4．制定完善的“办公室管理操作标准流程”（即sop体系）。我部将在本学期逐步完成此项工作。旨在细化各部门职能，使各部门能做到“制度管人”，并为以后的梯队建立可供参考的模板。
5.负责新一期的学院学生干部挂职锻炼项目。我们会根据培训对象的不同而采取不同的培训内容及形式。
主席团成员的培训将采取印发培训材料的形式，为大家提供一些切实可用的学习资料。部长及副部的培训将采取开展讲座及报告的形式，着重为大家介绍一些工作方法，提供一些具体的工作指导。对全体干事的培训将采取多种方式进行，既有理论培训，组织大家进行集中理论学习，又有工作交流会，邀请校社联的前辈们为我们介绍一些工作经验和工作体会。
另外，我们还将组织开展一系列的素质拓展培训活动，以各种丰富多彩的项目形式，在体验中内化所学内容。
6.建立人员档案，加深院、校交流与沟通。本部将根据在建的社联网络，加强与各学院相同类型部门间的联系，交流工作经验，集中解决共同存在的问题。
在突出体现学院特色的前提下，尽可能的统一学院的工作规范，保证学院对院属社团的公正评价。
7. 认真完成主席团交给的其他各项工作，积极配合其它部门做好各项工作。
新学期，新起点。我们人力资源部将始终坚持“全心全意为同学服务”的宗旨，以崭新的精神面貌迎接新一学期的工作与挑战，力求更好地服务广大同学，将我们人力资源部乃至整个校社团联合会的工作推上一个新的台阶！
人力资源部本学期工作简明。
一、 招新。
制定完善的招新方案，并依此完成本学期部门招新计划。
1） 前期宣传工作：突出本部门特色及能力要求和锻炼。
2） 招新材料准备：招新报名表、工作人员安排表、评分表；宣传资料。
3） 招新宣传人员安排：各校区就近原则。
4） 面试工作：客观公正评价，不以最好为最优人选，坚持可发展潜力为最主要招新对象。
5） 人选确定。
6） 通知新成员。
二、 干事培养。
内部：1) 建立完善的人员信息档案。
2) 制定完善的人才培养计划，依此进行后备梯队培养。
3) 对干事进行理论培训，包括讲师授课，无领导小组讨论等多种形式，以增加部门干事的理论知识。
外部：社联各部间的培训：
1） 定期开展交流会议，传递工作经验。
2） 理论培训。
3） 时间：每月一次。
学院学生干部的培训：
1） 材料准备、场地申请。
2） 理论培训。
3） 素质拓展。
三、 考核。
1） 周考核。
制定时间：招新结束后完成。
2） 期终考核。
制定时间：10月中旬完成。
四、 配合建设。
配合社联品牌活动——“春之声”和“秋之韵”，做好相关工作。
人力资源部月工作计划人力资源部月度工作计划
1.组织并实施管理人员内部制度落实培训 2.根据年度培训规划，制定培训课程，并逐一在培训课程中落实 3 对子公司培训计划加大了解力度，不定期到子公司检查培训实施情况，必要时可根据子公司需求集团公司统一安排培训 4.培训制度进一步完善，并逐一的在培训中进行宣传 5 对各部门主管 助理 文秘岗位组织一次...
人力资源部工作计划
张总 您好。介于目前人力资源部现在人员配置确实很难做到工作深入化，起到人力资源实质的作用，如人力资源部借调一人过来情况下，安排的具体工作及标准如下 借调人员工作内容 分类。工作内容。1 参照6s检查标准对公司厂区 办公室 仓储及员工宿舍招待所等地组织实施检查并记录 2 行政费用账目管理及数据分析 行...
人力资源部工作计划
二 月13日 10月9日完成从摆点发放并收集申请表，集体面试 笔试，到选拔试用期干事一系列工作，10月9日公布大学生联合会正式录用名单。1 宣传及摆点招新 9月13 9月15日在一工部主干道以宣传板的宣传形式进行招新宣传，其中包括大学生联合会性 简历 各类品牌活动，以及学生会各部门的职能介绍和招新要...