针对2009年度工程部工作计划：逐项内容进行细化，使计划更具体、更具操作性：
1、 监理作业指导书的前期培训（利用节后冬训进行）。
2、 一季度将监理作业指导书正式发布实施。
3、 今年拟进行3次季度大检查。3月、6月、9月中旬各进行一次。检查中利用影像资料将存在的问题直观化，以利改进存在问题。同时坚持对薄弱监理部的帮扶。
4、 建立工程巡视信息反馈卡，在日常工程巡视中发现问题（工程部不能解决的）通过反馈卡向公司有关领导反馈，以使公司领导心中有数及时采取对策。反馈卡在3月份要出台。
5、 协助总工程师办好公司级业务技术培训工作。（根据公司培训计划实施）培训后要加强考试考核以提高培训效果。
6、 3月份出台一个要求监理部进行自身业务培训的文件，以达到提高职工业务水平的目的。
月份对公司内部考核办法进行修改补充，以适用变化的新形势。
8、 二季度出台公司检测器具、技术性资料借用管理办法。
2009年工程部的工作力争在以下方面有所创新：
1、 通过总监责任书的实施，强化公司的总监负责制，进一步提高总监的责任心和主观能动性。提高总监的独立作战和协调能力。以期各项目监理部的监理水平有一个明显提高。
2、 本年度对职工业务培训加大了频次和力度。通过不同层次的业务培训和考核，期望达到提高全体从业员工的知识水平和业务能力，使公司员工的业务素质有一个普遍的提高。
工程技术部。
2024年度工程部计划
为了提高公司包旺的品牌形象和工程部与公司个部门的团体效率。特制订2011 2012年的年度工作计划。1.外卖店 店中店 便捷店 标准店的形象标准的策划。2.包旺四种门店的用材标准和公司打包的标准。3.包旺四种门店的广告展示系统和单店行销系统。4.各 商的工艺施工标准和施工流程。5.工程部与公司各部门...
工程部2024年年度工作计划
工程部2012年工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，并在原来工程部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合各部门各分店完成各项维修任务，特拟定工作计划如下 一 工作计划。一 加强工程部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，特别是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期...
2024年度工程部工作规划
陕西高力房地产开发 2017年2月8日。回顾2016，在市场经济疲软，生产资本紧张，政治 自然环境不断约束的大背景下，我们认识到工作中存在的问题和不足，工程任务实施情况举步维艰 展望2017，我们要做好万全准备 早谋划严要求 深刻总结经验教训，坚定信念大力执行公司年度目标任务，极力推进工程管理的工作...