车间1月的工作总结范文。
一、生产方面：
1、产量方面1月份生产车间计划月产球团矿33030吨，实际生产球团矿32141.5吨，与计划相差888.5吨，实际完成计划产量的97.
31%；据统计，1月份累计产生返矿2439.78吨，占比为：6.
8%；1月份产生除尘灰1522.62吨，占比为：4.
22%，返矿除尘灰占比合计为：11。02%，其生产作业率为97.
8%。2、质量方面1月份整体球团矿的物理指标就比较差了，1月份球团矿质量化学指标：tfe：55.
65%feo：1.10%物理指标：
抗压：1504n抗磨：16.
38%转鼓82.18%。
3、物耗方面累计当月用电1062061kwh，单耗33.04kwh/t；燃料20xx吨，单耗为55.38kg/t；精矿34272.
3吨，单耗为1.0663t/t；膨润土合计858.1吨，单耗26.
7kg/t；累计消耗除尘灰1818.7吨。总的从产量、质量和消耗这三方面来说生产车间整体1月份的生产状况不好，整月表现出来的是产量低、质量差……原因主要是从1月10号至20号这11天时间里因炉况不好，为确保生产出来的球团矿质量相对稳定，每天都只能生产900多吨，比日计划产量每天少了140吨左右，最终导致实际生产量只完成月计划产量的97.
31%；质量这块对应的从10号开始也就下滑，稳定性也变差，一直持续到月底，都没有得到有效的解决，其最主要的原因是竖炉21##排料管排未烧过的红球，出现这样的问题从操作上没有比较明显的手段来及时调。
控解决，最终严重影响了质量和产量。布袋除尘每天收尘量做了统计，目前这段时间平均每天收尘4.76吨。二、设备润滑、点检方面：
1月份车间内部班组整体对设备的点检和润滑以以前相比都在逐步提高，1月份影响生产的主要设备集中在干燥机、造球盘两大设备上。
三、工艺方面：
精矿：粒度达不到要求，全月统计下来合格率43.01%(做了93次，不达标的有53次)。
煤气：从生产车间生产角度出发，总感觉煤气量不够，严重制约了生产在产能和质量的释放。四、现场管理。
作业区1月14日安全检查查出现场4个点存在问题，考核了车间80元；1月份现场管理快仍然存在乱丢乱放、现场卫生差等一系列问题，将进一步划分班组责任区域，加强督促整改、检查和考核，逐步提高。
五、安全方面：
1月份节日偏多，认真按作业区生产质量技术安全部下发的通知组织检查、落实和上报，平稳的度过。六、奖金方面：
1月份车间分得奖金87419元，根据车间对班组打分按分配办法划分到班组上，好的班组与差的班组之间人均奖金差距75元。
七、人员管理方面车间人员变动情况：生产一班黄成龙：1月1日调换到生产二班工作；曾诚：
把其调至生产一班继续岗位实习。劳务派遣工就生产一班差一人，其余满足满员。李星江：
生产一班**班长至1月19日期满，工作期间态度端正，积极性和主动性高，继续担任生产一班班长职务。八、2月份生产车间计划：
1、精心组织好生产，确保完成全月的计划产量。
2、认真督促各班组在现场管理、安全管理上下功夫，确保生产现场的整洁，确保安全生产。
3、做好生产班组员工下班后习惯洗澡，更换干净衣服乘**通车的思想工作。
九、生产车间需要解决的问题：
1、中控室内凳子损坏，近期需要从新买几根凳子更换一下；2、生产车间20xx年1月6日。
2024年车间工作总结
2011年是集团公司新旧五年规划的交替点，也是 十二五 规划的开局之年，是转折性的一年，也是基础性的一年。车间以公司的2011年工作目标和主要任务为工作目标，紧紧围绕 2011年车间目标责任书 开展各项工作，以 一个中心任务，两个管理工具，三项重点工作 的整体工作思路，以各项行动计划作为支持，全力以...
2024年车间工作总结
安全部分 2010年以来，车间始终把安全工作作为车间工作的重中之重。一是积极组织学习上级安全文件 厂领导的讲话，以典型的安全实例教育职工，不光要在工作中重视安全，还要在生活中 上下班途中重视安全，杜绝事故的发生。2010年车间工作总结。安全部分 2010年以来，车间始终把安全工作作为车间工作的重中之...
2024年车间工作总结
2018年车间工作总结范文 范文精选。进入xxxx年组装车间能够按照塑料公司工作要求，先后多次召开车间大会，传达集团及塑料公司有关文件，安排布置车间各项工作。回顾半年，主要完成以下几项工作。一 深入开展 人人热爱企业 人人有担子 人人创效益 主题教育活动，组织车间人员认真学习文件精神，结合实际开展 ...