1 目的。
进一步明确部门现场管理工作的具体实施要求和标准，以提升部门现场管理水平，树立“文明、规范、整洁、美观”的现场形象。
2 适用范围。
本细则适用于班组现场管理的实施、检查和考核工作。
3 职责。3.1 综合管理室（综合管理组）是部门现场管理的归口管理部门，全面负责部门现场管理的制度制定、组织实施和检查考核工作。
3.2 各班组（工段）负责分管责任区域内的现场管理实施、点检和整改工作。
4 管理内容与方法。
4.1 部门现场管理网络设置。
4.1.1 部门现场管理领导小组。
组长：部长。
组员：书记、副部长、各室主任、生产主管、班组长、工段长。
4.1.2 部门现场管理工作小组。
组长：综合管理室主任。
组员：综管组组长、安技员、职工代表、各班组（工段）现场管理员。
4.2 现场管理责任区划分
4.3 现场管理实施。
4.3.1 部门现场管理标准严格按工厂“6s”管理标准执行（见附件）。
4.3.2 各班组（工段）应根据工厂现场管理要求，对所分管的保洁区域按“细分到点、责任到人”的要求划分现场管理责任区，建立《班组现场管理责任区划分明细台帐》，并对责任人或责任区域变动情况进行动态管理，确保每寸土地、每个空间都有责任人管理。
部门安技员负责收集、汇总，形成部门现场管理责任区划分明细台帐，报生产部综合管理室备案。
4.3.3 各班组（工段）应根据所分管保洁区域的实际情况，细化现场“6s”标准，建立《 部（车间） 区域现场管理点检表》（jl-17-124），并明确本班组各现场责任区的点检责任人。
点检相关要求：
4.3.3.1 点检区域原则以生产作业区域、办公区域和辅肋区域为单位；
4.3.3.2 点检内容必须细化，能体现现场管理要求并能明确问题点责任人；
4.3.3.3 点检责任人原则为班组现场管理员，也可由班组现场管理员指定他人点检。
4.3.4 相关方现场管理。
4.3.4.1 相关方进入厂区作业前，由归口科室对相关方进行现场管理教育，并做好记录上报部门综合管理室备案；
4.3.4.2 临时进入厂区的外来人员，在进入厂区前由门卫当班保安将相关现场管理要求告知对方，对口接待科室应加强管理，发现有违反工厂现场管理要求的行为立即进行阻止；
4.3.4.3 相关方施工管理按照《现场管理规定》执行；
4.3.4.
4在组织实施设备搬迁、基建技改、外部装饰、管线铺设等室外工程项目时，对现场管理产生较大影响的（如破坏绿地、开挖道路、占用道路等），提前两个工作日向综管室（综管组）提出书面申请，由综管室报生产部(综合管室)同意后实施，其中需临时占用厂区道路的，同时向管理部(保卫室)申报。物品临时堆放应按现场管理要求堆放整齐、设置临时占用牌，写明占用起止日期，同时保持场地整洁。
4.3.5 现场管理培训教育。
4.3.5.1 由综合管理室负责每年组织部门员工进行现场管理知识培训；
4.3.5.2 对新进厂人员或调入员工由部门和各班组分级进行现场管理培训；
4.3.5.3 部门检查小组及班组(工段)现场管理员对现场管理检查中查出的现场违纪人员有责任对其进行教育；
4.3.5.4 部门根据工厂要求积极组织员工参加工厂现场管理教育活动；
4.3.5.5 各类现场管理培训教育资料由部门安技员存档备查。
4.4 现场管理检查。
4.4.1 实行现场管理日点检制度。
由各班组(工段)点检责任人对照《 部（车间） 区域现场管理点检表》（jl-17-124）对指定区域进行现场点检，点检情况如实记入点检表内，发现问题立即反馈至该区域的现场管理责任人，由责任人进行整改。《 部（车间） 区域现场管理点检表》（jl-17-124）由各班组(工段)责任人负责存档备查和上墙目视。
