车间管理暂行规定。
一、请假制度。
1、请假需由当事人亲自书写请假条，注明事由和请假期限。
2、时间在两天内由班长批准；时间超过两天，在三天之内班长批准后还需副总批准；时间超过三天的要通过班长、副总和总经理批准。
二、领料制度。
1、所有原料的使用必须由当班班长打领料单通过生产经理批准后到仓库领用，保管员凭领料单发料。
2、领料单要注明原料名称、数量、原料批号。
3、正常领料在白班进行，日班需将夜班领出备用。
三、原料退库制度。
1、一个品种阶段生产结束时班长要及时安排原料退库事宜。
2、退库单由当班班长书写，生产经理批准后进行原料退库工作。3、退库单要注明原料名称、数量、批号。
四、生产记录和批号管理制度。
1、生产记录由每班班长每天到生产部领用。
2、生产批号：生产单批小批号编号按月度顺序号编制，由四位数字组成，前两位为01~12月份，后两位为01~99。例：
0401代表四月份某品种生产的第一批次料。生产批号从起始投料开始到烘干入库结束。
3、成品批号：编号按年度月度顺序号编制，由八位数字组成，前四位为年度号，第。
五、六位为月度号，最后两位为顺序号。例：20070401代表四月份某品种成品的第一批产品。成品批号在混料时由成品库编制。
五、生产记录要求。
1、按操作记录设计格式进行逐项填写，不得有空格。
2、操作记录填写按“及时、准确、完整、整洁”要求进行。
六、现场管理要求。
1、每班操作时要保持生产现场清洁和整洁。
2、交**时必须交接卫生，每班保持对生产现场清扫一遍。3、生产的原料必须要显著标识并摆放在指定的地点。
4、周转桶要显著标识，专桶专用，使用后及时摆放到规定的地点。
5、使用后的原料包装物（桶、袋等）须显著标识并摆放在指定的地点。6、所有物资的摆放要整齐。严禁随意摆放。以上规定，望遵照执行。
车间管理规定
为维护好文明现场生产，提高产品加工功效，现特对金加工现场作以下规定 a.文明现场。1.保持通道内不堆放任何杂物，确保通道的畅通 2.所有进车间的工件按照指定的位置摆放，且摆放整体，工件的表面无与工件有关的杂物 3.加工好的工件应在卸下机床后，能够清理的部位应将铁销清理干净，工件放是不可将加工面产生碰...
车间管理规定
一 生产流程。1.严格按照生产部签发的生产通知单安排各项生产事宜，并记录每日生产计划。2.各项生产过程中所需原材料 人员 生产设备 监控测量装置等，均需妥善安排，以避免停工待料。3.严格按照工艺规程 操作规程的规定进行生产加工。4.各工序产量 存量 进度 物料 人力等均应予以适当控制。5.操作人员上...
车间管理规定
生产场所管理规定。一 目的。为规范公司的管理，加强一线员工7s意识，提升公司的形象特制定此规定。二 适用范围。本规定适用于生产部全体职工 员 仓库管理人员及其他进入生产车间 生产部办公室 仓库等一线生产岗位的人员。三 内容。1 按规定时间上 下班和值班，不得旷工 迟到 早退，有事需请假。的应提前1天...
车间管理规定
根据本厂实际情况及车间工作特征做如下规定 一 非本车间在本车间干活的职工，当日的计件工资由本车间的车间主任记。在本车间的记工单上，不允许以公司内部传递单的形式记工，核算员在月底核算工资的时候分清各个车间即可。二 计件工资必须每天上报，而且上报时必须由车间主任和车间职工同时签。字，记工单送到办公室以后...
车间管理规定
车间生产人员必须严格遵守公司规定的上 下班作息时间，无任是正常或非正常生产，生产人员每天必须按时到车间听从公司工作调度于安排，其他人不能擅调度车间人员的工作。2 车间生产人员严格按照公司技术部下达的工艺单 工程量进行生产，合理调配各工序生产人员，产品质量 技术指标达到行业规范及公司技术部标准要求，生...
车间管理规定
1 车间生产严格按照公司生产计划指令进行，车间主任 各个班组长根据车间设备状况和人员情况，科学管理 精心组织，在保证质量的前提下按期完成任务。公司定期对生产计划完成情况进行考核，根据任务完成情况对相关责任人进行奖罚。2 生产前由技术负责人确定生产质量标准 工艺规程及安全要求。并对各班组长进行技术交底...
车间管理规定
为了规范车间管理，提升全体生产人员之精神面貌和工作士气 为了提升产品质量与生产效率，特制定本规定。1 每天早上7 50必须准时参加早会，不得迟到。2 如有需要，由车间管理人员召集临时性会议。3 不迟到 不早退 不旷工 有事需请假，上 下班需刷卡，不可代人刷卡。4 排列整齐，有序上下楼梯，不可争先恐后...
车间管理规定
目录。1 目的。为smt 插件 后焊 测试 检验 维修 仓储等工厂所有员工提供规范的管理制度，提升公司形象，提高产品品质 提高生产效益。2 範圍。适用于在车间 仓库等制造现场所有工序工作的员工。3 管理规定。3.1 公司员工上班期间必须穿着厂服 静电衣 更换工鞋，整洁，有序，佩带厂牌，提升公司形象。...