公司绩效考核体系建设小组工作计划。
一、 设定绩效目标。
1、通过分析企业发展战略和目标，将企业目标分解为各部门的分目标，再分解到各岗位。完成事项：
1）确定绩效考核的适用时间，时间节点11月5日。
2）各部门定岗定编，现有人员定岗，部门负责人确认部门编制，并制作出某时期内最终版的部门编制表。
3）确定绩效考核的方式：月度、季度、半年或全年，时间节点11月5日。
4）确定绩效考核目的：优化企业人员结构，绩效浮动薪资，员工晋升，员工激励等。时间节点11月5日。
负责人：车明顺总经理。
所需配合：召集部门经理会议。
日期：11月1日-11月5日。
2、分析部门考核期内的目标。
完成事项： 各部门负责人根据部门的目标，对各部门的绩效目标进行量化分析，并设立绩效考核指标。时间节点：11月11日。
负责人：部门经理。
日期：11月6日-11月11日。
二、制定绩效考核方案。
1． 制定计划明确指标。
完成事项：1）根据部门绩效指标，初步设立绩效考核指标项。
负责人：部门负责人，人力资源部协助。
时间节点：11月11日-11月14日。
2）在制定考核工作计划同时与员工沟通，明确目标和衡量标准，双方达成一致，确定最终绩效考核指标。（由部门负责人与员工进行沟通，保证绩效的公平、公正，保证实施后产生较大分歧）
负责人：部门负责人，人力资源部协助。
时间节点：11月14日-11月20日。
2.确定方案和管理制度。
完成事项：1）编制各部门、各岗位的绩效考核方案。
2）明确方案内容考核的目的、考核对象、考核标准、考核方法和考核量表，初步完成绩效考核模板。
划分三个考核对象：部门经理，部门主管，员工，各部门制定3个模板。
时间节点： 11月25日。
3）与部门负责人进行商讨，确定最终绩效考核模板内容及指标。
时间节点：11月30日。
考虑到公司尚处于创业阶段采用kpi的绩效考核模式较为合适，指标权重划分：工作绩效指标占权重80%（内容指标各部门依情况制定），行为规范指标20%。
负责人：人力资源部，部门负责人协助。
日期：11月21日-11月30日。
三、绩效考核实施。
1.确认方案交予领导审批。
日期：12月2日。
2.人力资源部追踪各部门实际情况。
四、结果反馈。
人力资源部进行全程的指导和监督。
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