xxxxxxxxx****。
2016年度设备管理工作总结及。
2017年工作意见。
2016年度，我司在集团公司的领导下，贯彻落实集团公司《2016年度设备管理工作目标的要求》的精神，围绕xx总经理提出的“强管理，争市场，增效益”的工作生产经营方针和“一静三确保”的具体工作部署，以提高“两个意识”和贯彻“两个转变”为重要抓手，通过全司干部职工及设备管理网络人员、保全工的共同努力，扎实工作。开展了设备挂钩考核和文明台机竞赛活动，加强日常设备管理，开展了计划检修工作，全司全部设备xxx台套，主要设备xxx台套，完好率为100％，动泄漏点泄漏率为０％，静泄漏点泄漏率为0.4‰，事故停机率为０‰,实现了设备安全运行，保障了生产经营正常运转。
（1-12）月份共生产漆包线xxxxt，销售漆包线xxxxt，分别比较好地完成了年度生产任务目标。现对2016年度设备管理工作总结如下：
一、2016年设备管理主要工作。
一）抓好贯彻落实。
我司在年初及时召开了各车间、部室主要管理人员、设备管理人员参加的设备管理工作会议，传达贯彻了集团公司2016年文件━━关于印发《2016年设备管理工作目标的要求》的通知精神。总结全年工作，提出了16年度设备管理目标、措施和方案。公司主要领导参加会议并作了重要讲话。
继续坚持行之有效的管理制度，继续强化了以设备管理人员和保全人员为主导的、由操作工参与的检修、维护设备的管理机制，进一步落实了各级设备管理的责任，继续坚持开展设备挂钩考核和文明台机竞赛活动，加强设备日常管理工作，实现了全年度设备管理目标。及时下发了金雁电工公司[2016]02号文：关于印发《2016年度设备管理工作目标要求》的通知，以此规范、推动、指导全司设备管理工作的深入开展。
二）抓好职工教育培训。
开展了各类型技术知识培训，提高了职工的技术素质和业务技能。一是组织了《设备基础知识》、《安全用电》《变频器基础知识》等培训，共有名保全工及设备管理人员参加。二是通过班前、班中、班后的技术交流活动，提高了保全工、操作工、管理人员的技术素质和操作维护技能。
三是继续坚持了特殊工种人员的持证上岗制度，及时对28人次到期的特殊工种上岗证及高压电工操作证进行了复审或换证。通过开展系列培训活动，锻练了队伍，提高了职工的整体素质。
三）抓好设备基础管理工作。
1坚持设备挂钩考核。我司对原有设备挂钩考核方案进行重新修改的基础上，继续坚持了设备挂钩考核制度，并做到从严考核，持之于恒，规范管理，重在检查发现设备问题或隐患，重在早期发现和预防，重在严、细、实管理，每月组织考评一次。考核考评了车间设备管理工作，分管理职责、执行制度、基础管理、现场管理、安全运行、指标完成、环境卫生、其它等八个方面。
督促车间设备管理从“要我管理，向我要管理”的转变，实现设备安全运转。对检查发现的设备问题，我们以下发设备隐患整改通知书的形式，力主车间限期整改完善，1-12月份共开展设备挂钩考核11场次，共下发设备隐患整改通知书34份，对检查发现的问题和隐患指令有关单位限期整改落实到位。
2、开展文明台机竞赛。我们通过落实管理责任，在用主要设备之间，继续开展了文明台机竞赛活动。在同类型设备中间开展文明台机劳动竞赛活动，坚持以月度检查考核为辅，以季度检查考核为主的考评、考核机制。
通过坚持物质奖励和精神奖励相结合的办法，以流动的“文明台机”形式，调动一切积极因素，促进了设备管理工作。全年共开展文明台机检查考核4场次，检查和考核了主要设备管理、使用、操作、维护等情况，汇总成文明台机检查考核表，授予了1#上引炉、轧机、2号中拉机，漆包机b9、c10、 v3等52台套设备为流动的季度文明台机称号，并予以表彰奖励。
