步完善医疗纠纷预防与处理法制建设，健全“三调解一保险”医疗纠纷处理制度及保障机制，不断营造良好工作环境。2017年发生医疗纠纷1例，医疗纠纷投诉3例，2、注重依法执业，保障医疗安全。
完善全院专业技术人员档案，及时完成45名医师电子化注册工作。执行处方权申请考核管理制度，及时为新入职人员变更执业登记。建立健全全院专业技术人档案，完善手术医师手术分级管理档案。
2017年完成全院88名专业技术人员一年两次不良行为积分工作。
3、提高医疗急救应急能力，及时救治急危重症患者。
我中心为专科医院，成立急诊急救领导小组，畅通孕产妇绿色急救通道，每季度对各科室抢救设备、药品进行检查，保证急救始终处于备用状态；2017年成功抢救10例子宫内翻、产后出血等急危重症孕产妇，对危急重病人先抢救后补办手续并实行首诊负责制，急诊工作落实不推诿病人，不拖延时间的原则，2017年共联系外院急诊急救会诊、手术等32人次，2017年邀请县医院急诊科专家对我中心全体职工进行了**心肺复苏理论、操作培训及考试，考试合格率98%，对住院部、门诊部全体医护人员进行除颤仪使用培训及考试，考试合格率88%。
4、加强临床输血、抗菌素合理使用、处方点评、控费月统计工作。
2017年按照临床输血、抗菌素合理使用管理要求，完善、补充相关制度，顺利通过了检查验收。
2017年门诊次均费用116.54元，门诊抗菌素使用率12%，门诊药占比28.39%，住院人均费用2498.
72元，住院患者抗菌药物使用率32.02%。平均住院天数4.
74天。
年按照国家级评审爱婴医院工作要求，做好爱婴医院国家级评审的各项准备工作，医教科近年来已把爱婴医院融入临床科室各项工作中已按照长效机制，步入正规化管理。 二、继续教育工作。
1、 充分利用区、市、县继教资源，积极组织业务人员参加各类短期培训班、学术会议、专题讲座、远程教育等业务培训共28次，举办市级继续教育项目22次，院内业务培训6次，共申请继续教育学分24分，重点传染病防治知识培训4次，对重点业务邀请区市县知名专家讲课12次，除本院职工外，全县医疗卫生专业技术人员1020人次参加了培训，先后派出各类专业技术人员参加区内外长短期学习班115人次。加强新进入职人员的岗前培训，对近3年进人本院的大中专毕业生反复进行岗前培训，提高各方面基础教育。
三、医保工作。
按照医保协议医疗机构管理办法，对相关临床科室进行管理。将医保工作纳入科室综合业务进行季度考试。2017年完成全院31名医师的医保诚信医师档案申报审批工作。
四、健康教育工作及慢病工作。
2017年完成2014年至2017年健康教育工作，完善各类文字资料收集整理存档工作，顺利通过了全国健康教育促进医院验收。2017年完善慢病管理制度，上报本院查出的各类癌症4例。
五、千名医师下基层工作。
制定了2017年千名医师下基层工作实施方案，下基层人员安排、管理制度，根据市县卫生计生部门要求，及时对下基层工作进行了4次调整，并对下基层工作中存在的问题及时进行整改，并上报整改报告；要求下基层人员每月及时上报下基层考勤、半年工作小结，并收集整理存档。
六、加强药事管理，保障安全。
2017年调整药事管理委员会，定期召开会议，对药品耗材进行议价，降低成本，减轻患者就医负担。同时落实抗菌药物管理相关制度，加强合理用药指导，提高患者依从性。
七、发挥中西医综合****疾病特色优势。
我中心为专科医院，就诊的**病人较多，2016年开设中医**，2017年5月-10月份共进行中医**各类**病人1550人次，中西医综合****疾病已有明显的特色优势，下一步积极推进中西医****疾病诊疗模式创新，逐步提高中西医服务能力，满足患者对中医医疗服务需求。
八、2018年工作思路。
1、建议全院上信息系统，全院联网，更好管理医疗工作。
2、按照上级卫生行政部门要求，开展临床路径工作。
3、创造条件开展远程会诊，解决我院临床业务中遇到的疑难问题，促进我院业务工作发展。
4、积极主动与上级医院或保健院建立协作关系，通过业务查房、**门诊、产检门诊、中医**门诊、儿科门诊专家坐诊，邀请专家带动四维彩超开展，进一步拓展业务，带动我院业务发展。
5、目前我院专业技术人员老化，2-3年内将退休一部分，目前住院部妇产科、儿科、没有形**才梯队，人才严重短缺，急需引进人才，补充专业技术人员队伍。
6、以继续教育培训为依托，选派业务骨干到区内外进修学习，邀请专家到本院开展学术交流或讲座。
7、加快人才培养，积极与科室沟通，选派各科专业技术人员外出进修学习，促进单位业务发展。
8、通过举办“业务知识竞赛”、“技能操作比赛”，评选“星级医生”、“十佳医生”等活动，调动医务人员学习、工作的积极性。
9、通过多种途径宣传本院开展的各项业务。
我中心将把提高医务人员的服务意识和服务能力作为一项长期工作，规范服务体系，规范职工行为，树立良好的职业形象，把纠正药品购销和医疗服务中的不正之风作为工作重点常抓不懈，加强医德医风教育，强化以人为本和以病人为中心的服务理念，营造廉洁行医、诚信服务的职业道德，努力塑造卫生行业良好形象，更好地服务于广大患者。
医教科。2018年1月9日。
2024年医政科工作总结
一 一般数据 2015年全院床位110张，实际开放78张，门诊人次9544次，住院1887人次，门诊手术546人次，住院手术1064人次。住院1887人次，住院15617天次，平均住院8.28天，病床实际使用率69.2 门诊入院诊断符合率97.41.产妇159人，新生儿161人 二例双胞胎 dr38...
2024年医教科工作计划
xx医院。2012年是我院的 整改年 现根据医院 2012年工作计划 的总体目标及结合临床实际，制定2012年工作计划 一 完善医务管理。一 构建医务管理框架。今年将对各种医务管理进行梳理，构建管理框架，明确管理部门及部门职责，确保工作有序开展，特别是交叉部门，将明确具体负责人，避免 三不管 现象的...
医教科工作制度
1 根据医院工作计划 在院长 分管院长领导下开展工作，拟定医院医疗质量管理工作计划，医疗质量保证方案并组织实施落实。2 制定和完善各项医疗工作制度，医疗质量考核标准及相关管理办法。督促检查各项医疗工作制度的贯彻执 况。定期不定期进行全院医疗医技等质量检查，并将检查结果向临床反馈。3 深入科室了解和掌...