为了做好7s管理推行活动管控，将7s管理成果固化，使7s管理与日常管理有机结合，企业需要建立健全7s管理检查评价机制。7s管理检查评价是对7s管理工作开展情况进行全面检查后，依据一定标准做出的综合评价。从阶段上分，7s管理检查评价包括推进阶段的检查评价和常态保持阶段的检查评价；从检查的主体上分，7s管理检查评价分为厂级的检查评价和部门的自查评价。
本章主要对厂级督导检查评价的组织机构、检查评价的准备、检查组织实施、检查结果的运用等进行阐述，部门自查评价可参照厂级检查评价管理标准开展。
厂应根据实际工作需要成立7s督导检查组，明确职责分工，定期对各部门7s管理情况进行督导检查。各部门也应成立相应的7s检查小组，对本部门7s管理活动开展和保持情况进行检查。
组长：由设备部崔洲石副部长担任。
组员：杨胜武、陈兰彪、杨建军、孙育伦、葛冠杰 、刘志勇、刘巍、韩国强、王雷、李英、李博、王宏博、张国智、杨莉。
厂级检查组，主要负责对各部门的7s管理活动情况进行检查，对检查过程中发现的问题提出整改意见，推进7s管理工作不断完善。检查组人员职责分工见表1-1
表1-1 检查组人员职责分工。
成立检查组时，应注意以下个方面的问题：
1.组长应具有较强的组织能力，能把握检查评比全局的工作；
2.副组长应具备较强的执行力；
3.检查组成员为人公道正派；
4.检查组成员应包括被检查区域的部门和专业负责人；
5.检查组成员中应有熟悉摄影、熟悉检查物品准备工作的人员。
为了保证检查质量，使检查工作有据可依，检查前应编制7s管理检查表。7s管理检查表是进行检查的重要工具，主要包括综合管理检查表和现场检查表。
1.综合管理检查表。
7s综合管理检查的主要范围包括7s计划完成情况和整改完成情况、7s管理情况、7s宣传和培训情况等。7s综合管理检查在推进期和常态保持期的检查内容侧重点有所区别，在推进期主要侧重于推进计划完成、推进活动参与、7s整改等，而常态保持期主要侧重于7s的常态保持、自我检查等方面。7s综合管理检查表应分为推进期和常态保持期两种检查表。
表1—2 推进期综合管理检查表。
表1—3 常态保持期综合管理检查表。
2.现场检查表。
厂级检查可以参考以下**，结合企业实际情况，对检查内容和扣分值进行调整，编制适合企业的7s检查表。
根据不同区域特点，现场检查表分为生产现场区域7s检查表、办公区域7s检查表、库房工具间区域7s检查表、后勤环境区域7s检查表、食堂区域7s检查表、接待中心区域7s检查表。现场检查表分类如图1-1所示，各区域7s检查表如表1-4~表1-9所示。
表1-4 生产区域7s检查表。
学生寝室7S管理
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7s安全管理试题
一 判断题。1 这些物品是什么，保管员清楚就行，标示与否没关系。2 清扫并不仅仅是打扫，而是生产制造工程中重要的一部分，清扫是要用心来做的。3 工厂脏乱没关系，保证产量和质量就行。4 公司与全体员工必须永远抱着要推进7s的心情。5 7s竞赛等活动中所执行的奖惩只是一种形式，而团体的荣誉与不断进步才是...
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