*******201x年度培训计划。
为了遵循总部领导的人才策略，把培训工作列入超市发展的总体规划中，真正使发展、培训两项工作有机地融合，201x年度培训计划如下：
培训目的：提高职员的业务水平和综合素质能力，提高企业整体竞争力，有计划、有目的、系统地进行培训。
培训范围：具体分三部分展开系统培训：
1、新职员上岗培训，分为新开门店新职员培训和零星招入新职员集中培训，具体视新开门店数定，原则上为每1个月一次，每期人数约为50人左右。
2、在职有潜力的资深职员培训。（储干培训）（具体定为每季一次。）
3、管理人员深造培训：部门经理以上管理人员深造培训。
店助理以上管理人员深造培训。
相关职能部门管理人员深造培训。
培训职责：1、各门店店长负责对未能及时参加统一培训的零星新进职员的文件培训及技能培训。
2、人力资源部对培训的组织、实施、管理负责。
培训需求的确认。
各部门、各门店根据实际需求向人力资源部提出对下属职员进行培训的需求，填写“培训需求表”由人力资源部审核后制定具体的“培训计划审批表”、报分管副总审批同意后组织具体实施。
培训内容：1、新职员培训内容：时间5天。
企业概况、规章制度、员工手册、岗位职责、操作规范、服务理念。
2、有潜力的资深职员培训“快速成长轨道培训班”：时间7天。
超市现场管理实战、实战案例分析、超市经营管理要点、职场礼仪、现场操作演示、企业经营理念、人力资源管理、公共关系管理、营销管理、财务管。
理、门店信息系统、
3、管理人员深造培训：时间：根据情况另定。
职能部门和门店管理人员尽可能按实际需求设置课程：设置课程为： 企业经营理念、人力资源管理、超市经营管理要点、实战案例分析、基本财务知识、门店信息系统、相关法律知识、营销实战、公共关系学。
超市培训计划
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2024年超市工作计划
2015年工作计划。百货课 杜俊珍。总结2014年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但本身还是有诸多的不足，整体上的操作不够自如，商品损耗的控管力度不到位。面对2015年的机遇和挑战，在日常的工作中，潜下心来，从头干起，卫生 陈列 仓库 销售，从每一个细节开始严格要求，在此基础之上，和员工更多的思想...
2024年超市创业计划书
p 消费观念增强，消费水平提高。有较多的商店，但销售的东西比较少。四 对其它大型超市的调查 1 店铺硬件调查。主要包括 竞争店的选址 店铺外观形象 建筑物构造 停车场的设计 经营设施配置等方面的调查。2 店堂陈列布局调查。主要包括 竞争店的楼面构成 平面布局 面积分割 商品陈列及店堂气氛营造等方面的...