1主题内容与适用范围。
明确关于员工劳动纪律、工作质量、安全等相关考核细则。本标准适用于制造一部全体员工。2职责。
2.1制造一部所有管理人员负责履行监督考核职责，及时对各类问题进行调查核实及处理。
2.2各对口管理人员负责对员工进行管理，对所管辖区域的事项综合监督管理。3内容。
3.1综合监督考核细则。
3.1.1员工应严格遵守工作时间，上班不得无故迟到、早退和旷工。凡未经请假或请假未经审批同意的迟到、早退、旷工者，按3.1.2～3.1.4条进行考核。
3.1.2迟到、早退5分钟及以上者按3.1.3条处理，5分钟以下者负激励10元。
3.1.3员工迟到、早退5分钟（含）以上的，按以下标准考核：
a)迟到、早退5分钟（含）～30分钟（不含）的，负激励50元/次。b)迟到、早退30分钟（含）～2小时（不含）的，负激励100元/次。c)迟到、早退2小时（含）～4小时（含）的，按旷工半天处理。
d)迟到、早退超过4小时，按旷工一天处理。
3.1.4员工单次旷工一天，按照当月三天平均工资进行负激励；员工无故连续旷工3天或当月累计旷工4天，除按规定负激励外退行政管理部处理。
3.1.5对于员工上下班未按规定进行打卡的，负激励10元/次。
因特殊原因导致未打卡的，应填写《未打卡说明单》，由部门负责人签字，报办公室备。
案。3.1.
6所有员工进入车间必须穿着公司发放的厂服，且不得将衣服敞开；所有员工进入厂区后必须戴厂牌，厂牌正面朝外佩戴在胸前；所有员工不得留怪异发型，男员工不得染发、留长发（头发长度不超过耳根、衣领）、不戴耳环。对不符合要求者，对责任人负激励20元/次。
3.1.7上班时间串岗、睡觉、打游戏、耍手机、吃零食、长时间逗留洗手间或会议室等非本人工作场所等，对责任人负激励50元/次。
3.1.8上班时间脱岗外出者，对责任人予以书面警告，一个月内累计脱岗三次退行政管理部处理，同时按以下标准考核：
a)脱岗外出5分钟（含）～30分钟（不含）的，负激励50元/次。b)脱岗外出30分钟（含）～2小时（不含）的，负激励100元/
次。c)脱岗外出2小时（含）～4小时（含）的，按旷工半天处理。d)脱岗外出超过4小时，按旷工一天处理。
3.1.9在工作时间玩忽职守、弄虚作假，擅自篡改、伪造各种报表、凭证、文件或伪冒他人签字，退行政管理部处理。
3.1.10在工作时间不服从工作安排者，无理拒绝服从正常工作分配、调动、加班安排，制造事端、消极怠工、造谣生事者，退行政管理部处理。
3.1.11在公司所有场合出现不文明行为（包括但不限于随地吐痰、乱丢垃圾、乱扔烟蒂、动作过分亲昵）者，对责任人负激励20元/次。
3.1.12故意干扰他人正常工作、休息且不听劝阻者，对责任人负激励30元/次。
3.1.13不注意资源节约、铺张浪费（包括但不限于人走不断电、不关水），使公司财产遭受损失者，对责任人负激励50元/次。3.2安全监督考核细则（生产安全、人员安全、物资安全）
3.2.1所有员工不得穿短裤进入工作场所；现场一线员工不得穿七/八分裤、
精品资料。裙子、高跟鞋进入工作场所，对不符合要求者，扣责任人负激励20元/次。3.
2.2所有员工未在规定时间、场所内吸烟者，对责任人负激励200元/次。3.
2.3所有员工在规定场所未按要求佩戴安全帽者，对责任人负激励50元/次；一线员工未按要求穿戴劳保用品者，对责任人负激励30元/次。3.
2.4现场发现员工违章操作者，对责任人负激励50元/次，违章操作造成事故的，根据事故情况，对责任人负激励100～500元/次，对应班长、工段长、车间主任负激励200元/次。对于造成严重后果的，责任人退行政管理部处理。
3.2.5对于违章指挥未造成事故发生的，第一次对责任人负激励200元，第二次退行政管理部处理。
对于违章指挥造成事故发生的，对责任人负激励500元，并退行政管理部处理，涉及重大安全事故的将追究法律责任。3.2.
