2014年工作总结。
在忙碌的工作中，2014年即将过去。在公司领导的正确带领，及各职能科室的指导下，以“降本增效深部挖潜”为主线，通过不断改进自身工作方法与不断强化内部管理，进一步提升工作效率，截止目前，各项任务均能按期完成，各项目标均在可控范围内。总结近一年来工作吸取好的工作经验，下面我对2014年的各项工作做简单以总结。
一、重视班组建设，狠抓包班管理。
班组是企业生产、经营活动的最基层的组织机构，是企业的核心，同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。在班组管理中一是要求个人与班组、班组与修配厂层层签订14年目标责任书，力促安全工作再上新台阶；二是组织各班组认真学习公司下发的各类文件、公司领导的讲话精神、 以及修配厂制定的各类文件精神，并认真贯彻落实；三是不定期组织员工认真学习历年事故案例，从中吸取教训，提升自主作业安全水平；四是加强对员工岗位技术知识的学习，进一步提升全体员工的操作水平。
二、做好安全工作，保障稳定生产。
员工安全意识直接关系到企业生产经营活动全过程的安全，要以安全生产责任制为抓手，促进员工安全意识的确立；一是坚持每月一次的“6s知识”全员培训，及并定期的“危险源辨识及预防控制措施”的分岗位培训，并对培训内容要求员工写入笔记；二是五化检查，严字当头，在各级管理人员检查下，前三季度共查出违章120余起，违纪110余起，隐患150余起，并对查出问题进行了严肃处理；三是持续推进“双述”工作落实，坚持每月班组全员检查演示，修配厂百分之五十抽查演示，并将“手指口述”与“书写测试”相结合，进一步提升员工掌握双述的熟练程度，为员工学以致用打好基础。
三、倡导小改小革，竭力挖潜增效。
降本增效直接关系到企业的兴衰，是企业随着内外部环境变化需要不断加以研究的新课题。面对目前公司各种不利因素，竭力挖潜已迫在眉睫。为此，修配厂一是严格材料审批制度以及配件发放规定，有旧件、修复件的坚决不发新件，坚持能修复的坚决不更换、能用修复件或旧件的坚决不用新件、能采购部件不采购总成件，以此方式来降低用料成本；二是大力倡导员工小改小革，完善考核奖励机制，能内部维修坚决不涉外维修、能小改小革降成本坚决不换大件或总成件，全员发力为降本增效做贡献。
四、合理征集建议，共创温馨家园。
企业想实现科学发展离不开员工的共同参与，员工的合理化建议能够从公司安全环保、生产运行等各环节中的关键节点里，找到制约公司发展的瓶颈问题，修配厂前三季度共收集班组长“查找提献”建议84条，组织班组长以上干部讨论研究查找提献的可实施性，对能够解决的制定整改期限全力解决，为健全公司各项工作顺利开展做好基础；前三季度共收集全员民主建议66条，修配厂内部问题制定措施内部及时跟进解决；需汽车队配合解决的协调车队解决；需公司解决的上报公司解决，问题是管理之源；三是基层领导深入基层，听取员工发自内心的心声，如班经理所讲，特别是关系到员工自身方面的问题，要站到员工的立场，尽最大努力为员工排忧解难。
五、筑牢思想防线，为民务实清廉。
作为管理人员，为民务实清廉是职责，一是在树立良好形象上率先垂范，以自己的人格力量赢得员工的尊重和信赖。切实规范自己的言行，不该去的地方不去，不该沾的东西不沾，不该做的事情不做，以良好的形象取信于人；二是在工作创新上率先垂范。切实认真转变思维方式，积极探索小改小革新模式和新方法，为加快公司 “止血”多做事情；三是在行动上率先垂范。
一方面向员工之所想，急员工之所急，时刻把员工利益放在第一位，以“一切为了企业，一切为了员工”为宗旨，积极在思想上、行动上做好模范带头作用，自身正，才能以上率下，才能为员工谋福，才能为企业谋求发展。
六、存在问题。
1、员工学习的自觉性不够，闲暇时间有干与工作无关的事现象。
2、在管理中，偏向于人性化管理较多，导致员工在制度的执行上存在侥幸心理。
3、自己有时在处理紧急情况时容易急躁、主观武断，对待下属缺乏耐心细致的指导。
4、“紧日子”思想还需进一步强化树立，同时艰苦奋斗，勤俭节约的思想还要加强。
七、2015年工作计划。
一是建立学习与实践相结合的长效机制，在提升全体员工综合素质的同时，对技术水平方面重点培训，以提高全体员工的专业技能。
二是建立健全各项规章制度，抓紧抓好“三大规程”的学习与运用，确保安全生产正常运行。
三是强化安全管理，落实安全责任。建立以制度管理为基础，以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的安全管理长效机制。
四是加强外协监管，强化风险意识，制定外协单位作业流程，依照流程严格管理，对不按照流程或执行不到位的要给予一定的处罚。
五是夯实管理基础，加强班组建设。努力把基层班组建设成为务实创新、节能降耗、安全稳定、团结和谐的一流班组。
六是抓好精神文明建设，发挥党组织的保证监督作用。加强形势宣传教育，坚持做到以科学的理论武装头脑，不断提高学习和落实公司各项制度的自觉性。大力开展创建“六型”班组与“四有”员工队伍活动，陶操冶情，增强团队精神，促进公司和谐发展。
修配厂吴河荣。
2014年10月14日。
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