3、抓好日常管理工作。坚持完善相关记录，健全完善各类技术档案、资料，对咽喉设备和关键设备的相关零配件进行必要的配库管理，坚持日常检查，与定期不定期的督查监管相结合，检修工作做到以计划检修为主，以应急维修为辅，确保设备处于良好的技术运行状态。
4、新上一条立式漆包生产线。公司慎时度势，为进一步开拓发展，大胆决策，新上了一条立式漆包机生产线。该机具有节能、环保、高效能生产高档漆包线的特点，为公司2016年的生产发展提供了前提和保障，进行了生产经营的提前布局，目前该机已安装好，试生产正常，正在进一步试产验收之中。
5、抓好计划检修工作。我司坚持了领导干部岗位巡查制度，健全和完善了保全工岗位巡查制度，检修工作以计划检修为主，以应急修理为辅。坚持定期或不定期巡查相结合，发现设备隐患和问题及时维护保养，确保把故障消灭在萌芽状态，变事后抢修为事前检修维护。
年初，我司首先编制有设备检修计划，按计划及时对设备进行计划检修。一是坚持做好轧机、大拉机及中拉机、漆包机等关键设备或咽喉设备的管理维护和计划检修工作，及时对富达大拉机进行了大修理。二是坚持对漆包机的维修维护，及时对催化块燃烧系统进行维修、清理、清吹和更换，确保设备安全运行。
三是做好了纯水机、打包机、检测设备的日常维护检修工作，确保设备正常运行。四是做好5t行车、叉车等特殊设备的维修、保养工作，及时组织年度审核，确保正常运作。五是维护管理好金雁电工到白泡变电站的高压供电线路，外协签订了供电协议，确保了用电安全。
（电力大用户）
6、抓好计算机网络管理工作。继续抓好公司erp计算机网络管理工作。一是完善并运行相关生产模块，发挥生产的计划、统计、生产入库等系列功能作用。
二是做好新中大数据库转换工作。三是加强计算机的文件管理，包括日常备案、升级、维修、数据备份等工作。四是维护好计算机外部设备的正常运行等等，确保计算机系统正常运转。
四）抓好环保管理工作。
充分利用设备管理网络人员的平台作用，发挥他们的主观能动性，按照《关于漆包机台环保责任落实的管理规定》，把环保设备设施纳入到设备挂钩考核和文明台机竞赛活动中。从严抓好环保设备的运行、保养、检修和督查工作，力求把环保设备设施管理运行到最佳状态，发挥其应有的效能，保持了企业的良好形象。
五）开展技术改造和合理化建议活动，我司通过建立适宜的制度和氛围，大力开展技术改造及提合理化建议活动并予以大胆实践。通过量化目标，坚持按月考核，进行总结评估，起到了很好的促进和带动作用。我司全年实施了30多项合理化建议及技术改进建议项目，其中《废漆线直接投炉一次试杆技术》，《创qa0.
04mm漆包线质量工艺新技术》、《漆包机综合技术系列升级改造》等4项合理化建议项目，及时上报推荐到集团公司评选、表彰。
公司还扎实开展了轧机牵引变频器调速技改、中拉机收线系统改造，c2机烘炉结构改造，v10、v11机10道涂漆改12道涂漆的技术改造项目等多项技术改造项目，提高了生产效率，节约了电能、消耗和生产成本，实现了节能降耗的目的。
六）抓好节能减排工作。
我司开展了节能降耗、节能减排工作。开展了系列生产、工艺、岗位、管理节能活动，收到了明显的成效。一是开展修旧利废活动，修复完善各种规格变频器，节约购机费用，降低了生产成本。
二是积极实施系列技术改造和节能降耗的措施，收到了明显的节能效果。（1）铜线车间、技术部通过对中拉机收线系统及时维修维护和技术升级改造，提高了生产效率，使设备运行速度提高10%以上，节约了电耗；（2）铜线、漆包车间通过加强对漆包机催化燃烧系统的合理调整，二次催化燃烧系统的科**用，合理安排生产，及时维护好设备，使a、b、c型漆包电耗比去年同比均有不同程度节约：2013年1-11月与2012年1-11月同期对比，以上两项合计共节约用电量20.
