为加强安全、环保以及现场管理，发挥安全环保部在公司生产经营中的监督检查考核作用，规范各单位的安全环保工作，强化员工的安全环保意识，特与你单位签定责任书如下：
一、考核指标：
一）、绩效考核指标（60分）
1、安全教育面达100％；（10分）
2、杜绝重大、重伤、死亡事故的发生；（10分）
3、负伤率控制在3.3‰以内；（8分）
4、现场安全隐患检查整改率98％以上；（5分）
5、”三废”排放标准达到企业或国家标准；（10分）
6、重大环境影响投诉率0起，一般投诉不超过4起；（5分）
7、现场管理达到6s标准；（7分）
8、员工学习培训率达到98％。（5分）
二）、关键工作任务指标（40分）
1、执行安全生产、环保法规、制度和标准，编制安全生产工作计划，并负责监督、检查和落实；（8分）
2、严格控制安全费用的使用和管理；（10分）
3、组织安全生产检查，消除事故隐患，建立健全公司安全生产**教育网络；（8分）
4、组织拟定公司安全生产、环境保护的应急准备和响应措施，组织开展应急预案演练；（5分）
5、配合人力资源部做好劳动纪律监督检查和考核工作；（4分）
6、工作日志及其他职责范围内工作。（5分）
二、评分标准。
一）、绩效考核评分标准：
1、教育面每-1％，考核。
0.5分；2、每发生一起，考核5分，并追究领导责任；
3、每多发生一起，考核5分；
4、隐患检查一次未整改，考核0.1分；
5、每超标一项，考核1分；
6、每投诉一起或超过一起；考核。
1分；7、每低于标准一项，考核0.5分；
8、学习培训，每±1次，考核0.5分。
二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
三、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。
2、考核主体：分管领导、机关部室互评、分厂代表考评。考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方（分厂代表）进行考评。于。
10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年薪按照公司文件规定执行。正职年薪基数按照生产分厂的平均数为基数，结合本单位年薪系数及年度绩效考核平均得分进行计算，每±1％，奖罚其单位负责人±0.5％。
5、正、副职年薪及其它事宜按照《2010年经济责任制原则意见》的有关规定执行。
6、各单位绩效考评根据年终考核结果，根据企业情况适当修正。
四、绩效考核期限：
二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施，保证各项任务全面完成。如因绩效考核需要调整指标的，以届时出台的方案为准。
五、本责任书一式两份，公司、安全环保部双方各执一份。经双方签字后生效。
六、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。
分管领导（签字）：
安全环保部（签字）：
签字日期：年。月。日。
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公司安全环保部年度绩效目标责任书
公司安全环保部年度绩效目标责任书提要 绩效目标任务下达之后，部门内部要组织员工认真讨论制定措施。为加强安全 环保以及现场管理，发挥安全环保部在公司生产经营中的监督检查考核作用，规范各单位的安全环保工作，强化员工的安全环保意识，特与你单位签定责任书如下 一 考核指标 一 绩效考核指标 60分 1 安全...
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