[整理版]运河煤矿安全生产目标管理及安全。
生产责任制考核制度11
运河煤矿2013年度安全目标管理制度。
为进一步贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的安全生产方针，不断强化企业的安全生产主体责任，落实各项安全防范措施，明确目标，营造“统一领导，落实责任、分级管理、全员参与、持续改进”的浓厚氛围，为煤矿稳定发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
一、2013年安全工作目标。
1、依法生产，加强管理，实现安全无事故总目标。
2、杜绝重伤以上事故，消灭重大以上非人身事故；力争不发生重伤事故、重大非人身事故，轻伤事故控制在2起/千人。
3、加强防爆设备的管理，确保防爆率100％。
4、确保机电设备综合完好率达到95％以上，矿车完好率达到85％以上，机电设备待修率保持在5%以下，机电事故率处于1％以下。
5、通风系统可靠，监控系统有效。
6、做好矿井评估工作，确保安全程度评估“a”级矿井、安全生产评估“i类。
7、认真开展“安全生产基层基础提升年”活动，巩固国家。
级安全质量标准化矿井，省一级安全质量标准化矿井，“双基”建设省级先进单位等成果。
8、深化干部职工培训教育，确保安全管理人员任职资格（学历、职称）达标，特殊工种持证上岗率和培训率均达到100%，全员培训率达100%。
9、职工职业性健康体检率100%。
10、严格按照国家规定标准，按时足额提取和有效使用安技措专项资金，确保安全投入到位。
11、积极应用先进适用技术，加强安全技术改造，不断提升本质安全水平；不断完善井下安全避险“六大系统”建设，提高矿井应对突发事件的安全保障能力。
二、安全全生产目标完成的措施和方法。
1、安全目标制定以年度为周期，主要依据上级部门签订的安全、经济发展等目标责任状，同时结合矿井安全、生产、发展的实际情况制定。
2、矿井安全生产目标发展规划由矿长安全办公会研究制定；矿井年初制定本年度安全奋斗目标，并在矿一号文中明确规定，明确工作目标、思路和方法，并围绕目标开展各项工作。
3、年度目标确定后，进行目标分解，制定季度安全生产工作意见、月度安全作业计划。
4、每年度之初，矿主要负责人要与各部门签订年度安全目。
标责任状；各工区与班组（车间）、班组与个人签订安全目标责任状，形成一级对一级负责的机制。
5、每年年初根据安全目标分解制定年度《目标管理及和谐企业建设落实要点》、《安全费用提取和使用计划》、《安全工作意见》、《机电运输工作意见》、《年度安全培训计划及实。
施意见》、《灾害预防与处理计划》等相关制度。
6、每月6日下午3：00召开安全办公会，9日召开安全例会，学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定、指示、指令，总结近期安全生产情况，研究和通过矿有关安全生产文件、决议和管理制度，研究布置下一步的安全生产措施。
7、持续做好“各级安全生产工作目标考核”、“文明安全生产现场整治”等活动的开展，加快企业标准化建设步伐。
8、继续加强“安全文化”凝练提升，开展形式多样的安全宣传活动，营造浓厚的安全生产氛围，大力宣贯安全理念，推动煤矿企业安全文化的建设。
9、大力开展反“三违”活动，加大安全监督检查的力度和频度，对违章、事故坚持“三不放过”原则，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。开展多种形式的安全检查，组织安全互查以及职工代表安全巡视活动。
10、矿必须定期不定期进行安全检查，对于查出的安全隐患，必须落实措施、明确责任及时间进行整改。
11、生产辅助工区认真组织，加强生产现场管理，争创安全。
更长期。安全质量监察科严格评比考核“三无”班组、“三无”工区建设、a级班组建设争创安全更长周期活动，及时公布考核结果。