现场管理点检区域及频次标准：
a) 生产作业区域1次/天。
b） 办公区域1次/天。
c） 辅助区域1次/天。
d） 资料室、档案室、活动室 1次/周。
4.4.2 各班组(工段)现场管理员应不定期对本班组的点检记录情况进行检查，确保点检的及时性和真实性。
4.4.3 部门检查由部门安技员定期组织进行。
按现场“6s”管理标准每周组织二次现场管理检查。检查内容包括：现场管理状况、对上次问题点的复查、班组（工段）点检表及班组现场管理责任区划分明细台帐维护情况；现场管理分管领导每月带队进行一次现场管理检查。
4.4.4 安技员对部门现场检查中发现的问题记录在《部门级现场管理检查记录》（jl-17-110）中，并落实责任人进行整改，整改结束后组织复查，确保效果。
《部门级现场管理检查记录》（jl-17-110）由部门安技员存档备查。
4.4.5 部门检查中发现的问题，责任人无法解决的可提请部门安技员进行协调，部门无法解决的问题，由部门安技员提请生产部（综合管理室）进行协调解决，落实整改。
4.5 现场管理考核。
4.5.1 部门安技员每月5日前对上月《部门级现场管理检查记录》（jl-17-110）中发现的问题进行汇总，并结合厂级检查结果，对照部门现场管理考核标准进行专线考核。
4.5.2 考核标准：
4.5.2.1 《班组现场管理责任区划分明细台帐》未建立或变动更新不及时，扣责任班组现场管理员当月绩效分1分；
4.5.2.2 现场点检记录发现两次以上（含两次）不及时维护，则扣相应点检责任人当月绩效分1分；
4.5.2.
3 现场管理同一问题点当月出现两次或两次以上，则扣责任班组(工段)当月考核分0.5分，扣责任班组(工段)现场管理员当月绩效分0.5分，扣责任区域责任人当月绩效分1分。
4.5.2.4 如部门当月被厂级检查结果评为不合格，则：
a）扣现场（归口）管理责任班组0.5分及专线责任人1分；
b）扣责任班组0.5分及专线责任人1分；
c）如90分＜考核分＜80分不扣部门辅助分的，部门扣问题点责任人当月绩效分1分。如无法落实责任人，则扣相应班组(工段)现场管理员1分；
d）如80分≥考核分，导致部门当月辅助指标扣分的，则扣责任班组(工段)及问题点责任人当月绩效考核分10分，如无法落实责任人，则扣相应班组(工段)现场管理员10分。
门店检查考核细则
在商品陈列时要做到药品与非药品 内服与外用药分开摆放，处方药与非处方药分开摆放，易串味药品与一般药品分开存放。店内陈列药品的质量和包装应符合规定 不准陈列有质量问题药品，不得陈列过效期商品。商品摆放时应依据先产先出近期先出的原则，定期检查 每月检查养护的药品 记录是否真实准确。每月要对养护记录进行检...
教案检查考核细则
1 教学进度合理可行，课时安排周密，并能按进度认真教学。酌情扣分。2 教学计划完整，包括 学情分析 教材内容分析 教学要求 教学重难点 教学中使用的教具学具 教学措施 教改设想等。酌情扣分。3 成绩登记完善，定性和定量相结合。一单元一次，少一次扣1分，4 备课次数与教学进度相符，少一课时扣2分。5 ...
工程现场安全文明施工检查考核细则
工程现场安全 文明施工检查考核细则。为加强施工现场安全文明施工的管理，营造良好的施工环境，特编制工程现场安全文明施工检查考核细则。一 安全检查内容及罚款数额。1 未戴安全帽，每人罚款100元。2 劳动保护穿戴不全，安全带佩戴不齐全，每人罚款100元。3 安全通道 预留口 临时平台 临时护栏 临时走梯...