6将厂牌、厂服出借给外来人员进入公司厂区，以及协助外来人员冒充公司员工进入公司厂区者，第一次视情节轻重对责任人予以书面警告及负激励200～500元，第二次退行政管理部处理。对以此进入公司出现盗窃、打架等事件的，送公安机关处理。
3.2.7严禁私自带外来人员进入生产现场、仓库，每发现一次对责任人负激励200元/次，造成公司涉密信息泄密或设备设施损坏的，退行政管理部处理，并追究相关法律责任。
3.2.8对进入所辖区域的外来人员不管不问的，对责任人、班长、段长负激励30元/次，当月出现两起或两起以上者，对责任车间主任负激励50元/次。
外来人员在厂内违规行为由各业务对口单位负责，没有对外协单位、人员进行公司制度宣贯和要求的，对业务对口单位负责人负激励50元/次。非公司人员进入车间必须有公司人员陪同。
3.2.9上班期间饮酒，以及带酒气上班者，对责任人负激励500元/次；第二次退行政管理部处理。
3.2.10在公司内爆粗口、讥讽、责骂、威胁他人者，退行政管理部处理。3.2.11在工作场所追逐打闹者，对责任人负激励100元/次；
精品资料。3.2.
12在公司内通过语言或动作挑衅他人，可能引发吵架或打架等恶性事件者，对责任人负激励100元/次；第二次退行政管理部处理。在公司内打架（含互相殴打或单方面殴打他人）、**者，对当事人一律退行政管理部处理；打架发生人身伤害者，同时赔偿伤者全部医疗费、误工费、交通费、营养费、护理费，触犯法律法规的，送交公安司法机关处理；找人来打架或****的，一律将找人者、帮人者退行政管理部处理。3.
2.13故意破坏公司财物，无论价值多少，除按损失价值赔偿外，退行政管理部处理；同时根据破坏造成的损失程度，送交公安司法机关处理。3.
2.14偷盗公司或个人财物者，除按盗窃原价值赔偿外，不论财物价值多少，对责任人负激励500元，并退行政管理部处理；同时根据国家法律规定，偷盗价值达到立案标准的，送交公安司法机关处理。
3.2.15对检举人、监督检查人员、质量检验人员、调查人员、执法人员进行报复打击、敲诈勒索、人身伤害等，一经查明，退行政管理部处理，触犯法律的送交公安司法机关处理。
3.2.16员工在职期间被公安、司法机关依法追究刑事责任或触犯《中华人民共和国治安管理处罚法》被行政处罚的，退行政管理部处理。3.3有关工作质量的监督考核细则。
3.3.1因工作需要，对应板块、上级领导所布置的工作任务没有按时完成，以及虽按时完成，但没有达到预定的目标或要求，根据任务的实质情况，对责任人负激励30～200元/次。
3.3.2工作没有按相应的管理制度、标准、流程执行，对责任人负激励30元/次；造成相关工作影响、不良后果或损失的，视造成的影响和损失大小，对责任人负激励50～200元/次。
3.3.3因工作疏忽或失误，造成时间浪费、工作被耽误、成本增加，或给相关单位、下游环节工作造成影响，对责任人负激励100元/次。
3.3.4由于工作疏忽或失误，给公司造成直接经济损失的，根据损失金额大小，对责任人负激励50～1000元/次，对应管理者负激励50～500元/次。
精品资料。3.3.
5因工作推诿、不作为等影响相关工作正常开展或导致工作进度延迟的，对责任人和对应管理人员负激励50元/次；影响公司整体工作开展或工作进度滞后的，对责任人和对应管理人员负激励100元/次。
3.3.6对于各类检查发现的问题，责任人没有按要求及时提出整改措施按时完成整改闭环的，对责任人和对应管理人员负激励30～50元/项；对反复出现同类问题的，对责任人和对应管理人员负激励50～100元/项。
3.4有关产品质量的监督考核细则。
3.4.1忽视产品质量，片面追求产量，在生产条件、技术条件没有具备或明知有质量问题的情况下进行生产，对责任人和对应管理人员负激励50～100元/次；造成质量事故的，对责任人和对应管理人员负激励100～500元/次。
3.4.2出现质量问题或质量事故必须及时上报和知会相关人员，对不如实上报，弄虚作假，掩盖真相的，对责任人负激励200元/次；第二次对责任人退行政管理部处理。
3.5有关奖励的条款。
3.5.1在工作中认真负责，能及时发现非本岗位问题或隐患，提出合理化建议，并及时上报处理，对责任人奖励10元/次。
3.5.2员工在工作中重视产品质量，当发现其他员工有违反工艺、质量要求的，能及时制止并上报处理的，经调查属实，给予100元奖励。
3.5.3对于举报有关人员虚报、瞒报质量问题的，经查实后给予举报人员50元的奖励，并对举报人进行严格保密。
3.5.4对举报公司内部员工严重违纪行为或外来人员损害公司利益的，报公司后，经调查举报情况属实的，或在违纪违法行为的调查落实过程中，提供重要线索或证据起重要作用的，申请公司领导，给予举报人员100～500元奖励，并对举报人进行严格保密。
3.6没有相关考核条款的处理。
监督考核过程中，如监督考核人员不能找到相应考核条款的，可以按。
精品资料。照会议要求进行考核，或按其性质和类似条款，以及情节轻重对其进行相应考核。
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日常监督检查考核细则
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