12、开展事故应急学习和演练，提高应急避险能力。13、完善安全诚信机制，继续开展企业安全诚信承诺活动，推进企业安全生产诚信管理。
14、完善隐患排查治理长效机制，以防治重大隐患为切入点，扎实开展安全生产隐患分级排查治理机制，建立安全生产隐患“数据库”，实时动态掌握安全生产隐患整治情况。
15、严格执行上级要求的各种记录报表和会议制度，保证安全畅通。
三、具体管理要求。
1、根据“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，要把安全管理提到主要议事日程。各部门主要领导是实现本部门安全目标的第一责任人，分管安全工作的领导对本单位安全目标管理负有直接责任；各部门的其他副职具体负责本职范围内的安全目标管理工作。
2、落实各级管理人员责任，明确各级管理人员安全主体责任，强化服务意识，实时进行有效的技术指导，抓好过程控制管理，推进主体责任落实。
3、为保证年度安全生产目标的顺利实现，每季度矿制定安全生产阶段性安全工作意见，月度根据年度计划制定月度生产任。
务目标，通过目标管理的形式，把指标下达到各部门，上下团结一致完成目标。由安全质量监察科负责监督落实。
4、强化制度建设，针对近两年国家、省、市各级煤炭主管部门下发的各类标准、规章，建立、修订完善相应的制度，形成“依法治矿”的良好局面。
5、加强安全教育与培训。开展形式多样的安全培训。6、做好现场施工的过程控制，推行施工项目跟踪落实制度，做到安全管理有始有终，形成安全管理工作布置、落实、
检查、反馈、总结、整改的全过程闭环管理。
7、根据专管群治，全员管理的原则，从上到下形成安全监管网络，保证实现安全目标。
8、安全生产目标的完成，是一个系统工程，每个指标都涉及到很多部门，需要各部门之间密切配合，共同努力才能圆满完成。各部门之间要加强沟通，顾全大局，协同工作，在规定的时限内自主完成任务，安全质量监察科负责监督矿年度各项安全生产措施的落实。
六、考核与奖惩。
煤矿安全目标下达后，各部门及各施工项目根据各自的实际情况，再将目标进行分解细化，层层落实到各作业区及其班组，并依此检查和考核，根据完成情况与个人的经济利益、先进评比等挂钩。
奖励：年度实现安全生产，完成生产计划，根据各阶段活动取得的成效，按照上级有关奖励规定给予奖励兑现。
处罚：年度内出现重伤及以上事故的单位，除按矿有关规定进行处罚外，另取消所有安全类考核奖励；出现轻伤事故1人次，单位人员扣奖50%，事故责任者不得奖，以此类推（非人身事故参照人身事故标准考核）。
附件：2013年安全目标分解落实表2013年3月2日。
煤矿安全生产目标管理制度
一 矿必须在年前定出新一年的安全生产总体目标，由分管安全的领导作出实现该目标的安全工作计划，并组织实施。二 每一区队 部门必须根据总体目标，制定出本区队 部门管理范围实现安全生产的措施计划并认真落实。三 有关部门必须认真抓好各级人员的思想教育，确保全员对安全目标管理的统一认识。四 各区队 部门必须严...
煤矿安全生产目标管理制度
一 矿每年必须依据集团公司下达的安全生产目标，编制年度安全生产计划和安全生产目标，明确责任，层层落实。二 安全生产计划 安全生产目标由生产技术科 安监处负责编制，报矿领导班子研究通过后，下发执行。三 安全生产目标制定后，矿必须制定相应的落实措施，由安监处负责制定安全考核奖惩办法，严格奖惩兑现。四 安...
试论安全目标管理在煤矿安全生产的应用
作者 潘天福。中国科技博览 2018年第06期。摘要 在煤矿生产中，安全管理应当占据其中的核心与关键位置，推行安全目标管理有助于健全多层次的煤矿安全机制。与其他行业相比来看，煤矿安全通常涉及到更复杂并且更加多样化的监管内容，其中包含了安全监管的宗旨与目标。安全目标管理通过运用分解目标的方式来防控煤矿...