安全工作报告。
多经工贸公司。
2023年1月。
树牢“红线”意识、完善责任体系。
推进建设本质安全型企业。
—在多经工贸公司2023年安全工作会议上的讲话。
王和平。同志们：
新年伊始、万象更新。在这辞旧迎新的日子里，今天我们欢聚一堂，按惯例召开2023年安全工作会议，总结2023年安全生产工作的得失，对2023年的工作进行展望和部署。在这里我谨代表公司并以我个人的名义向在座各位、并通过你们向全公司的广大干部职工及家属致以亲切的问候，并对你们在过去一年中为公司安全工作做出的巨大贡献表示感谢，同时预祝大家春节快乐，万事如意！
2023年，是多经工贸公司挥洒泪水和汗水奋斗的一年，是奋发进取取得辉煌业绩的一年！我们已经是拥有近30个下属单位的“大公司”，近6千人的“大企业”，有6千多种产品的“大工厂”，更是产值达到40亿元以上的一个“大集团”。所有这些都告诉我们一个理念，那就是唯有重视安全工作，才能更创辉煌。
在新的一年里，我们要在公司党政的正确领导下，牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，以“十九大”精神为指引，严格按照***总书记对于安全生产工作的一系列新思想、新观点、新要求，遵照两级集团公司的总体部署安排，加大全面安全质量标准化工作力度，完善各项管理制度和考核办法，突出隐患排查治理和闭合管理，不断加强职工安全教育培训和领导干部“知责履责、失职追责”的自主意识，不断提升我公司的安全工作水平。
第一部分 2023年安全工作回顾。
一、2023年安全生产目标完成情况。
1.重伤（含重伤）以上事故及二级以上非**事故为零；
2.安全质量标准化达到年度规划目标；
3.各基层公司（厂）产品出厂合格率达100%。
4.取得多经工贸合署办公以来未发生轻伤以上人身**事故和各等级非**事故2965天的好成绩。
二、2023年安全工作情况。
一）认清形势、转变观念，准确把握安全生产工作的新常态、新要求。
2023年在公司党政正确领导下，我们紧紧围绕“生命至上、安全第一”的思想，服从服务于安全生产大局，坚持安全生产“底线”思维和“红线”意识，认真落实两级集团公司有关安全工作的指示和精神，在全公司上下共同努力下，圆满完成了2023年我公司安全生产的目标。
1.根据两级集团公司一系列安全生产文件和指示精神，公司结合实际，下发了2023年党政1号文、完善了《多经工贸公司安全管理及质量标准化制度汇编》等一系列安全管理文件及相关管理制度，其中以文件形式下发25项（含实施方案13个），修订管理制度22项，使公司的安全管理工作在制度化、规范化的轨道上又向前迈出了一大步。
2.按照公司党政1号文件和“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，从公司领导、科室负责人到所属各基层公司（厂）层层签订了安全生产责任制；各基层公司同各车间、班组，车间、班组和个人均落实了安全生产责任制，把安全责任逐级分解到每个人头上，使安全工作人人有压力，事事有落实，真正做到了安全责任落实“横到边、竖到底”。
3.公司重新调整了领导班子成员安全生产责任包保单位，对包保单位及负责人、包保责任人及联络人、安全包保工作职责等进行挂牌公示，对领导干部值班及跟班上岗做了重新规定。下发了《多经工贸公司关于加强十九大召开期间和四季度安全生产工作的决定》，确保了十九大期间的安全稳定。
4.大力推行“双重预防机制”。坚持预防为主、强化风险管控，结合自身特点对危险源进行辨识，制作安全风险公示牌、公示栏，重点岗位工携带安全风险告知卡，完善“一厂一档”重大隐患档案及重大危险源档案，绘制安全风险四色分布图，做到让每一个职工对风险隐患都能心中有数。
