2024年中总结

从2013年3月开始至2014年7月，我大部分的时间精力都耗在了芜湖华仑港湾项目上面，前前后后算起来有11个多月时间。在我看来这个项目最好的一面就是资金顺畅，每月按合同进度付款，活到**钱到**，其实有了资金保证这个前提工程就可以做这点事毋庸置疑的，也没有什么好说的。借这个年中总结机会我就向公司、部门领导说说这个项目各相关单位和我们自己管理方面的一点个人意见。

先说说我们自己在这个项目上的不足面，个人认为有以下几点：

一、经验不足；这里的经验不足分为对公司产品岩片漆批刮工艺的不够了解，现场施工时匆忙，工人没有施工经验，管理者也没有足够的把控经验。去年10月刚开始真石漆批刮施工时很多工人都没有批刮施工过岩片真石漆，对怎么施工可以说是没有一点概念，我们管理者也一样。抱着老观点平整度、阴阳角差不多顺直就可以了。

完全没有考虑到岩片真石漆的平面、光泽等。就这样还有很多工人都不敢、不能施工。毕竟以前批刮的真石漆都是没有岩片，而且是小块仿砖，突然整面墙批刮岩片真石漆施工很多人就都抓瞎了。

再说喷涂真石漆这块吧，材料都是施工惯的，没有一丝问题。可因为施工场地狭小也出了问题，以前做真石漆在吊篮上或是架子上，喷枪口离墙面的距离足够施工。在这个项目上开始喷涂的地方都是净宽800㎜的洞内，枪口离墙面最多200㎜距离，喷出来的花纹不均匀，大的大，小的小。

这些问题都是经验不足导致的一些损失，虽然后来都得到了解决。个人经过这个工地认为以后再碰到新工艺、新材料施工项目公司一定要在施工前组织工人，管理者现场学习样板施工，再由学习过的工人教会未学习的工人施工，不能因为甲方的催促就乱了阵脚，一味抢进度，那样实际上是本末倒置。

二、管理混乱；这里的管理混乱个人认为根子是因为工期紧，各家单位同时交叉施工，再加上业主单位管理混乱导致所有的施工单位混乱。当时施工场地狭小，道路不通，材料进场困难。各家施工互相影响，按道理说阳台部位真石漆施工是：

幕墙花岗岩安装完毕-土建粉刷完成- 真石漆施工-幕墙打胶收口。可施工时全乱了，大部分阳台都是土建粉刷完成-真石漆施工完毕-花岗岩再安装-花岗岩打胶收口。花岗岩最后安装对真石漆破坏污染的一塌糊涂。

对赶工期是一点用处都没有，反而造成了最后大量返工修补。当然这些主要是业主方管理的问题。其实在施工时我们也多次找业主协调这个事，当时也考虑过将涉及花岗岩那面甩向等花岗岩安装好再施工，可最后因考虑到班组成本（那么多工人在现场不能部分停工等活）再加上甲方一味催促进度、威胁罚款等因素，明知道后面会造成一系列的返工，并且直接给我们最后的施工质量造成重大影响我让班组不顾一切后果的施工了。

屋面喷涂真石漆也同样是这样的原因造成的施工质量不好。现在回头想想当初真应该在甲方催促的情况下给甲方打一个报告，将最后可能出现的施工质量问题一条条列出来告知他们，并提出我方合理的施工建议，给他们自己考虑清楚，并形成最终的文字形式。不该过多的考虑班组窝工问题，窝工了在甲方同意的情况下我们可以撤部分工人的，等工作面出来再抢一抢也比牺牲质量赶进度强。

不该抱着反正是你甲方要求这么干的就不管不顾的一味施工，不考虑最终的质量效果。

三、对国有企业各部门之间、个人之间互相推诿责任没有一个深刻的认识。具体表现在我们的几份签证和幼儿园、围墙返工上面。以前在其他工地施工，碰到合同外的施工任务一份联系单一份签证就解决了。

国有企业不行，合同外增加的费用我们一定要分清楚是其他施工单位破坏造成的还是这个项目必不可少需要增加的，再或者是他们内部管理人员胡乱指挥造成的，要分具体情况具体对待。其他单位造成的要先三方认证签字然后再施工。如果责任方不愿意签字认账也一定要找第三方监理单位到场认可，要不然只能甩项施工，直到有人出头管理落实这个事才可以施工。

切切要形成文字并将费用计算清楚。合同外必不可少增加工程量基本上甲方会很痛快的签字认可没有什么好总结的。最麻烦的就是甲方工作人员的原因的造成的返工签证问题，返工造成损失了我们要求签证得罪人，不签证我们施工单位又心不甘，很纠结。

毕竟施工单位都想和好的建设单位建立长期合作关系。经过这个工地这么长时间的此类问题积累，我感觉在业主方管理人员提出不合理的施工要求时，我们先耐心解释我方的合理施工建议，并将他的意见可能会出现的施工后果做个**，甚至可以按他所说先做样板。如果业主方执意要求按他说的施工，那只能形成文字备忘签字。

最后我们会不会索赔签证也方便掌握主动。

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