2万kwh，可节约电费支出12.3万元，取得较明显的节能减排效果，完成了年度节能任务目标。
二、工作体会。
2016年的设备管理工作在公司领导的正确领导下，在设备管理网络人员和全体保全工、操作工的共同努力下紧张有序地开展了设备检修工作、大修计划顺理完成，全年未发生有设备事故，确保了生产经营的正常运转，为全年度生产任务的完成提供了基础保证，成绩取得来之不易，主要有如下几点体会：
一）充分发挥车间、部室设备网络人员的作用是抓好设备管理的前提。车间、部室设备管理人员深入生产第一线，在生产运行、巡查过程中都能及时发现设备问题或隐患，充分发挥设备管理网络人员和全体保全工、操作工的主观能动性，调动他们的积极性，放手他们自觉自律解决的各类设备问题，维护生产的正常运行。
二）坚持计划检修为主，应急修理为辅是做好工作的基础。设备管理工作应做到分析在前，计划在前，在成熟的计划方案基础上，做好相关安全技术措施，就能把设备管理工作做好。
三）充分发挥车间及职能部门的作用，是抓好设备管理工作的保证。设备管理工作的出发点在车间，落脚点也在车间。车间设备管理工作是设备管理工作的重要一环。
设备有关问题要首先发现在车间，维护、解决在车间，同时也要发挥职能部门的作用，坚持定期或不定期检查、排查相结合，及时提供和编制各类图纸或技术资料，互相配合，互相促进，共同解决各类技术难题，确保设备的正常运转。
四）培养和提高素质是关键。公司设备管理工作任务繁重、设备台数多，各类型设备应用广，特别是当前比较先进的plc，变频器新技术的广泛应用，要求我们要培养造就高素质的设备管理全能人才。才能够满足当前设备管理的需要。
有技术过硬，召之即来，来之能战，我之能胜的技术骨干队伍，是搞好设备管理工作的关键。
三、存在问题：
(一) 检修计划有时不到位，检修粗放，有返修现象。
(二) 设备考核工作仍不够完善，考核力度有待加强。
(三) 以保全工和设备管理人员为主导、操作人员参与的全员设备管理，有待进一步加强和夯实。设备管理工作有待进一步提高。
四) 保全工、设备管理人员的技术水平有待提高，变频器plc维修维护人才仍有必要大力培养。
五) 仍然有重生产、轻维护，拼设备的个别现象出现。
六)节能减排的潜力有待进一步挖掘，节约意识应大力提倡。
七）新工艺、新技术、新设备、新材料开发力度有待进一步加强。
四、 二0一七年设备管理工作意见。
一)认真贯彻落实集团公司2017年度的有关设备管理文件精神，进一步健全制度，明确职责，扎实工作，抓好落实能力，抓好日常检查和定期检查，抓好每月的考核工作和文明台机评比活动，提升设备管理水平，确保全年度设备管理目标的实现。确保设备完好率达98％以上，静密封泄漏点达≤0.6‰，动密封泄漏点≤2‰，事故停机率≤2‰，全面提高设备管理水平。
二）继续开展设备挂钩考核和文明台机竞赛活动。
（三）发挥车间设备管理人员的作用，做到定期检查和不定期检查相结合，车间、部门管理结合。加强设备现场管理、设备巡查，把设备故障解决在萌芽状态，坚持计划检修，加强动态维护。
设备管理工作总结
设备管理及。基础管理整理整顿工作总结。为搞好2012年的设备管理工作，现将2011年的设备管理工作总结如下 一 主要技术经济指标完成情况。主要设备完好率 100 综合设备完好率 97 动 静密封点泄漏率 0.69 0.19 设备检修计划实现率 100 缺陷整改率100 计量器具周检率 100 设备事...
2024年设备管理工作总结
2008年度设备管理工作总结。2008年，我厂以 提高管理 提高知识 提高专业能力 为方针，以 提高设备稳定率 降低 故障率 降低维护成本 的年度目标为指导，认真落实设备管理的各项工作，努力实现 最大限度的满足生产需要，培养一支高效团队 的年度目标。针对今年新设备的增加，大量技改工程的投建投产，实际...
2024年设备管理工作度工作总结工作总结
设备管理年度工作总结。我们工作总结为大家整理的设备管理年度工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站。工作总结。目前深圳市停车场大都属于收费管理。管理处主任安排我做停车场管理员，负责车辆进出管理和停车场巡查等工作。我首先学习了管理公司关于停车场管理方面的制度，如停车场管理员工作职责 停车场管理规定...