大学生寒假调查报告

家具业是中国的传统产业，一直是中国国民经济不可或缺的重要产业。近年来的发展特别迅速，总体形势非常好。由于原材料，市场，运输和政策等区位因素的影响，家具业的分布也具有一定的区域性。

由于大连依托东北林区，大陆之间有着便捷的海陆交通路线。这是全国家具业的独特展示，尤其是大连市的庄河市。它也被称为该国的“家具之都”.

家具企业，每年的家具出口量遥遥领先，成为当地重要的产业，在地方经济发展和就业中发挥着重要作用。

本实践活动的重点是调查大连家具业的发展现状，重要企业的生存状况，面临的挑战和存在的问题，并针对这些问题提出相应的解决方案。

二是大连家具业的发展。

在实践过程中，我访问了一些家具公司并查阅了相应的**和文件，希望对大连家具业的发展有一个深刻的了解。据有关资料显示，2004年大连家具业总产值45亿元，出口创汇2.5亿元。

2005年前11个月，出口额达到4.11亿元，出口率达到89％.大连家具业现有生产企业283家，从业人员9.

84万人。截至2005年11月，家具企业总产值为42亿元。在庄河市，家具业的发展正如火如荼。

从以下数据不难看出：2004年，家庭工业从业人员12,633人，工业总产值23.11亿元，工业增加值6.

07亿元。营业收入20.18亿元，利润2.

5亿元，税金2200万元。

从以上数据可以看出，大连家具业的发展是好的，特别是在出口行业，家具行业体现了其独特的优势。改革开放以来，经过20多年的发展，大连家具业已形成了完全市场化的产业。家具品种齐全，企业集约化生产能力高，家具出口年增长率超过30％.

大量具有国际竞争力的大型家具企业。

三，企业。大连家具业蓬勃发展的原因在于大连华丰家具，华夏家具，沃尔特家具等众多家具企业。

大连华丰家具****是一家大型现代家具制造企业，以其在中国的世界级家具业而闻名，拥有50年的创业历史。被评为“中国企业aaa最佳形象单位”,2004年被国家工商行政管理局认定为中国驰名商标。注册资金2000万美元，年产400万套。

华丰家具（件）,产品畅销中国，远销日本，美国，东南亚及欧洲等国家和地区。 2003年实现销售收入12.9亿元，出口创汇6000万美元，实现利税1.

8亿元。 2004年，产值20亿元，销售额20亿元，出口创汇1亿美元，纳税8000万元，利润2亿元。多年来，它在销售，利润和税收方面创造了全国第一，并出口到日本市场。

它在全国家具行业100强中排名第一，在“十大福利”中排名第一。它是大连家具业的骄傲，也是中国家具业的骄傲。

在华丰家具的领导下，大量的年轻家具企业也成长起来，形成了大连家具的区域优势。大连华夏家具就是其中之一。大连华夏家具****成立于1999年，凭借创新和拼搏，抓住了市场机遇。

华夏家具致力于打造绿色环保家具。该产品是中国第一个达到标准，成为首批“中国十大省市”环保“家具名牌”.这也是通往环境的道路。

华夏家具也是大连一家重要的家具公司。

与这些规模较大的大型企业相比，也存在一些车间式小型木材加工厂，其中很多是乡镇企业。虽然它们存在资源利用率低，环境污染，自动化程度低等问题，但它们是中低档家具的主力军。它们的存在可以满足普通人的日常需求，解决一定的就业问题，增加农民的收入。

缩小城乡差距起到了很大的作用。

第四，问题和挑战。

大连的家具业在市场上变得更加强大。虽然取得了很好的成果，但仍存在许多问题和挑战。

品牌意识。品牌是公司的灵魂。品牌意识也是我们发展市场经济的核心思想之一。品牌问题一直是困扰大连家具发展的重大问题。

的确，华丰家具确实是大连乃至全国家具的重要品牌。然而，一个独特的表演不是春天，而是一百朵鲜花盛开在春天。大连家具业不能单靠华丰这样的知名企业。

应该出现更多“华丰”,以丰富市场，激活整个行业。

由于缺乏品牌，很多公司都有良好的产品质量，但经济效益总是不好。他们只能在当地销售，他们不能谈论走出大连，更不用说出口外汇了。仍然有许多公司一直在做oem业务，这无形中降低了家具的**，自然无法增长。

这导致了大连家具业拥有大量员工，规模大，但品牌少，效益低的尴尬局面。

正是这种令人尴尬的局面唤醒了大连的家具人。他们清醒地意识到，只有拥有自己的品牌才能在当今的市场中获利，只有通过提高品牌价值才能实现长期发展。特别是在2004年，美国针对中国家具的反倾销案给了他们一个高成本的课程，因此许多家具公司开始建立自己的品牌。

大连华丰家具被国家工商总局认定为中国驰名商标，已成为中国家具行业的第一品牌。华夏家具和华特家具也获得省市级名牌商标。大连家具开始在国内和国际市场上占据一席之地。

品牌优势越来越明显，品牌价值逐年上升，经济效益越来越好。

但与此同时，我还发现在实践中仍然有一些小木制加工单位。到目前为止，还没有像样的品牌。这只能通过市场的无形之手消除。

有些单位有自己的品牌，但他们仍有自己的品牌。不是使用品牌来创造品牌价值，而是以牺牲成本和服务标准为代价来复制其他品牌家具，而不是寻求质量。在市场经济中，这种发展显然忽视了企业的长远利益，也将被推向市场。

