安全文明施工实施细则

发布 2024-03-23 08:05:12 阅读 4003

工程名称:远大220kv电缆隧道工程(第三标段编号:

本表一式份,由施工项目部填报,业主项目部、监理项目部、施工项目部各存份。

远大220kv输电工程(第三标段)

编写。审核。

批准。年月日。

目录。1 概述 1

1.1 编制目的 1

1.2 编制依据 1

1.3 工程概况: 1

2 安全文明施工管理目标 2

2.1安全管理目标 2

2.2文明施工和环境保护目标 2

2.3安全、环境保护目标分解 2

3 安全文明施工组织机构及职责 3

3.1组织机构 3

3.2 技术保证体系 4

3.3 安全监督保证体系 5

3.4 安全职责 5

4 安全文明施工管理措施 7

4.1进场作业人员素质与技能管理 7

4.2 安全管理制度和台帐 9

4.3“两项费用”的使用管理 11

4.4 安全文明施工标准化管理 11

4.5作业人员行为管理 11

4.6施工安全风险管理 11

5 现场安全文明施工要求及实施 13

5.1 项目部户外建设 13

5.2 项目部办公、生活区建设 13

5.3 材料库建设 13

5.4 设备、材料用品摆放定置化管理 19

5.5 安全文明施工及环境保护设施 20

5.6 消防设施设置 20

5.7 进入施工现场安全文明施工纪律规定 20

5.8现场清理整顿 20

5.9 职业健康 21

5.10 生活安全与卫生 21

5.11环境保护 22

5.12 成品、半成品保护与防止“二次污染” 23

6 安全文明施工主要控制点及措施 23

6.1 低压用电 23

6.3 高处作业 24

6.4 起重吊装 24

6.5 消防安全 25

6.6 施工机械的定期检验、车辆交通安全 25

6.7 安全设施及防护用品控制措施 25

6.8 季节性施工 25

1 概述。1.1 编制目的。

为严格执行国家、行业及地方**有关安全生产、环境保护等法律、法规、条例,坚持“安全第。

一、预防为主、综合治理”的安全工作方针,全面贯彻落实国网公司、北京电力公司有关工程安全文明施工的标准、规定和要求,规范、指导并加强远大220kv电缆隧道(第三标段)工程安全文明施工管理,营造良好的安全文明施工氛围,进一步提升现场安全文明施工管理水平,保障作业人员的职业健康安全、机械设备与财产安全,保障工程施工所涉环境免遭破坏,确保项目安全、文明施工和环境管理目标的实现。特制定本(细则)。

1.2 编制依据。

中华人民共和国安全生产法》(中华人民共和国主席令第70号

建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国***令第393号。

建设工程项目管理规范》(gb/t50326-2006)

建筑施工现场环境与卫生标准》(jgj 146-2004)

建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(jgj130-2001)

建筑施工安全检查标准》(jgj59—99)

施工现场临时用电安全技术规范》(jgj46—2005)

建设工程施工现场供用电安全规范》(gb 50194-93)

建筑施工安全检查标准》(jgj59—99);

建筑机械使用安全技术规程》(jgj33—2001);

建筑工程施工现场供用电安全规范》(gb50194—93);

1.3 工程概况:

本工程新建电力隧道l3线起点与八昆、八蓝四回线路入地(五路车站)工程在建电缆隧道连接,沿规划定慧寺东路东红线以西5m向北至杏石口北侧,与拟建西北热电中心—远大送出工程电缆隧道连接。本工程施工范围包含:2.

6m*5.1m暗挖双孔隧道119米,φ5.4m盾构隧道1048米;其中l2线6#始发井为16m*9m一座,l3线7#盾构始发井16m*9m一座,8#盾构接收井13.

5m*9m一座。

2 安全文明施工管理目标。

项目安全目标是:

不发生人身重伤事故,控制人身轻伤事故;

不发生一般施工机械设备事故;

不发生坍塌事故;

不发生一般火灾事故;

不发生负同等及以上责任的一般交通事故;

不发生因施工责任引起的一般电网事故;

不发生员工集体食物中毒事故。

项目文明施工和环境保护目标是:

有效控制并妥善处理施工废弃物、生活垃圾、生活污水,不发生环境污染事故;

有效控制施工噪声和施工粉尘,不发生相关的社会投诉事件;

尽量控制减少项目植被破坏和水土流失,现场办公、生活区尽可能进行绿化;

节约能源、资源,强化成品保护。

创建 “设施标准、行为规范、施工有序、环境整洁”的高水平的“文明施工施工示范性工地”,争创网省公司输变电工程安全管理流动红旗。

目标确定以后,按层次逐级进行目标的分解落实。要求纵向到底、横向到边,将总目标从上到下层层展开,分解到各部门或具体人员,形成自下而上层层负责、人人保证的目标管理体系(详见安全、文明施工和环境保护目标分解展开图)。

3 安全文明施工组织机构及职责。

3.1组织机构。

建立以项目部经理为组长、项目副经理、项目总工、安全总监、项目技术员、安全员、施工班组长等参加的项目部安全管理领导小组;同时组建项目安全组织机构。其人员的配备、岗位的设置应满足本工程安全施工及管理要求,做到相对固定,不随意变动;配备必要的设施、装备和专业人员等资源,加强项目部安全工作的领导,对项目施工全过程实施有效的安全管理、控制与协调。

3.1.1项目部安全管理领导小组。

组长:史喜明。

副组长:王南昌(副经理)、杜新奇(安全总监)

成员:曲伟、陈华、聂敬文、邝世友、朱世亮、王继东、胡长乐

3.1.2 项目安全组织机构图。

3.2 技术保证体系。

由项目经理、副经理及项目总工、项目施工技术部门/专职技术员施工队技术员(可兼职)、各作业组技术骨干组成项目现场技术保证体系(见项目安全保证体系图)。从技术上针对工程的特点提出危险点和重要控制环节与对策,明确作业方法、流程及操作要领。根据施工人员和机械(机具)配备,提出保证安全的措施。

针对工业卫生、环境条件,提出安全防护和文明施工的标准。提出出现危险及紧急情况时的针对性预防与应急措施。

3.3 安全监督保证体系。

安全文明施工实施细则

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