建设公司2024年上半年工作总结

郑州黄河工程建设****。

2010年上半年工作总结。

郑州黄河工程建设****2010年上半年在上级主管部门及局领导的正确领导下，根据郑州市局经济工作会议精神和惠金局目标任务要求，围绕经济工作的总体部署和经济工作例会安排开展工作，现将公司上半年度完成工作情况做一下总结：

一、经济工作。

一）建设公司2010年上半年中标情况。

建设公司目前累计中标金额920.82万元，分别为济源市土地综合治理项目梨林、南官庄等19村一标段，合同金额323.20万元；邓州市穰东等3个乡镇土地整理项目第五标段，合同金额196万元；濮阳市南乐县土地整理项目，合同金额214万元；焦作市中站区朱村乡土地整理项目第五标段，合同金额187.

62万元。

二）经济工作存在问题。

建设公司2010年全年目标任务要实现经济总收入6500万元，目前已完成目标任务的14.2%，未能达到预期目标，主要存在以下几方面原因：

1、公司上半年人员变动较大，各项工作的开展受到一定影响；

2、受河南省水利厅不良行为记录的影响，省内大部分投标工作被禁止，无法参与正常的投标活动；

3、地方水利管理部门存在地方保护现象，对黄河企业的社会养老统筹要求严格，未缴纳社会养老保险的施工企业不能参与社会项目的市场竞争。

4、为避免风险，建设公司现只能有选择性的参与投标活动。

三）下步经济工作打算。

1、积极寻求各方面人事关系，解除水利厅**公示的不良行为记录，消除对公司的不利影响。目前，这一事件已解决；

2、加强对省外项目的跟踪联络，力争在省外多中标，中大标；同时加强与省内原有客户的沟通联络，巩固原有的合作关系；

3、积极寻求新的，经济技术实力强的合作伙伴，逐步形成反承包的合作模式，实现自营工程的突破；

4、针对郑州市2010年的“六纵六横”十二条生态水系建设的大好时机，积极需求各方面的关系，力争有所斩获。

四）其他有关经济方面的工作。

1、认真贯彻落实了《河南河务局重大施工项目管理办法》，切实加强了企业施工项目的管理；

2、按要求完成2009年度企业基本情况报表；

3、按要求参加了郑州河务局经济工作例会，及时反映了公司经济发展中存在的突出问题，并上报了经济信息。

二、各项管理工作。

一）综合管理工作。

1、完成了企业2010年度资质动态考核工作；

2、完成了企业2010年度营业执照、组织机构**证等证件的年检工作；

3、完成了企业内部造价员证件年检换章工作；

4、完成了2010年度。

一、二级建造师考试报名工作；

5、完成报送本公司2010年创新工作计划，并参加了上级主管部门组织的汇报工作，目前创新工作正在逐步开展；

6、完成了通讯报道15篇。

二）人事劳动教育及队伍建设。

完成了公司内部关键岗位人员培训报名工作，下半年将组织相关人员参加市建委培训中心举办的培训及考试。

三）安全生产工作。

加强企业安全生产管理，不断对公司人员加强安全教育，2010年上半年未发生任何安全责任事故。