2.自我创新意识。

***总书记说：“创新是一个民族进步的灵魂。 2005年，***总书记也明确提出要在十六届五中全会上提高自主创新能力。

可以看出，创新对于企业来说非常重要。家具行业也必须具有创新性，只有勇于创新的勇气才能走平凡的道路。

在大连的华丰家园，有自己的开发系统。从华峰开发系统的设计到生产，共有近200人加入，其中包括一个专门从事新产品开发和制造的样品工厂，专门从事产品的开发和更换。产品技术性能。

华峰家具以这样一种创新精神，始终引领着中国家具的发展潮流。

大连华夏家具也尝到了创新的甜头。符合国际家具时尚潮流，其家具产品符合国家相关标准，采用新材料，新工艺，创新理念打造绿色环保家具。产品是中国第一个达到标准，成为首批“中国十省市”环保“家具名牌”.

自主创新的重要性也反映在其提高产品附加值和促进出口的能力上。 2004年，美国对中国家具采取倾销措施，试图提高税率，建立“**绿色壁垒”.在此诉讼中，华丰家具因其强大的自主品牌和产品附加值而取得了重大胜利。

相反，许多家具企业缺乏自主创新，产品附加值很低，国际竞争力低，容易被其他国家贴上“倾销”的标签。

3.出国的挑战。

大连公园的突出特点是它早已离开该国，出口到海外，并通过出口赚取外汇。

20世纪90年代初，华丰家具开始大胆推进：走出国门，开拓国际市场，生产出口家具，从外国人那里赚钱。十多年来，大连华丰家具一直是出口第一个家具配件的集装箱，现拥有2000多个集装箱，年出口额超过4000万美元。

它连续第八年在日本家具行业中排名第一，出口日本市场。

根据大连市家具协会提供的数据，大连家具产品出口率达到89％,产品主要出口到日本，美国，欧盟等89个国家和地区。随着大量家具产品的出口，很多问题都得到了体现。

中国的家具销往海外，导致国内家具业迅速扩张，导致资源配置不合理。这将不可避免地导致产品过剩，资源浪费，能源消耗增加，产品质量下降甚至不公平竞争，这对于家具行业而言。长期发展是非常不利的。

美国倾销案也让我们清醒地认识到，如果我们想要在国际市场上有所作为，我们必须继续发展和加强自己的品牌，同时充分了解国际自由**规则，让国际**游戏。我使用“规则”积极参与国际市场竞争。

五，对策。面对这些困难和挑战，家具行业应积极响应而不是逃避。以下是我练习后经过仔细考虑的一些解决方案。

一是加强品牌建设，打造一大批具有国际竞争力的大型家具企业。

二是依托科技，运用先进技术提高企业员工的科学文化水平和劳动技能，使公司的经济增长方式从粗放型向集约型。

三是运用现代管理方法，提高企业管理水平，提高生产效率，减少人为资源浪费。

第四，按照价值规律和市场经济原则，以市场为导向，合理组织生产过程。

五是加强自主创新，推动先进技术研发，提高企业产品附加值，增强国内外市场竞争力。

6,**应引导小企业，特别是乡镇企业，帮助他们进行技术改造，减少材料消耗，控制污染，提高产品质量，使他们能够正确定位，加强品牌建设，可以健康快速地发展。

7.面对国内家具业的快速扩张，**应加强宏观调控力度，合理配置现有资源，优化家具业结构。

8.倡导正确的竞争观，反对不公平竞争。促进企业间技术交流，形成整体优势。

9.在新形势下学习相应的国际**规则，积极应对国际**和非**的挑战，并在此过程中发展壮大。

10,改变家具出口产品结构，不断提高家具设计和新产品开发能力，增加产品附加值和档次，打造具有国际竞争力的世界级品牌。

6.你在实践中学到了什么。

在实践中，我感受到许多大公司的氛围和企业高管的将军，让我学到很多在校园里无法学到的东西。

一是坚持以诚信为本。良好的声誉和企业形象在企业的生存竞争中起着至关重要的作用。企业的信誉和形象是企业的无形资产，是企业成败的重要因素。

第二，坚持终身学习。在实践过程中，华丰家具的许多员工告诉我，在华丰，不仅总经理勤奋，渴望学习，而且勤奋，领导是第一个带头，做好从事员工教育培训，提高员工整体素质，培养员工。团队精神和专业精神。

正是这种终身学习的理念，使华丰不断创新，大大提高了公司的综合能力，提高了公司的整体素质，最终换来了今天的成功与辉煌。

第三，敢于敢做。华丰家具的成功在一定程度上是打破陈规定型敢于敢于做到的结果。工厂建于1952年，是一个手工作坊，只有十几个人只能生产汽车和马具，年产值数十万元。

大型现代企业的发展经历了改革开放和创新。路。改革开放初期，总经理何云峰果断领导公司打破旧规，引进世界最先进的家具生产设备，实施全面的技术改造。

当时这是一个非常大胆的决定，这是一个大胆的决定。制造今天的家具巨头。

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