通过双重预防的工作机制，推动以事故为重点向以风险为重点的转变，把重大危险源辨识挺在风险前面，把安全风险分级管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，切实把每一类风险都控制在可接受范围内，把每一个隐患都治理在形成之初，把每一起事故都消灭在萌芽状态。同时我们还继续加大重要岗位“双卡双述”执行力度，检查抽查结果必须与个人收入挂钩考核，实现风险可知、可辩、可预、可控。
5.开展安全自我评估工作。公司各级领导班子成员和管理人员就各自分管工作紧扣反思内容，从思想认识、现场管理、责任落实等方面审视自己，全面梳理、排查存在的重大安全问题、重点安全薄弱环节。
真正把安全生产责任压实到每一个单位、每个部门、每个岗位、每个管理人员和每个员工身上，真正的做到了“人人都是安全员”。
6.加强“三基”建设。以基层班组建设为重点，强化现场管理，提高职工的安全意识、产品质量意识，夯实安全基础工作，在车间班组间开展安全生产和产品质量竞赛活动，使员工真正做到“四不伤害”，自觉抵制“三违”行为，努力打造一支素质优良、作风过硬、勇于奉献、职工认可的高素质、高水平、高效能的新型管理人员队伍。
7.继续深入开展安全质量标准化工作。各专业科室、各基层公司（厂）以对企业高度负责的态度在不断学习本专业管理标准的基础上严格检查、评比和打分，有计划分步骤不断提高各基层公司各项管理工作，认真对照集团公司各专业要求和公司的实际情况进行专业会诊，及时纠正新出现的问题，对重复问题加大处罚力度，使各项工作水平随着季度考核得到逐步提高。
二）全员参与、群策群力，积极营造安全生产良好氛围。
针对集团公司近年来安全生产的严峻形势，公司以防范遏制各类安全事故为重点，坚持党政工团齐抓共管，积极营造安全文化氛围，有力促进了安全工作的开展。
1.采取多种形式，广泛宣传搞好安全工作的重要性，积极宣传党和国家的安全生产方针，特别是***总书记关于安全生产工作的一系列新思想、新观点、新要求。安全科搭建全公司安全微信平台，柳湾化工公司自导自演拍摄安全教育片“安全在行动”。
大家充分运用微信群、黑板报、宣传单、宣传册等各种媒介，坚持正面宣传、反面**，教育引导广大职工自觉搞好安全生产，大力营造“生命至上、安全第一”的安全氛围。
2.严格落实“谁执法，谁普法”的普法责任制。通过“安全生产月”、“安全生产日”、“安全生产法”宣传周等，加强对新《安全生产法》、《山西省安全生产条例》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和国家标准的宣传教育。
增强了全体员工的法制意识，做到了依法办公司、依法管公司、依法组织生产建设。
3.认真开展了“安全生产月”活动。6月16日公司在多经工业园区办公楼前举行了安全宣誓和安全签名，现场发放宣传资料800册，宣传页1000张。
同时安全、宣传、武装保卫、团委等业务部门还先后举办了安全黑板报展、火灾应急演练、“青工演讲赛”、“一封安全家书”、“小**和小故事征集”、“道德讲堂”等相关活动，并组织职工家属**《血与泪的呼唤》安全警示教育**片，达到了人人受教、相互监督、安全生产的目的。
4.认真组织开展 “人人都是安全员”、“不放心人员排查”、“安全稳定风险隐患大排查大整治”和“大排查大整治暨反‘三违’”专项行动等活动，对发现的“三违”行为，提升一级严肃处理。通过这些活动，让全体员工认识到“违规违章害人害己”、“违章就是违法”、“生命至上、安全第一”等观念，营造出积极向上的安全氛围。
5.完善公司安全生产信息化工作。安全科、生产科先后建立并完善了本系统微信共享平台，各基层公司（厂）分管安全经理、安全部长、管理员共计100余人加入共享，增强了安全调度信息互通，提高了管理效能，让信息系统真正服务于安全生产。
