“基础管理提升年”活动开展情况周小结。
一、本周活动推进情况1.加强队伍建设，努力提高管理水平，加强员工日常学习培训，做好培训笔记，使部门员工从思想上、行动上提升基础管理工作。2.
要求部门员工严格遵守本岗位职责，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。全面调动部门员工的积极性和工作热情，落实职责、分清责任，努力实现“规章制度标准化，业务流程规范化，管理服务精细化”，提高部门各项管理工作水平。3.
驰达公司各项业严格按照物资采购业务流程操作执行，在业务中与客户积极沟通，及时调整市场战略，协调好二级单位工作，细致的做好物资采购。4.按照公司“基础管理提升年”的要求我部门人员按时参加每周六上午的业务培训及大讨论活动，并认真记录培训笔记，及时上报门户信息及业务动态，做好各项会议记录。
在日常工作中把安全放在首位，做到安全环保无事故，做好节假日的值班安排。按照财务要求做到财务业务数据一致。二、活动**现的亮点针对近期公司对**处qhse管理体系量化审核过程对油田物资公司提出问题及整改意见，查对**处的安全部安排相关人员对照问题进行逐项检查和整改，确保安全基础工作合规到位。
三、存在的主要问题1、**商在发货时仍有延迟到货影响用户单位生产的问题。2、物资和erp录入过程中仍有有**错误、主数据需要不断维护的问题。3、从近期的工作开展情况看，基础管理工作虽然有了一定的提升，但是仍存在不足，我部门对存在的问题进行深刻分析，并按照要求及时整改，在下一步的工作中不断完善细化基础管理提升的各项工作。
四、下周工作计划1、与各二级单位核对前期的票据，给二级单位开具开票函，督促二级单位给我方开进项票。2、对到期的合同进行梳理及时签订新的合同。3、对需要重新招标的物资抓紧时间提报招标方案。
关于开展提升管理活动的实施方案
公司所属各单位 按照集团公司提升管理 加快发展现场推进会关于开展管理提升活动的要求，为确保公司提升管理活动扎实有效开展，结合实际情况，特制定如下实施方案，请各单位认真贯彻执行。公司提升管理活动以科学发展观为指导，以集团 22451 发展战略和公司战略目标为依据，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环...
某某公司开展管理提升活动实施方案
附件 根据中能建发 2012 9号 关于 企业开展管理提升活动的指导意见 的通知 和中能建发 2012 18号 关于印发 中国能源建设集团 开展管理提升活动方案 的通知 要求，经研究决定全面深入开展管理提升活动 以下简称管理提升活动 为确保公司管理提升活动扎实有效开展，制定如下实施方案。一 指导思想...
基础管理提升年总结
三 强化考核，注重实效。针对上级行将 提升年 活动开展情况纳入今年内控评价的情况，该行要求各部门 各网点对该项工作进一步提升思想认识，落实推进措施，按业务板块 条线将 提升年 活动纳入日常工作的考核，加大考核力度，确保活动取得实效。张惠东 农行枣庄分行扎实开展基础管理提升年活动。农行枣庄分行坚持以科...