一、土地承包管理。
1、南农场 2010年将原承包费为13万元的土地分散承包，其中职工侯晓东承包一等地130亩（折合土地承包费5.2万元），其余土地承包费、灌溉费为13.3878万元，增收5.
5878万元，这项措施已经实施，除裴学林未交齐，其余已交清。
2、北农场大地合同到期1800亩，计划每亩土地承包费增加30元，增收54000元。前期已经做了初步宣传准备工作，未发现承包户有大的抵触，准备近期贴出正式通知，协同财务完成地费收缴任务。
将2009年未承包出去土地近150亩承包出去，增收33000元。已经找了3户承包人洽谈，因土地分散，等级低等原因暂时未包出去。
3、以上累计增收14.2878万元。
4、严格执行公司下达的材料指标，严格控制把关，修旧利废，能修复使用的绝不领新；可领可不领的坚决不领，确保完成全年费用指标。
5、合理分配灌溉用水，节约资源。加强对巡渠和分水头临时工的管理，发现跑水、泄水、分配不平衡等现象做罚款处理或扣除工资。
加强民用电管理：
1）改每季度抄表为每月抄表，每月至少查电1至2次。
2）全部停止使用电炉子，冬季申请锅炉用煤1至2车，解决取暖问题。全力降低用电成本。
二、拓展基地。
一）拓展。1、精心编写拓展宣传手册，加大拓展宣传力度，加强策划运营，吸引惠农周边更多企事业单位、团体、个人来拓展，力争全年拓展人数高于去年百分之20至30或更高。
2、努力提高拓展师专业水平和拓展服务质量。中心拓展师去年虽然在北京进行了一次培训，取得了相关资质，但从事拓展时间短，拓展组团实践经验还欠缺，特别是开营闭营仪式气氛不够活跃，与兰一山庄等拓展师相比仍有很大差距，需要尽快提高拓展师的专业技能，中心对此要严格的管理，把压力层层传递。
3、虽然拓展基地基础设施已经得到改善，但是拓展项目还略显单一，不能满足多元化休闲娱乐的要求。建议申请专项资金增加大众喜爱的攀岩和cs枪战等项目（攀岩、cs枪战项目共需资金20万元）。
4、拓展基地目前专业拓展师少，能满足一般小规模团队拓展，大型团队接待能力不足，采取借调专业拓展师的办法费用太高。去年运作过程中采取了抽调其他中心员工充当分组领队的办法解决了燃眉之急，但还存在业务生疏、积极性不高、防护不扎实等不利因素。建议今年采取临时聘用员工的方式，给予适当补助，调动其学习拓展技能的积极性，尽快熟悉业务，便于管理。
以提高接待大型团队的能力。
二）拓展餐厅。
加强拓展餐厅精细化管理，重新制定精细、完善、规范的管理制度。控制成本，提高服务，增收节支。从人员、成本、质量三个方面严格把关。
1、人员分配。
主任主管拓展工作，书记主管餐饮工作。李瑞生具体负责拓展业务，许远华具体负责餐饮监管工作。蒋建峰具体负责招待所、场部管理，夏季联系菜农购菜等工作。
餐厅临时聘用厨师一名，厨工兼保洁兼餐厅看护一名，采购一名，负责农场蔬菜未上市时在市区采购蔬菜、馒头等，农场蔬菜上市即停止。如遇大型团队，临时雇用帮厨，人数根据团队规模确定。
2、采购管理。
掌握市场产品的**，做好餐厅的采购监管工作，餐厅材料必须由验收员验收，验收人员需要对数量、质量、**等进行仔细核查后方能签字验收，既要保证**合理更要杜绝霉烂变质短斤少两。餐厅原材料一天一结，不能拖延。
3、账目管理。
每次接待的餐饮桌数、收入、原材料采购验收单等资料交中心主任审核，每月出费用、收入账目明细报表，报公司审核。
通过扩大拓展规模和进一步加强管理，和2009年对比，在拓展人员相等的前提下可降低成本4万元，增加收入3万元。预计2010年拓展人员增加，利润3万元。
拓展、餐饮合计增加利润10万元。
和2009年作比较，北极生态休闲拓展中心2010年可增加利润：14.2878万元+10万元=24.2878万元。
北极生态休闲拓展中心。
2010年2月25日。
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