三）深挖细纠、不留死角，完善并建立隐患闭合管理长效机制。
针对在过去的安全检查中，重监督检查、轻闭合管理的实际，今年我们按照集团公司要求，增加了专业科室验收环节，本着“谁检查、谁签字、谁负责”和“四不放过”的原则把隐患的闭合管理落实到人头上，完善了隐患的闭合程序，全面实现了隐患排查、登记、分级、报告、治理、验收、销号的全过程记录和闭环管理。
据统计，2023年，全公司各种检查累计“四定”问题1570条，其中1562条已全部整改完成并销号。①柳湾化工对“综合楼楼顶漏、外墙鼓、机修车间房顶漏”问题，投资50余万元进行修复。②高阳工贸、水峪工贸修配厂重大安全隐患非阻燃彩钢板已整改完毕并严格按照“五定五落实”验收销号，其中，高阳工贸投资达120万元。
③列为公司未整改的8条重大隐患（支护材料厂、两渡工贸、园区食堂、星源泵业、西灵科技库房、水峪工贸建材厂、柳湾工贸、南关工贸非阻燃彩钢板房问题），因资金不足，已办理延期手续并制定了相应的应急措施。
各基层公司（厂）在安全生产标准化创新和隐患整改上也下了很多功夫。两渡木材厂加工自制电锯安全防护装置、支护厂“锚固剂光电传感数控气动切割装置”两个项目分别获得。
一、二季度标准化亮点创新项目奖；南关工贸投资26万元引进进口光谱仪化验设备，增加了检验技术手段，让测定结果更准确；化工工贸对公司前后院大棚骨架防腐处理；友谊宾馆集中清理了下水管道陈年积水及污垢；西灵科技积极对现场巡查中发现的问题进行监督处理。
四）全员培训、狠抓落实，持续提高广大干部职工安全生产自主意识。
提高各级领导干部思想认识、提升安监队伍的监管水平、提高各基层公司（厂）业务监管人员安全管理水准、提高全体员工的安全素养，是安全培训工作的四个重要环节。2023年，围绕四个环节我们开展了形式多样的安全教育培训活动，收到了一定成效。
第一是公司组织对两级集团公司和公司安全一号文件进行了专题培训学习。大家的热情高涨、积极参与，培训达到了预期的效果。公司主要领导强调要大力弘扬“工匠”精神，大力培养技术型、技能型人才，培育本质安全型员工，为建设本质安全型企业打下坚实的基础。
第二是月度经理安全办公会议上，公司领导对各基层公司（厂）经理、安全负责人和各职能科室负责人进行双重预防机制等方面的安全培训。加强了各级管理人员在“应知应会”、“风险辨识”等方面的认识，提升了对两级集团公司下发文件的理解，清楚了当前安全管理上的工作亮点，反思了安全工作上的不足，切实提高了安全管理人员的履职意识和管理能力。
第三是安全科组织各基层公司（厂）安全分管领导和安全管理人员现场观摩学习水峪工贸修配厂、建材厂在安全质量标准化建设方面的先进经验，共计有近60人参加。通过这次活动，让各级安全管理人员互相交流，各单位间相互促进、取长补短，起到了共同提高的良好效果。
第四是开展月度安全小分队活动培训。对新纳入考核范围的6家基层公司（厂）安全管理人员，进行了《安全管理及质量标准化汇编》文件的相关培训，为他们开展工作理清了思路，明确了重点。
第五是积极参加了地方各级**组织的各种专业培训。公司安全主要负责人与管理人员4人参加了由晋中市安监局组织的为期10天的专职安全培训；13人参加了介休市安监局应急救援复训；两批次共计8人参加太原武警消防机构的初级消防员、初级中控操作员培训，并取得资格证书。
此外，对新分配的100余名员工进行岗前**培训，开展了青监岗员培训，进行了电梯应急演练，邀请专家进行专业技术培训，进行一对一的言传身教。多种形式的培训不仅提升了员工的业务素质和安技能力，而且大大提高了员工自保互保能力和解决了“无知无畏”的问题。据不完全统计，全公司累计参加各种专项培训的人员达到2200人次。
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